開(kāi)始快樂(lè)旅程（1.5H）
破冰游戲一――分組（10′）
破冰游戲二――組建團(tuán)隊(duì)（20′）
掌握要點(diǎn)1：激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力――如何召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)（15′）
掌握要點(diǎn)2：提高會(huì)議效果――如何組織會(huì)議、會(huì)議溝通技巧（20′）
掌握要點(diǎn)3：執(zhí)行力決定現(xiàn)在與未來(lái)（5′）

心態(tài)與執(zhí)行力（4H）
實(shí)際操作三――安排未來(lái)半個(gè)月的工作和生活（15′）
實(shí)際操作四――改變生活的象限（15′）
管理游戲五（15′）
實(shí)際操作六――負(fù)面情緒的誘因及自我暗示（10′）
實(shí)際操作七――使用正面的意識(shí)與語(yǔ)言（10′）
管理游戲八（15′）
管理游戲九（40′）
掌握要點(diǎn)4：合理安排生活與工作事務(wù)――如何進(jìn)行時(shí)間管理（10′）
掌握要點(diǎn)5：合理安排計(jì)劃進(jìn)度――如何進(jìn)行計(jì)劃管理（10′）
掌握要點(diǎn)6：執(zhí)行力思維――責(zé)任心、主動(dòng)性、積極心態(tài)（15′）
掌握要點(diǎn)7：修煉積極心態(tài)――剔除消極想法、用挫折鍛煉自己、找回自信、使用正面的意識(shí)與語(yǔ)言、自我暗示、形象預(yù)演、建立心靈花園（15′）
掌握要點(diǎn)8：認(rèn)識(shí)影響執(zhí)行力的規(guī)律－－習(xí)得性無(wú)助、自我設(shè)限、關(guān)注圈和影響圈、舒適區(qū)、重新認(rèn)識(shí)可能性（10′）
掌握要點(diǎn)9：三種重要的價(jià)值、應(yīng)對(duì)問(wèn)題的方式、目的顫抖（10′）
掌握要點(diǎn)10：選擇的自由、自我控制、道勤資源分配模型（10′）

高效執(zhí)行力模型（1H）
積極的心態(tài)（5′）
系統(tǒng)而辯證的認(rèn)知模式（5′）
正確的方法（5′）
勇于行動(dòng)（10′）
掌握要點(diǎn)11：高效執(zhí)行力模型
掌握要點(diǎn)12：消極心態(tài)的危害
掌握要點(diǎn)13：成功是靠行動(dòng)的好習(xí)慣而取得
掌握要點(diǎn)14：生命核心互動(dòng)模型（5′）
掌握要點(diǎn)15：實(shí)踐積極人生的路線圖（20′）

團(tuán)隊(duì)的力量（3.5H）
管理游戲十（40′）
實(shí)際操作十一――管理游戲十分享（15′）
管理游戲十二（50′）
案例分析十三――同理心溝通（10′）
實(shí)際操作十四――理性溝通（10′）
掌握要點(diǎn)16：成功理事會(huì)――如何在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)（5′）
掌握要點(diǎn)17：管理者角色――如何做合格的管理者（15′）
掌握要點(diǎn)18：提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力――如何應(yīng)用PDCA（10′）
掌握要點(diǎn)19：高效溝通――同理心溝通（10′）
掌握要點(diǎn)20：高效溝通――理性溝通（10′）
掌握要點(diǎn)21：高效溝通――360度溝通（15′）
掌握要點(diǎn)22：高效溝通――無(wú)線溝通（10′）
休息：10′

卓越執(zhí)行力模型（1.5H）
實(shí)際操作十五――分享成敗，確定IAP（30′）
實(shí)際操作十六――尋找組織短板（10′）
實(shí)際操作十七――尋找個(gè)人短板（10′）
掌握要點(diǎn)23：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力模型（15′）
掌握要點(diǎn)24：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四要素（5′）
掌握要點(diǎn)25：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與解決問(wèn)題工具――IAP六步法（10′）
掌握要點(diǎn)26：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與解決問(wèn)題工具――六頂思考帽子（10′）

回顧與未來(lái)（0.5H）
實(shí)際操作十八――給自己寫(xiě)一封信（10′）
掌握要點(diǎn)27：PLM全模型――自我控制、自我學(xué)習(xí)（10′）
掌握要點(diǎn)28：卓越執(zhí)行者的典型表現(xiàn)（5′）
掌握要點(diǎn)29：個(gè)人管理四步驟（5′）