中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
了解掌握教練式激勵(lì)的工作原理及操作系統(tǒng);
系統(tǒng)掌握有效對話模式輔導(dǎo)下屬,發(fā)現(xiàn)和解決問題;
運(yùn)用教練式管理架構(gòu)技術(shù)激勵(lì)下屬產(chǎn)生業(yè)績、增加利潤和改善效益;



課程詳情

激勵(lì)與教練輔導(dǎo)下屬訓(xùn)練

模塊一:教練式管理原理
管理教練的趨勢
管理角色的變遷
管理技術(shù)的演變
管理核心的聚焦
傳統(tǒng)管理與教練管理的區(qū)別
傳統(tǒng)管理的重點(diǎn)
教練型管理的重點(diǎn)
管理教練的新角色
管理者的核心作用
領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用
管理教練的核心作用
模塊二:教練激勵(lì)的技術(shù)架構(gòu)及分解
教練激勵(lì)的原理
潛能向?qū)嶋H應(yīng)用能力的轉(zhuǎn)化
教練激勵(lì)的有效對話架構(gòu)
取出員工智慧的對話架構(gòu)
有效對話的三個(gè)核心方向
教練型激勵(lì)的演練
有效激勵(lì)下屬的對話
模塊三:教練輔導(dǎo)下屬的技術(shù)架構(gòu)及分解
管理教練的四種基本能力
聆聽及聆聽訓(xùn)練
發(fā)問及發(fā)問訓(xùn)練
區(qū)分及區(qū)分訓(xùn)練
回應(yīng)及回應(yīng)訓(xùn)練
輔導(dǎo)下屬的5個(gè)宏觀技巧
約見、提升、擴(kuò)寬、支持、破框
輔導(dǎo)下屬技術(shù)分割演練與指導(dǎo)
模塊四:教練溝通輔導(dǎo)模式
A-B 教練模式
第十一節(jié) 成果導(dǎo)向模式
模塊五: 教練輔導(dǎo)激勵(lì)技術(shù)的綜合應(yīng)用案例
綜合演練 如何有效地提升業(yè)績
如何有效的增加利潤
如何有效的改善效益與問題解決


講師簡介

  賈洪杰 老師
世界企業(yè)教練協(xié)會授權(quán)教練
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu) 管理教練導(dǎo)師
北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心客座專家
中國運(yùn)載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經(jīng)歷:
1997-2000年美國皇冠集團(tuán) 高層管理人員
從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)和管理

賈洪杰老師是國內(nèi)著名企業(yè)組織 管理教練專家,致力于企業(yè)組織績效的持續(xù)提升與中高層經(jīng)理人全面經(jīng)營管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員,先后前往美國、日本學(xué)習(xí),受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導(dǎo)。學(xué)成后即在國際集團(tuán)的外資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān),負(fù)責(zé)公司全球規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè). 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深知東西方文化之差異,并致力于將西方先進(jìn)的管理理念與中國本土化管理理念的融和,F(xiàn)任多家集團(tuán)企業(yè)總裁常年顧問,授課特點(diǎn)為問題解決式培訓(xùn), 不拘泥于形式, 通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶釂柤捌饰,使受?xùn)者清晰的了解問題的本質(zhì),從而激發(fā)起自我改進(jìn)的動力與看待問題的寬闊的視角,運(yùn)用管理教練技術(shù)來針對客戶自身的問題來解決---以彼之道,還施彼身。獲得客戶的一致好評!
賈洪杰老師現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)、北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練,致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合,產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。熟悉教練技術(shù),對體驗(yàn)式培訓(xùn)有深刻的認(rèn)識,近年開始將教練技術(shù)與心理輔導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合,直接有效地達(dá)到助人自助的目標(biāo),有著多年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷。
在多年的課程實(shí)踐過程中,充分的把企業(yè)管理教練技術(shù)模塊和心態(tài)模塊有效的結(jié)合,在課程中針對企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)與經(jīng)理人成長有效的融入到了課程系列中,并融會貫通地運(yùn)用于日常的教學(xué)培訓(xùn)和個(gè)人輔導(dǎo)當(dāng)中。主講課程:
《如何制定精準(zhǔn)目標(biāo)》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計(jì)劃》《從技術(shù)到管理》《從管理到經(jīng)營》
服務(wù)過的部分客戶:
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達(dá)宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術(shù)公司、中國國際招標(biāo)公司、中國電信北京研究院、中海油、賽特集團(tuán)、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團(tuán)、 吉林錦東集團(tuán)、 天津正信集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、史丹利化肥股份、中實(shí)集團(tuán)、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司,山東恒灃科技、山西煤電集團(tuán)、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例:管理教練:中海油2梯次、運(yùn)載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術(shù)到管理項(xiàng)目:廣州智樂4梯次 上海吉?jiǎng)P基因12梯次等
中層勝任力提升:海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長管理教練、美的空調(diào)全國總經(jīng)理管理教練、江淮汽車管理教練
四川電力培訓(xùn)中心、大連國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、浙江電網(wǎng)培訓(xùn)中心、華北電網(wǎng)等
授課特點(diǎn):
所授課程生動流暢,富有吸引力,注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供,最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時(shí)期內(nèi)達(dá)到勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動模式教學(xué)有效的結(jié)合起來,深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評!


課程對象

中層管理人員


備    注

課程名稱:激勵(lì)與教練輔導(dǎo)下屬訓(xùn)練



 

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