中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)課程學(xué)習(xí)您將可以掌握：如何構(gòu)建組織執(zhí)行力和執(zhí)行力文化建設(shè)對(duì)組織的重要性
課程詳情
授課時(shí)間：12小時(shí) （具體時(shí)間分布可能視情況進(jìn)行調(diào)整）
第一部分 中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
一、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)“兩易兩難”
二、中國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題
三、執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題
四、執(zhí)行是什么？
五、執(zhí)行力的重要性
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：沃爾瑪七大執(zhí)行原則
2、海爾管理的精髓
3、GE管理基本理念：管理簡(jiǎn)單化
六、我們究竟需要怎樣的執(zhí)行策略？
（用時(shí)1.5小時(shí)，講授）
第二部分 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力差的原因分析
一、執(zhí)行力問(wèn)題是由三大原因造成的
二、中庸文化的中國(guó)人的心態(tài)
三、文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題
四、制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題
五、人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題
（用時(shí)2小時(shí) 趣味問(wèn)題 案例分析）
第三部分 職業(yè)素質(zhì)與角色定位提高執(zhí)行力
一、領(lǐng)導(dǎo)者需要的重大執(zhí)行行為
二、跨國(guó)公司高效經(jīng)理的五項(xiàng)修煉
三、高層管理者需要的執(zhí)行行為
四、中層管理者需要的執(zhí)行行為
五、管理者的角色功能
六、管理者的角色功能
1、管理者的角色功能一：下屬
2、管理者的角色功能二：同事
3、管理者的角色功能三：上司
七、管理者的角色
（用時(shí) 3小時(shí) 案例分析 游戲）
第四部分 如何構(gòu)建組織執(zhí)行力文化
一、執(zhí)行型文化的基本作用模式
二、執(zhí)行型文化的基本要素
三、建立執(zhí)行型文化的方法
四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段：
舉例：執(zhí)行型文化的建設(shè)過(guò)程
五、中層管理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
（用時(shí) 2小時(shí) 案例分析、 游戲）
第五部分 如何從制度體系提高執(zhí)行力
一、企業(yè)的制度缺陷
二、制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問(wèn)題
三、“熱爐”法則：
諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？
四、逆向思維的假定：戰(zhàn)略假定
五、逆向思維的假定：措施假定
六、逆向思維的假定：目標(biāo)假定
案例研究
分析：為什么一個(gè)決策執(zhí)行不下去？
七、執(zhí)行三化
（用時(shí) 2小時(shí) 案例分析 討論 演練）
第六部分 如何從執(zhí)行策略提高執(zhí)行力
一、執(zhí)行是一種戰(zhàn)略
1、高層戰(zhàn)略
2、中層戰(zhàn)略
3、基層戰(zhàn)略
二、猴子管理法
三、把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化
四、把簡(jiǎn)單化的東西量化-
五、制定目標(biāo)的黃金原則
六、把量化的因素流程化-
七、把流程化的因素框架化
（用時(shí) 1.5小時(shí) 案例分析 討論 演練）
第一部分 中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
一、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)“兩易兩難”
二、中國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題
三、執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題
四、執(zhí)行是什么？
五、執(zhí)行力的重要性
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：沃爾瑪七大執(zhí)行原則
2、海爾管理的精髓
3、GE管理基本理念：管理簡(jiǎn)單化
六、我們究竟需要怎樣的執(zhí)行策略？
（用時(shí)1.5小時(shí)，講授）
第二部分 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力差的原因分析
一、執(zhí)行力問(wèn)題是由三大原因造成的
二、中庸文化的中國(guó)人的心態(tài)
三、文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題
四、制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題
五、人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題
（用時(shí)2小時(shí) 趣味問(wèn)題 案例分析）
第三部分 職業(yè)素質(zhì)與角色定位提高執(zhí)行力
一、領(lǐng)導(dǎo)者需要的重大執(zhí)行行為
二、跨國(guó)公司高效經(jīng)理的五項(xiàng)修煉
三、高層管理者需要的執(zhí)行行為
四、中層管理者需要的執(zhí)行行為
五、管理者的角色功能
六、管理者的角色功能
1、管理者的角色功能一：下屬
2、管理者的角色功能二：同事
3、管理者的角色功能三：上司
七、管理者的角色
（用時(shí) 3小時(shí) 案例分析 游戲）
第四部分 如何構(gòu)建組織執(zhí)行力文化
一、執(zhí)行型文化的基本作用模式
二、執(zhí)行型文化的基本要素
三、建立執(zhí)行型文化的方法
四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段：
舉例：執(zhí)行型文化的建設(shè)過(guò)程
五、中層管理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
（用時(shí) 2小時(shí) 案例分析、 游戲）
第五部分 如何從制度體系提高執(zhí)行力
一、企業(yè)的制度缺陷
二、制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問(wèn)題
三、“熱爐”法則：
諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？
四、逆向思維的假定：戰(zhàn)略假定
五、逆向思維的假定：措施假定
六、逆向思維的假定：目標(biāo)假定
案例研究
分析：為什么一個(gè)決策執(zhí)行不下去？
七、執(zhí)行三化
（用時(shí) 2小時(shí) 案例分析 討論 演練）
第六部分 如何從執(zhí)行策略提高執(zhí)行力
一、執(zhí)行是一種戰(zhàn)略
1、高層戰(zhàn)略
2、中層戰(zhàn)略
3、基層戰(zhàn)略
二、猴子管理法
三、把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化
四、把簡(jiǎn)單化的東西量化-
五、制定目標(biāo)的黃金原則
六、把量化的因素流程化-
七、把流程化的因素框架化
（用時(shí) 1.5小時(shí) 案例分析 討論 演練）
講師簡(jiǎn)介
賈君新 老師
管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利達(dá)股權(quán)投資董事長(zhǎng)，
晉愉集團(tuán)控股有限公司、時(shí)瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨(dú)立董事
2006-2007年度IPTA中國(guó)最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評(píng)選中國(guó)十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)與中國(guó)培訓(xùn)師年鑒收錄中國(guó)百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一
近兩年接受過(guò)或正擔(dān)任的部分高校課程教授：
清華大學(xué) 總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué) EMBA 講師
北京大學(xué) EMBA 講師
曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學(xué)學(xué)習(xí)，是位既具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專家。曾在英國(guó)劍橋大學(xué)、美國(guó)斯坦福大學(xué)、圣荷西大學(xué)、法國(guó)巴黎大學(xué)、格勒諾貝爾大學(xué)訪問(wèn)學(xué)習(xí)。
先后在和記黃埔、建溢集團(tuán)、TL集團(tuán)控股有限公司擔(dān)任總經(jīng)理，其中8年以上擔(dān)任上萬(wàn)人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。
多年來(lái)為近千家企業(yè)培訓(xùn)，其中世界500強(qiáng)300家左右，輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家，其中10家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。
服務(wù)的企業(yè)：
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國(guó)大唐電力集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)、中國(guó)銀行、中國(guó)國(guó)藥控股、聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)、中國(guó)兵器工業(yè)、中國(guó)北方工業(yè)、中國(guó)南車集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)、中核集團(tuán)、江蘇核電、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國(guó)煙草、中國(guó)華能電力開(kāi)發(fā)、中國(guó)銀行、浦東發(fā)展銀行、中國(guó)華能電力開(kāi)發(fā)（5家電廠）、中國(guó)電力投資（6家電廠）、中國(guó)大唐集團(tuán)、香港中華電力、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)新興鑄管、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)、、中國(guó)人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機(jī)芯、強(qiáng)生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國(guó)國(guó)家電力、西門子、正大集團(tuán)、三星電子、YKK、TDK、通用集團(tuán)、住友會(huì)社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動(dòng)、陽(yáng)江移動(dòng)、湖北移動(dòng)、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂(lè)山、安徽電力、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團(tuán)、紅云紅河、國(guó)家煙草專賣局等60家市級(jí)公司、12家省公司；三一集團(tuán)、三一重工、三一泵送、三一重機(jī)、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調(diào)、信義集團(tuán)、LTK樂(lè)庭、時(shí)代地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、萬(wàn)科、星河物業(yè)、沙河集團(tuán)、裕同集團(tuán)、長(zhǎng)城信息、比亞迪汽車、新希望集團(tuán)、中航集團(tuán)、華菱管線、納斯達(dá)集團(tuán)、建滔化工、正大集團(tuán)、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽(yáng)集團(tuán)、德賽集團(tuán)、雷士照明、大亞灣、德豪潤(rùn)達(dá)、愛(ài)美達(dá)、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產(chǎn)、歐神諾陶瓷、廈門機(jī)電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實(shí)集團(tuán)、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團(tuán)、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達(dá)制藥、平安銀行、信誠(chéng)物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達(dá)國(guó)際集團(tuán)、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時(shí)代中國(guó)、恩斯邁電子、歐達(dá)可電子、香港生產(chǎn)力中心、東江集團(tuán)、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會(huì)、三九集團(tuán)、艾美特電器、勁勝集團(tuán)、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤(rùn)達(dá)電氣、先技精工、愛(ài)美達(dá)集團(tuán)、群光集團(tuán)、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長(zhǎng)沙、南昌、重慶、香港等多個(gè)城市主持過(guò)數(shù)百場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)課程，受訓(xùn)人次數(shù)拾萬(wàn)人，曾創(chuàng)造數(shù)百場(chǎng)課程受訓(xùn)者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實(shí)施平衡計(jì)分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力》等。
授課風(fēng)格
結(jié)合十多年大型跨國(guó)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，互動(dòng)性強(qiáng)，注重學(xué)員參與，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對(duì)管理獨(dú)到深入的觀點(diǎn)是主要特點(diǎn)。
主要講授：戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程
深圳市新恒利達(dá)股權(quán)投資董事長(zhǎng)，
晉愉集團(tuán)控股有限公司、時(shí)瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨(dú)立董事
2006-2007年度IPTA中國(guó)最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評(píng)選中國(guó)十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)與中國(guó)培訓(xùn)師年鑒收錄中國(guó)百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一
近兩年接受過(guò)或正擔(dān)任的部分高校課程教授：
清華大學(xué) 總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué) EMBA 講師
北京大學(xué) EMBA 講師
曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學(xué)學(xué)習(xí)，是位既具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專家。曾在英國(guó)劍橋大學(xué)、美國(guó)斯坦福大學(xué)、圣荷西大學(xué)、法國(guó)巴黎大學(xué)、格勒諾貝爾大學(xué)訪問(wèn)學(xué)習(xí)。
先后在和記黃埔、建溢集團(tuán)、TL集團(tuán)控股有限公司擔(dān)任總經(jīng)理，其中8年以上擔(dān)任上萬(wàn)人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。
多年來(lái)為近千家企業(yè)培訓(xùn)，其中世界500強(qiáng)300家左右，輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家，其中10家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。
服務(wù)的企業(yè)：
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國(guó)大唐電力集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)、中國(guó)銀行、中國(guó)國(guó)藥控股、聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)、中國(guó)兵器工業(yè)、中國(guó)北方工業(yè)、中國(guó)南車集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)、中核集團(tuán)、江蘇核電、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國(guó)煙草、中國(guó)華能電力開(kāi)發(fā)、中國(guó)銀行、浦東發(fā)展銀行、中國(guó)華能電力開(kāi)發(fā)（5家電廠）、中國(guó)電力投資（6家電廠）、中國(guó)大唐集團(tuán)、香港中華電力、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)新興鑄管、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)、、中國(guó)人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機(jī)芯、強(qiáng)生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國(guó)國(guó)家電力、西門子、正大集團(tuán)、三星電子、YKK、TDK、通用集團(tuán)、住友會(huì)社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動(dòng)、陽(yáng)江移動(dòng)、湖北移動(dòng)、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂(lè)山、安徽電力、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團(tuán)、紅云紅河、國(guó)家煙草專賣局等60家市級(jí)公司、12家省公司；三一集團(tuán)、三一重工、三一泵送、三一重機(jī)、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調(diào)、信義集團(tuán)、LTK樂(lè)庭、時(shí)代地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、萬(wàn)科、星河物業(yè)、沙河集團(tuán)、裕同集團(tuán)、長(zhǎng)城信息、比亞迪汽車、新希望集團(tuán)、中航集團(tuán)、華菱管線、納斯達(dá)集團(tuán)、建滔化工、正大集團(tuán)、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽(yáng)集團(tuán)、德賽集團(tuán)、雷士照明、大亞灣、德豪潤(rùn)達(dá)、愛(ài)美達(dá)、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產(chǎn)、歐神諾陶瓷、廈門機(jī)電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實(shí)集團(tuán)、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團(tuán)、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達(dá)制藥、平安銀行、信誠(chéng)物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達(dá)國(guó)際集團(tuán)、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時(shí)代中國(guó)、恩斯邁電子、歐達(dá)可電子、香港生產(chǎn)力中心、東江集團(tuán)、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會(huì)、三九集團(tuán)、艾美特電器、勁勝集團(tuán)、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤(rùn)達(dá)電氣、先技精工、愛(ài)美達(dá)集團(tuán)、群光集團(tuán)、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長(zhǎng)沙、南昌、重慶、香港等多個(gè)城市主持過(guò)數(shù)百場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)課程，受訓(xùn)人次數(shù)拾萬(wàn)人，曾創(chuàng)造數(shù)百場(chǎng)課程受訓(xùn)者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實(shí)施平衡計(jì)分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力》等。
授課風(fēng)格
結(jié)合十多年大型跨國(guó)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，互動(dòng)性強(qiáng)，注重學(xué)員參與，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對(duì)管理獨(dú)到深入的觀點(diǎn)是主要特點(diǎn)。
主要講授：戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程
課程對(duì)象
企業(yè)中高層干部
備 注
課程名稱：組織執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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