培訓規(guī)模：24-36人
授課時間：2-3天（12-18小時）
直面問題：
作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經常遭遇這樣的尷尬：
溝通時，聽到專業(yè)的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；
總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云；
決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；
課程簡介：
《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項經營活動，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業(yè)價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務語言，學習運用財務視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務手段改進企業(yè)盈利水平。
課程特點：
先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。
圍繞經營活動，學習財務技能，追本溯源，邊學邊用；
借助財務手段，改善經營績效，現(xiàn)場學會真功夫；
課程大綱：
財務基本知識
1． 借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語
2． 圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則
3．　通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目
預算基本知識
1． 用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明預算對企業(yè)的影響
2． 指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算
3． 運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經營的財務風險
4． 在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算
5． 捕捉現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義
6． 通過模擬經營預算，加強預算管理意識，增強預算約束能力。
資產負債表與資產管理
1． 通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點
2． 解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業(yè)的資產狀況
3． 學習有效的資產管理，優(yōu)化企業(yè)資產結構
損益表與利潤管理
1． 學員通過填報模擬企業(yè)的期末損益報表，學習利潤的計算方法和步驟、了解損益表的結構、解釋損益表的含義
2． 通過研究損益表，認識各項收入、成本與費用構成
3． 聯(lián)系每個模擬公司的經營結果，揭示企業(yè)利潤的來源與改善
現(xiàn)金流量表與資金管理
1． 分析模擬經營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性
2． 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理，提高資金使用效率
3． 以應收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
4． 通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響
5． 分析不良應收賬款形成的原因，學習應收賬款的管理措施
6． 分析現(xiàn)金鏈斷裂的模擬公司案例，加強資金風險管控意識
運用財務分析，診斷問題，改進績效
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續(xù)分析，學習通過財務報表分析，診斷企業(yè)經營狀況，改進企業(yè)經營績效
1． 企業(yè)償債能力分析
2． 企業(yè)運營能力分析
3． 企業(yè)盈利能力分析
4． 企業(yè)發(fā)展能力分析
5． 企業(yè)綜合能力分析
6． 財務比率與企業(yè)狀況
7． 通過模擬財務分析，掌握業(yè)務及時預估的能力
8． 針對三項模擬業(yè)務進行分別評價和綜合分析，掌握專項業(yè)務分析能力，以及業(yè)務優(yōu)化的方向和思路
高增長企業(yè)的財務風險控制
1． 針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習投資風險防范與控制
2． 分析發(fā)展中破產的模擬公司案例，學習面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略
3． 通過對不同模擬公司成長性的分析，學習謀求發(fā)展速度與發(fā)展質量的平衡
4． 盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱
模擬經營流程