一：
1、什么是戰(zhàn)略營(yíng)銷
2、縣官驅(qū)虎故事的啟示
3、戰(zhàn)略營(yíng)銷的意義
4、身邊的戰(zhàn)略營(yíng)銷
5、蔣氏平衡分析法和戰(zhàn)略營(yíng)銷
6、夏天賣棉衣的啟示
7、把木梳賣給禿子的啟示
8、戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷和戰(zhàn)略營(yíng)銷的關(guān)系
9、柯達(dá)危機(jī)的警省
10、戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷天才李嘉琛的警省
11、戰(zhàn)略營(yíng)銷在企業(yè)發(fā)展中的地位
12、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者和戰(zhàn)略營(yíng)銷
13、蔣氏平衡分析法簡(jiǎn)介
14、蔣氏平衡分析法的比喻
15、蔣氏平衡分析法的優(yōu)勢(shì)性
16、蔣氏平衡分析法的戰(zhàn)略營(yíng)銷
二：
17、蔣氏平衡分析法的根本觀點(diǎn)
18、蔣氏平衡分析法提出的市場(chǎng)變化規(guī)律
19、光的三原色類比
20、蔣氏平衡分析法市場(chǎng)趨勢(shì)變化分析辦法
21、“拆解法”
22、“衍生法”
23、市場(chǎng)變化規(guī)律的地域局限性
24、陽(yáng)極點(diǎn)下的戰(zhàn)略營(yíng)銷
25、實(shí)例解析
26、一個(gè)故事的啟示
27、陽(yáng)極則陰下的戰(zhàn)略營(yíng)銷
28、陽(yáng)極則陰各階段下的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
29、“創(chuàng)造”陰極點(diǎn)和陰極則陽(yáng)的發(fā)展階段
30、企業(yè)營(yíng)銷的地域性和產(chǎn)品（服務(wù)）定位轉(zhuǎn)變問(wèn)題
31、陰極點(diǎn)下的戰(zhàn)略營(yíng)銷
32、陰極則陽(yáng)下的戰(zhàn)略營(yíng)銷
33、陰極則陽(yáng)各階段下的戰(zhàn)略營(yíng)銷策略
34、實(shí)例解析2

學(xué)習(xí)要點(diǎn)：戰(zhàn)略營(yíng)銷在市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要意義和地位，“極點(diǎn)”下戰(zhàn)略營(yíng)銷策略應(yīng)變，陽(yáng)極則陰階段戰(zhàn)略營(yíng)銷的突破點(diǎn)。

課程介紹：針對(duì)現(xiàn)下大多數(shù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略，蔣氏平衡分析法從“陰極則陽(yáng)，陽(yáng)極則陰”的理論出發(fā)，系統(tǒng)完整的論述解釋市場(chǎng)趨勢(shì)變化規(guī)律和特征，并揭示企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和市場(chǎng)趨勢(shì)變化規(guī)律之間的關(guān)系。提出“極點(diǎn)”的概念，解釋“陽(yáng)極點(diǎn)”是企業(yè)從盈利到虧損轉(zhuǎn)變的原因，并論述闡釋企業(yè)在遭遇“極點(diǎn)”的應(yīng)對(duì)策略和各階段下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)學(xué)員自主分析“極”點(diǎn)。