中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標
通過對績效管理在企業(yè)中的價值分析,幫助學(xué)員正確認識績效管理對員工、企業(yè)的意義;結(jié)合案例介紹企業(yè)績效管理的基本工具和方法,讓學(xué)員掌握基本的指標提煉和考核方法,同時預(yù)見性的了解績效管理推進中的難點和重點,消除績效管理實施中的誤區(qū)和彎路,幫助企業(yè)順利推行績效管理,實現(xiàn)企業(yè)目標。



課程詳情

第一講 績效管理的真諦
績效管理核心思想
企業(yè)績效管理的誤區(qū)
績效管理的價值回歸
反思
績效管理的角色扮演
第二講 推行績效管理的準備工作
清晰管理標準
明確組織責(zé)任
培訓(xùn)要到位
績效管理工作的績效管理
第三講 績效目標與考核指標
目標的由來
目標與考核指標的誤區(qū)
績效管理與企業(yè)目標
考核指標設(shè)計技巧
目標高低博弈
目標無壓力
目標公開化
第四講 績效計劃的制定
圍繞績效目標的計劃周期
計劃不是思路
減少“計劃不如變化快”
績效計劃的跟蹤
第五講 績效持續(xù)提升
建立績效提升機制
績效實施過程的輔導(dǎo)機制
建立結(jié)果績效的預(yù)警機制
建立績效指標跟蹤圖
建立員工年度績效跟蹤表
定期診斷
第六講 績效結(jié)果面談技巧
績效結(jié)果面談的意義
績效結(jié)果面談的步驟
績效結(jié)果面談的疑難雜癥
績效結(jié)果面談的成果
第七講 績效結(jié)果應(yīng)用
績效結(jié)果應(yīng)用的范圍
績效獎金掛鉤的技巧
漲薪技巧
人員晉升與調(diào)崗
第八講 績效管理體系的升級
績效管理體系優(yōu)化
體系優(yōu)化的責(zé)任分配
優(yōu)化操作的步驟


講師簡介

  閆海濤 老師
閆海濤老師國內(nèi)著名實戰(zhàn)派人力資源專家,青島海問管理咨詢公司高級咨詢顧問,主要研究方向為人力資源體系與執(zhí)行力體系建設(shè)。閆老師先后就讀于清華大學(xué)和西安交通大學(xué)MBA,國家高級經(jīng)濟師、美國人力資源協(xié)會認證講師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認證講師,國際管理咨詢協(xié)會認證咨詢師、國家人力資源管理師認證培訓(xùn)講師,并擔(dān)任中天恒集團、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問,多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國際知名咨詢公司合作。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)、中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)、慧路培訓(xùn)網(wǎng)等國內(nèi)幾十家公司特約講師,80多家企業(yè)咨詢項目操作經(jīng)驗:涉及家電、電力、機械、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個行業(yè),咨詢客戶續(xù)簽率高達60%,授課超過10,000課時,學(xué)員超過100,000人,內(nèi)訓(xùn)客戶近200家,足跡遍全國各大城市。閆老師擁有十六年的管理實踐經(jīng)驗,曾在日本東芝公司、國內(nèi)著名民營企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級管理職務(wù),“少講理論,多給方法,用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓(xùn)風(fēng)格,極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力深受學(xué)員的愛戴和尊重,深得企業(yè)人士的一致好評。

【培訓(xùn)特點】
1.所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上,精心策劃的經(jīng)典課程,課程內(nèi)容設(shè)計合理且極具針對性; 2.系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實踐經(jīng)驗是其培訓(xùn)課程生動而豐富; 3.優(yōu)秀的語言表達能力和親和力,使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法,掌握管理技能。

【閆老師培訓(xùn)觀點】
以客戶為中心,量體裁衣,授人以魚,更要授人以漁!


課程對象



備    注

課程名稱:績效管理操作實務(wù)(2天)



 

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