卓越企業(yè)決定因素（1.5H）
卓越企業(yè)的特征
卓越企業(yè)員工收益模型
企業(yè)需要用數(shù)據(jù)說話
利潤(rùn)定律
能力定律
企業(yè)成長(zhǎng)有極限
企業(yè)資源的分配動(dòng)因
目標(biāo)定律
實(shí)操：評(píng)估員工收益
案例：利潤(rùn)敏感性分析案例
分析：銷售收入和存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
方法：企業(yè)的六種資源模型
分析：企業(yè)成長(zhǎng)極限案例分析 卓越企業(yè)修煉路線圖（1.5H）
HPCP工具（卓越企業(yè)成長(zhǎng)五步法）
收集、匯總、監(jiān)控企業(yè)內(nèi)外信息、數(shù)據(jù)
分析企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)算FGR數(shù)據(jù)
應(yīng)用BSC、GAP等工具，確定企業(yè)改進(jìn)點(diǎn)
各崗位制定具體實(shí)施計(jì)劃
效率驅(qū)動(dòng)因素法（EBA分析七步法）
實(shí)操：EBA方法
卓越企業(yè)戰(zhàn)略管理（1.5H）
CV戰(zhàn)略塈VOM戰(zhàn)略制定法
E-BSC
企業(yè)資源變動(dòng)效益分析（ERA）
實(shí)操：VOM方法 卓越企業(yè)績(jī)效管理（1.5H）
大循環(huán)和小循環(huán)
PVCP五步分析法
基于效率的平衡計(jì)分卡（E-BSC）
績(jī)效考核中的角色定位
基于E-BSC的KPI
績(jī)效分析
績(jī)效溝通回顧流程
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用矩陣
實(shí)操：評(píng)估績(jī)效管理
實(shí)操：評(píng)估績(jī)效溝通
實(shí)操：評(píng)估績(jī)效應(yīng)用
卓越企業(yè)管理流程（1.0H）
卓越企業(yè)的管理流程的五大要素
管理流程圖
管理流程說明
管理制度
管理表格或報(bào)告模板
核決權(quán)限表
基本作業(yè)動(dòng)作三要素
媒介
方式
時(shí)間
流程設(shè)計(jì)與穿行測(cè)試
實(shí)操：應(yīng)用卓越企業(yè)理念修訂管理流程 卓越企業(yè)管理系統(tǒng)（2.0H）
管理系統(tǒng)的基石
人本管理：兩個(gè)動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)
心理結(jié)構(gòu)互動(dòng)模型
三層次激勵(lì)模型
員工的積極性成因分析
管理系統(tǒng)全圖
公司治理
組織結(jié)構(gòu)
客戶資源
人力資源
馬斯洛理論
雙因素理論
……
資金資源
機(jī)會(huì)資源
企業(yè)文化
方法：戰(zhàn)略實(shí)施的路線圖（4R）
實(shí)操：客戶資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值發(fā)現(xiàn)
卓越企業(yè)觀念（0.5H）
自我管理
自我促變
計(jì)劃
員工責(zé)任
社會(huì)責(zé)任
實(shí)操：評(píng)估管理觀念
實(shí)操：評(píng)估社會(huì)責(zé)任 卓越企業(yè)執(zhí)行力（0.5H）
執(zhí)行力的決定因素
執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)因素
執(zhí)行力的員工因素
實(shí)操：評(píng)估企業(yè)執(zhí)行力
綜合操作（2.0H）
實(shí)操：建設(shè)世紀(jì)金橋
實(shí)操：IAP探尋六步法
實(shí)操：綜合應(yīng)用HPCM