《中層管理技能提升》簡要提綱
領導的角色定位是一門藝術(shù)
領導與領袖的不同之處：前者是帶動 后者是影響
一、如何提升管理能力?
1管理者的人才觀:
2 管理者的授權(quán)管:
3 管理者的人際關系處理:
4 管理者的自我監(jiān)督意識
人之本性容易接受被領導而討厭被管理，管理的是事和物。
管理的結(jié)果就是領導者范圍內(nèi)執(zhí)行力的結(jié)果
二、如何提高執(zhí)行力？
1提高執(zhí)行力的五個要素：
2執(zhí)行力差的五個原因：
3解決執(zhí)行力差的五大方法：
提升領導力的核心就是經(jīng)營人性。
三、如何經(jīng)營人性呢？
經(jīng)營人性的兩個層面：
經(jīng)營人性的五個核心方法：
掌握人性的六個方法：
四領導者的最高境界,就是經(jīng)營人的靈魂世界？
（1）經(jīng)營神秘感，（2）經(jīng)營神圣感，
（3）經(jīng)營獲救感，（4）經(jīng)營非權(quán)力影響力，