第一講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù)
　　　　1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹）
2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性
　　　　3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)
5、薪酬支付的差異化藝術(shù)　
全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面
第二講 薪酬設(shè)計理念
　　　　1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響
全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”
　　　　2、戰(zhàn)略定位：在市場中，用好薪酬這把劍
3、薪酬制度模式
4、薪酬外部影響有哪些　
第三講 崗位評估與薪酬調(diào)查
1、薪酬基礎(chǔ)：崗位分析和職位分類
2、崗位價值評估的方法
3、如何去組織實施崗位價值評估
*崗位價值評估小組構(gòu)成
*崗位價值評估的成員
*如何培訓(xùn)崗位價值評估小組成員
*崗位價值中的注意事項和常見問題
5、在崗位價值評估中救急措施
6、如何做市場薪資調(diào)查
7、如何閱讀和時候用市場薪資調(diào)查報告
　　第四講 企業(yè)薪酬體系設(shè)計
　　 1、如何為你的企業(yè)選擇合適的薪資制度
2、工作結(jié)構(gòu)設(shè)計方法
3、工資分級方法
4、薪酬方案的實施與修正
第五講 福利體系設(shè)計
1、福利種類和方案
2、如何設(shè)計適合企業(yè)的福利計劃
*不同福利對企業(yè)吸引和留用人才的應(yīng)用舉例
3、如何管“好”福利
第六講、如何設(shè)計高管人員薪酬激勵方案
1、幾種激勵理論及其應(yīng)用
2、如何為高管人員設(shè)定績效獎金
3、高管人員的福利體系設(shè)計
第七講 薪資管理
　　 1、如何定薪
2、如何進(jìn)行薪資談判
　　　3、如何解決新老員工的薪資沖突
　　　4、如何調(diào)薪
　　　5、如何進(jìn)行薪酬管理
6、薪酬管理的關(guān)鍵點——薪酬溝通
　　　第八講 其他薪資體系分析
　　　1、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計和優(yōu)缺點
2、技能工資制的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么？
　　　3、寬帶薪酬的適用性及優(yōu)缺點
　　　暢想與回顧
李老師將在課程結(jié)束，與學(xué)員一起回顧與總結(jié)�！�