中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情

 培訓(xùn)時(shí)間:兩天,每天6--6.5小時(shí)
 培訓(xùn)人數(shù):每期40人以?xún)?nèi)(建議小班授課)
【課程提綱】
第一講 企業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)具備的基本能力
——導(dǎo)入TTT理念
一、 為什么需要培訓(xùn)
二、 國(guó)家人力資源開(kāi)發(fā)的兩大通路
三、 為師之道
四、 你需要修煉與強(qiáng)化的是什么
五、 培訓(xùn)師的精、氣、神
六、 信心與勇氣
七、 學(xué)會(huì)建立心錨
八、 培訓(xùn)師的九力模型
演練:每人三分鐘
第二講、企業(yè)培訓(xùn)師常用的教學(xué)方法
一、教育心理學(xué)與認(rèn)知心理學(xué)的幾種培訓(xùn)原理
1、速成原則
2、強(qiáng)化原則
3、學(xué)以致用原則
4、精選原則
二、職業(yè)培訓(xùn)的“六多”
三、企業(yè)培訓(xùn)的“八技巧”
四、游戲教學(xué)法
1、游戲需要掌握的技巧
2、游戲的控場(chǎng)能力
3、如何避免只“戲”不“學(xué)”?
4、游戲提問(wèn)和歸納總結(jié)技巧
演練:關(guān)于煙草企業(yè)文化游戲
五、演示教學(xué)法
1、演示的技巧
2、演示的使用場(chǎng)合
3、演示需要的工具
4、演示的觀察法
六、小組競(jìng)賽
1、小組競(jìng)賽的適用場(chǎng)所
2、方式和方法
3、結(jié)果運(yùn)用
七、頭腦風(fēng)暴教學(xué)法
1、如何運(yùn)用頭腦風(fēng)暴?
2、過(guò)程的控制
3、講師的提示
4、需要明確的主題
5、學(xué)員提問(wèn)
6、講師的總結(jié)
演練:關(guān)于煙草企業(yè)文化的頭腦風(fēng)暴法
八、角色扮演
煙草企業(yè)文化角色扮演的組織游戲
九、演練—如何演練
十、案例分析
1、案例的設(shè)計(jì)
2、案例分析的控場(chǎng)
3、如何調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性
4、如何提問(wèn)
5、如何總結(jié)與歸納
6、案例的應(yīng)用
案例分析:煙草企業(yè)文化案例如何提煉
第三講 企業(yè)培訓(xùn)師能力基礎(chǔ)及教學(xué)技巧
一、培訓(xùn)師如何進(jìn)行自我管理及及怯場(chǎng)化解
1、自我管理
2、怯場(chǎng)的成因
3、如何建立“心錨”
4、上場(chǎng)十分鐘的自我調(diào)適
二、壓力緩解法
1、壓力的來(lái)源
2、壓力的幾種表現(xiàn)
3、如何化解壓力
三、培訓(xùn)師的控場(chǎng)技巧
1、培訓(xùn)師控場(chǎng)能力的幾個(gè)方面
2、時(shí)間節(jié)奏的把握
3、互動(dòng)的設(shè)置
4、學(xué)員情緒的調(diào)適
5、如何從肢體語(yǔ)言觀察學(xué)員
6、控場(chǎng)的眼神的運(yùn)用—如何審視現(xiàn)場(chǎng)
7、培訓(xùn)師的感召力
8、如何使用和煽動(dòng)課堂的興奮點(diǎn)
9、如何觀察和調(diào)整學(xué)員的注意力
演練: 控場(chǎng)的技巧
四、聲音與語(yǔ)言表達(dá)
1、如何善用你的聲音
2、發(fā)聲的訓(xùn)練和技巧
3、至情至深的語(yǔ)言表達(dá)
4、聲音的聲調(diào)和語(yǔ)態(tài)
5、語(yǔ)言表達(dá)的吸引力
6、語(yǔ)言表達(dá)的禁忌
7、停頓、沉默、異聲的妙用
演練:(每人一分鐘)
五、肢體語(yǔ)言的運(yùn)用
1、培訓(xùn)師的肢體語(yǔ)言
2、手勢(shì)的運(yùn)用---“黃金框”
3、手勢(shì)的含義
4、手勢(shì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的影響
5、面部表情
6、腿部的語(yǔ)言
7、肢體與精神狀態(tài)
演練:(兩分鐘)肢體語(yǔ)言的運(yùn)用
六、培訓(xùn)師教學(xué)技巧
1、引人入勝的開(kāi)場(chǎng)白培訓(xùn)技巧
2、余音繞梁的結(jié)尾技巧
3、克服講臺(tái)恐懼癥的技巧
4、培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)感染力的技巧
5、撐握學(xué)員技巧
6、激勵(lì)學(xué)員技巧
7、如何應(yīng)對(duì)難應(yīng)付的學(xué)員
8、如何應(yīng)對(duì)失控的場(chǎng)面
9、增強(qiáng)講授說(shuō)服力的技巧
10、有效溝通的技巧
學(xué)員角色演練時(shí)間:結(jié)合煙草企業(yè)文化練習(xí)


講師簡(jiǎn)介

  賈君新 老師
管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利達(dá)股權(quán)投資董事長(zhǎng),
晉愉集團(tuán)控股有限公司、時(shí)瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨(dú)立董事
2006-2007年度IPTA中國(guó)最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評(píng)選中國(guó)十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)與中國(guó)培訓(xùn)師年鑒收錄中國(guó)百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一
近兩年接受過(guò)或正擔(dān)任的部分高校課程教授:
清華大學(xué) 總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué) EMBA 講師
北京大學(xué) EMBA 講師
曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學(xué)學(xué)習(xí),是位既具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專(zhuān)家。曾在英國(guó)劍橋大學(xué)、美國(guó)斯坦福大學(xué)、圣荷西大學(xué)、法國(guó)巴黎大學(xué)、格勒諾貝爾大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)習(xí)。
先后在和記黃埔、建溢集團(tuán)、TL集團(tuán)控股有限公司擔(dān)任總經(jīng)理,其中8年以上擔(dān)任上萬(wàn)人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。
多年來(lái)為近千家企業(yè)培訓(xùn),其中世界500強(qiáng)300家左右,輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家,其中10家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。
服務(wù)的企業(yè):
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國(guó)大唐電力集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)、中國(guó)銀行、中國(guó)國(guó)藥控股、聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)、中國(guó)兵器工業(yè)、中國(guó)北方工業(yè)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)、中核集團(tuán)、江蘇核電、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)煙草、中國(guó)華能電力開(kāi)發(fā)、中國(guó)銀行、浦東發(fā)展銀行、中國(guó)華能電力開(kāi)發(fā)(5家電廠)、中國(guó)電力投資(6家電廠)、中國(guó)大唐集團(tuán)、香港中華電力、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)新興鑄管、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)、、中國(guó)人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機(jī)芯、強(qiáng)生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國(guó)國(guó)家電力、西門(mén)子、正大集團(tuán)、三星電子、YKK、TDK、通用集團(tuán)、住友會(huì)社、TOSHIBA、大眾汽車(chē)、富士康、豐田汽車(chē)、諾基亞、本田汽車(chē)、廣東移動(dòng)、陽(yáng)江移動(dòng)、湖北移動(dòng)、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂(lè)山、安徽電力、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團(tuán)、紅云紅河、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局等60家市級(jí)公司、12家省公司;三一集團(tuán)、三一重工、三一泵送、三一重機(jī)、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調(diào)、信義集團(tuán)、LTK樂(lè)庭、時(shí)代地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、萬(wàn)科、星河物業(yè)、沙河集團(tuán)、裕同集團(tuán)、長(zhǎng)城信息、比亞迪汽車(chē)、新希望集團(tuán)、中航集團(tuán)、華菱管線(xiàn)、納斯達(dá)集團(tuán)、建滔化工、正大集團(tuán)、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽(yáng)集團(tuán)、德賽集團(tuán)、雷士照明、大亞灣、德豪潤(rùn)達(dá)、愛(ài)美達(dá)、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產(chǎn)、歐神諾陶瓷、廈門(mén)機(jī)電、金龍汽車(chē)、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實(shí)集團(tuán)、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團(tuán)、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達(dá)制藥、平安銀行、信誠(chéng)物業(yè)、湖南華菱管線(xiàn)、同洲電子股份、偉易達(dá)國(guó)際集團(tuán)、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時(shí)代中國(guó)、恩斯邁電子、歐達(dá)可電子、香港生產(chǎn)力中心、東江集團(tuán)、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會(huì)、三九集團(tuán)、艾美特電器、勁勝集團(tuán)、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤(rùn)達(dá)電氣、先技精工、愛(ài)美達(dá)集團(tuán)、群光集團(tuán)、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門(mén)、武漢、長(zhǎng)沙、南昌、重慶、香港等多個(gè)城市主持過(guò)數(shù)百場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)課程,受訓(xùn)人次數(shù)拾萬(wàn)人,曾創(chuàng)造數(shù)百場(chǎng)課程受訓(xùn)者百分之百滿(mǎn)意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實(shí)施平衡計(jì)分卡》、《以顧客為中心的行銷(xiāo)管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力》等。

授課風(fēng)格
結(jié)合十多年大型跨國(guó)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),互動(dòng)性強(qiáng),注重學(xué)員參與,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對(duì)管理獨(dú)到深入的觀點(diǎn)是主要特點(diǎn)。
主要講授:戰(zhàn)略管理類(lèi)、人力資源管理類(lèi)、綜合管理技能類(lèi)課程


課程對(duì)象

煙草企業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)師\培訓(xùn)師\人力資源管理人員\企業(yè)管理人員


備    注

課程名稱(chēng):企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師



 

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