 課程背景：
松下幸之助曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)即人��！做企業(yè)就是做人，做好了人的工作，企業(yè)也就做好了發(fā)展了，反之無(wú)人企業(yè)則止。

隨著企業(yè)外部環(huán)境的惡劣、用工形勢(shì)的嚴(yán)峻、個(gè)性鮮明自信滿(mǎn)滿(mǎn)的80、90后成為職場(chǎng)主力軍，各類(lèi)關(guān)于“人”的問(wèn)題更加復(fù)雜地困擾著管理者：
—如何讓團(tuán)隊(duì)中不同背景、性格、能力的成員能凝成一股繩，為共同的目標(biāo)而奮斗？
—如何有效設(shè)定和分配團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，讓下屬目標(biāo)更容易執(zhí)行和達(dá)成？
—如何讓自己免淪為救火隊(duì)員整日疲于奔命處理雜務(wù)？
—如何在工作中及時(shí)支援，以免員工陷入單兵作戰(zhàn)的局面？
—如何消減員工負(fù)面情緒與壓力，提高其幸福指數(shù)？
—如何將團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的價(jià)值發(fā)揮到最大化？
…………

為此，我們研發(fā)了《人性至尚領(lǐng)導(dǎo)力》，本課程經(jīng)過(guò)STT認(rèn)證，具有可靠的實(shí)用性和可操作性，標(biāo)準(zhǔn)版課程由三大模塊構(gòu)成，全程2天共計(jì)12小時(shí)，每個(gè)模塊都是管理者日常必須完成的具體工作任務(wù)，我們不僅僅傳授授權(quán)、溝通、激勵(lì)、執(zhí)行等傳統(tǒng)理論，更注重幫助管理者將人性化管理應(yīng)用到日常工作任務(wù)中去。企業(yè)管理者，只要按照人性管理法則在工作中逐項(xiàng)使用，就會(huì)擁有一支自己親手打造的、有凝 聚力的、溝通順暢的、具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)！

 課程大綱：

第一天上午：（09：00-12：00）

 總領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)力的真相
 領(lǐng)導(dǎo)力的真相就是領(lǐng)導(dǎo)人性
領(lǐng)導(dǎo)人性的至高境界就是鉗制人的思想和靈魂
 人性是哲學(xué)的終極問(wèn)題
 人性根源12字
食性權(quán)欲、動(dòng)因利害、追求偉大
 領(lǐng)導(dǎo)者的大腦如同高配電腦
 領(lǐng)導(dǎo)如何思考問(wèn)題？
 如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
一、食、性、權(quán)、欲
 員工工作原始動(dòng)機(jī)剖析
所有員工初衷都是想好好工作，可以多拿薪水、體面生活
 員工為什么將時(shí)間交付于公司
 如何拉動(dòng)員工積極性
誰(shuí)定的員工薪水？正負(fù)激勵(lì)！
 如何在人性的基礎(chǔ)之上授權(quán)

第一天下午（14:00-18:00）

二、動(dòng)、因、利、害
 如何將人性本能升至工作原動(dòng)力
所有的感情在利害面前脆弱無(wú)比
 視頻短片
 如何有效提升員工忠誠(chéng)度
忠誠(chéng)度、感恩不是培養(yǎng)出來(lái)的，人首先忠誠(chéng)的是自己
 招、用、留人的致命誤區(qū)
誰(shuí)用誰(shuí)面試；用你平臺(tái)；精神綁架，左宗棠發(fā)軍餉到鄉(xiāng)里

第二天上午：（09：00-12:00）

三、追求偉大
 每個(gè)人都有最求偉大的信念
每個(gè)人的血液里都流淌著追求偉大的因子
偉大的人必須能深入影響一個(gè)團(tuán)體或群體的思想和靈魂
偉大的人要有一特質(zhì)充滿(mǎn)傳奇色彩，讓常人不可思議，進(jìn)而產(chǎn)生敬畏之心
 如何將員工追求偉大的信念實(shí)體化
 視頻分享
 追求偉大要保持“神秘感”
手機(jī)看不良視頻，轉(zhuǎn)型如何處置元老？胡雪巖的貓，路邊買(mǎi)文物的大爺……
 追求偉大要擁有“神圣感”
印度閹人和泰國(guó)人妖；廟堂教育孩子，某電器公司案例……
 追求偉大要經(jīng)營(yíng)“獲救感”
最好的感覺(jué)；信則得救；你用獲釋人員……
 追求偉大要經(jīng)營(yíng)“恐懼感”
樹(shù)立權(quán)威，保持距離，宗教的產(chǎn)生……

第二天下午：（14:00-18：00）

領(lǐng)導(dǎo)者的六重境界
 俠道-臣道
 王道-師道-神道-傻道
 歷史案例剖析（項(xiàng)羽與劉邦、秦始皇、武則天）