第一講、主管的角色認知
【本講重點是主管角色認知、職能以及管理者的價值】
導(dǎo)入：“管”的頭銜給您帶來的是什么？是美差，還是責任和挑戰(zhàn)。通過本講的學習，將使您清楚認識角色，理解管理的存在價值以及對企業(yè)的意義。
1. 主管的三大角色
2. 主管的五種職能
3. 上司和下屬為什么需要你　
第二講、“精細化”打造核心競爭力
【本講重點是了解精細化管理對企業(yè)的意義及一般方法】
1. 企業(yè)成功的三個層次
2. 精細化管理與粗放管理的區(qū)別
3. 精細化管理的一般方法
第三講、“自我”精細化管理
【本講得重點是作為一個主管，應(yīng)該如何培養(yǎng)精細化管理習慣，提升自我管理能力，成為一名高效人士】
1. 高效人士的“精細化”習慣
2. 時間管理精細化
3. 工作交往中的精細化細節(jié)
第四講、如何讓工作精細化管理
【本講重點是如何在實際自己工作中運用精細化思維方式，成為一名優(yōu)秀的主管。】
案例：倒霉的一天
1. 精細化思考問題方法
2. 精細化解決問題方法
第五講、如何建立簡單而高效的業(yè)績工作系統(tǒng)
【本講重點是幫助學員通過學習工作中常用的管理工具，提高管理技能，提升工作績效�！�
1. 正確導(dǎo)向——績效第一
2. 績效的基礎(chǔ)——目標管理精細化
3. 提高績效——讓績效管理發(fā)揮績效
4. 優(yōu)化績效——持續(xù)改善的方法
第五講、企業(yè)贏在執(zhí)行
【本講重點是講解提高學員執(zhí)行力意識，樹立執(zhí)行力是員工第一素質(zhì)】
案例導(dǎo)入：沃爾瑪?shù)膱?zhí)行秘密
1. 執(zhí)行是每一個“戰(zhàn)士”第一職責
2. 高效執(zhí)行主管的六大要點
3. 執(zhí)行中的“六項控制”
第六講、 使命必達——文化控制是關(guān)鍵
【本講重點是講解提高學員執(zhí)行力意識，樹立執(zhí)行力是員工第一素質(zhì)】
1．塑造執(zhí)行力，必須有效激勵
2．創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化
總結(jié)與回顧