連鎖企業(yè)的加盟商如何進行富有營銷力的品牌營銷，是連鎖企業(yè)的品牌營銷的進一步延伸與拓展，是連鎖企業(yè)能夠壯大發(fā)展的根本！
一、小故事說說大模式
1、漢斯與比爾的故事
2、小故事的啟迪——靠模式賺錢的法則
二、經(jīng)銷商面對市場變化
1、市場變化三步曲
2、營銷環(huán)境的不確定性
3、經(jīng)銷商生意難起來越難做
三、經(jīng)銷商面臨著渠道的變化
1、渠道的變化的五大趨勢
2、渠道中永恒的矛盾沖突
3、渠道扁平化該扁誰？
4、終端也變了？
5、批市消亡、渠道變化，使經(jīng)銷商也隨著而變化。
四、經(jīng)銷商面臨的處境
1、經(jīng)銷商的五重壓力
2、大經(jīng)銷商的五大困惑
3、大經(jīng)銷商能力與責任有限
4、經(jīng)銷商越來越難做
5、經(jīng)銷商自身也存在許多不足
五、經(jīng)銷商的故事
1、兩代理不同的選擇。
2、兩個代理不同的結(jié)果。
3、兩個代理選擇不同結(jié)果不同給我們的啟示。
六、經(jīng)銷商的定義
1、經(jīng)銷商是什么？
2、部分廠家眼中的實質(zhì)經(jīng)銷商？
3、什么樣的經(jīng)銷商受生產(chǎn)廠家歡迎？
4、經(jīng)銷商希望廠家是什么樣？
5、經(jīng)銷商擔心廠家什么？
6、經(jīng)銷商與廠家關(guān)系的通俗比喻。
七、大經(jīng)銷商的角色定位
1、通俗比喻
2、經(jīng)銷商們錯誤的想法與行動
3、大經(jīng)銷商的角色重新定位
八、討論題目
本企業(yè)經(jīng)銷商的困惑與難題是什么？分組討論十分鐘，然后每組委派代表發(fā)言，每位五分鐘。
八、一個真實的經(jīng)銷商的故事
1、下海
2、代理
3、成功
4、困惑
5、尋找新的盈利模式
6、再次突破，獲得更大的成功。
九、故事—鷹的重生
1、故事原意
2、故事給經(jīng)銷商們的啟迪與思考
十、經(jīng)銷商的類型
1、三類經(jīng)銷商，你屬于哪一類？
2、經(jīng)銷商畫像—九類不稱職的經(jīng)銷商
十一、經(jīng)銷商的觀念更新
1、原始經(jīng)營觀
2、較近時期的經(jīng)營觀
3、現(xiàn)在常見的經(jīng)營觀
4、品牌與模式經(jīng)營關(guān)聯(lián)圖
5、對策——轉(zhuǎn)變觀念、做新型經(jīng)銷商、學會建立盈利模式
6、傳統(tǒng)經(jīng)銷商觀念的四大變革
7、聯(lián)縱智達新營銷思想
8、經(jīng)銷商面臨挑戰(zhàn)！經(jīng)銷商必須營銷轉(zhuǎn)型！�。�
十二、自由發(fā)言：七兄弟分家的故事
1、故事大意
2、故事的啟示：成功的關(guān)鍵詞：有目標、想變革學本領(lǐng)、執(zhí)行力
3、哪一位能成為大經(jīng)銷商？每人發(fā)言五分鐘，三人發(fā)言。
十三、經(jīng)銷商如何才立于不敗之地？
1、北京中關(guān)村十年內(nèi)企業(yè)變化
2、美國中小型企業(yè)經(jīng)營情況
3、為什么會發(fā)生上面這種情況呢？
4、研究發(fā)現(xiàn)：這些企業(yè)之所以長盛不衰，最主要原因是什么？
5、目光遠大、主動變革
十四、經(jīng)銷商的未來---主動營銷和模式變革
1、什么是主動營銷和盈利模式變革？
2、經(jīng)銷商的未來的二十一假設(shè)？
3、自由發(fā)言：哪一組能逃生？每人發(fā)言五分鐘，三人發(fā)言。
十五、經(jīng)銷商盈利模式的思考與行動邏輯路徑
1、思考路徑
2、行動路徑
3、小故事----生命中的石頭
十六、經(jīng)銷商盈利模式的本質(zhì)也是營銷的本質(zhì)
1、對營銷本質(zhì)的基本理解
2、對營銷 “定義”
3、大經(jīng)銷商面對的“營銷需求鏈”簡析
4、“營銷需求鏈”理論對客戶服務(wù)與溝通
5、盈利模式的源泉
6、從企業(yè)戰(zhàn)略分析盈利模式
7、目前經(jīng)銷商的盈利模式存在的兩大問題
8、目前經(jīng)銷商盈利模式的幾個誤區(qū)
9、規(guī)模不等于賺錢,更不等于模式
10、盈利模式與創(chuàng)新的關(guān)系
11、沒有渠道創(chuàng)新支持模式的失敗案例
12、盈利模式與營銷計劃的關(guān)系
13、盈利模式出現(xiàn)問題的原因
14、大經(jīng)銷商盈利模式的包容性
15、經(jīng)銷商四類類型的盈利模式
16、經(jīng)銷商盈利模式的五種境界
十七、小故事大道理--水煮青蛙的故事
1、 故事大意
2、 啟示
十八、經(jīng)銷商如何建立自己的盈利模式。
1、什么是盈利模式
2、來自中國的盈利模式實踐者
3、經(jīng)銷商盈利模式的三個基本點
4、太格爾經(jīng)銷商兩種延伸模式

5、傳統(tǒng)經(jīng)銷商盈利模式探索
6、廣州尚品宅配的成功案例
7、電子商務(wù)未來具有滲透性的渠道模式
8、經(jīng)銷商的故事--電子商務(wù)的嘗試？
9、盈利模式案例—貝發(fā)文具
十九、經(jīng)銷商渠道模式的思路
1、戰(zhàn)略合作經(jīng)銷模式
2、聯(lián)營體渠道模式
3、案例：聯(lián)營體應(yīng)用案例（娃哈哈、格力、美迪亞）
4、聯(lián)營體成功關(guān)鍵因素
5、虛擬聯(lián)營體
6、職業(yè)經(jīng)理人模式
7、承包模式
8、協(xié)銷模式
9、新模式應(yīng)用前提
10、故事：兩兄弟抓泥鰍的故事
二十、盈利模式的案例--江蘇宏圖三胞模式
二十一、本企業(yè)的渠道模式應(yīng)該做哪一些變革？
分組討論十分鐘，然后每組委派代表發(fā)言，每位五分鐘。
二十二、經(jīng)銷商的執(zhí)行力—如何將盈利模式執(zhí)行到底
1、經(jīng)銷商賺錢的簡單算數(shù)題
2、經(jīng)銷商提高銷量的途徑
3、如何將盈利模式執(zhí)行到底
4、案例：恒波主動營銷實現(xiàn)五倍超常規(guī)發(fā)展
5、選擇二級經(jīng)銷商與終端的九步曲
6、二級經(jīng)銷商與終端考評的５Ｃ考評體系
7、二級經(jīng)銷商與終端想從大經(jīng)銷商得到的東西是什么？
8、案例討論：美迪亞的困惑，分組討論十分鐘，然后每組委派代表發(fā)言，每位五分鐘。
9、二級經(jīng)銷商與終端管理十大觀點
10、二級經(jīng)銷商與終端管理二十個重點
11、二級經(jīng)銷商與終端管理二十個難點
12、二級經(jīng)銷商與終端增值服務(wù)。
13、二級經(jīng)銷商與終端竄貨管理。
14、二級經(jīng)銷商與終端管理與績效的黃金法則。
15、小故事話終端生動化——國王的畫像
16、終端如何動銷？