開始快樂旅程（1.5H）
破冰游戲一――分組（10′）
破冰游戲二――組建團隊（20′）
掌握要點1：激發(fā)團隊創(chuàng)造力――如何召開頭腦風(fēng)暴會（15′）
掌握要點2：提高會議效果――如何組織會議、會議溝通技巧（20′）
掌握要點3：執(zhí)行力決定現(xiàn)在與未來（5′）

心態(tài)與執(zhí)行力（4H）
實際操作三――安排未來半個月的工作和生活（15′）
實際操作四――改變生活的象限（15′）
管理游戲五（15′）
實際操作六――負(fù)面情緒的誘因及自我暗示（10′）
實際操作七――使用正面的意識與語言（10′）
管理游戲八（15′）
管理游戲九（40′）
掌握要點4：合理安排生活與工作事務(wù)――如何進(jìn)行時間管理（10′）
掌握要點5：合理安排計劃進(jìn)度――如何進(jìn)行計劃管理（10′）
掌握要點6：執(zhí)行力思維――責(zé)任心、主動性、積極心態(tài)（15′）
掌握要點7：修煉積極心態(tài)――剔除消極想法、用挫折鍛煉自己、找回自信、使用正面的意識與語言、自我暗示、形象預(yù)演、建立心靈花園（15′）
掌握要點8：認(rèn)識影響執(zhí)行力的規(guī)律－－習(xí)得性無助、自我設(shè)限、關(guān)注圈和影響圈、舒適區(qū)、重新認(rèn)識可能性（10′）
掌握要點9：三種重要的價值、應(yīng)對問題的方式、目的顫抖（10′）
掌握要點10：選擇的自由、自我控制、道勤資源分配模型（10′）

高效執(zhí)行力模型（1H）
積極的心態(tài)（5′）
系統(tǒng)而辯證的認(rèn)知模式（5′）
正確的方法（5′）
勇于行動（10′）
掌握要點11：高效執(zhí)行力模型
掌握要點12：消極心態(tài)的危害
掌握要點13：成功是靠行動的好習(xí)慣而取得
掌握要點14：生命核心互動模型（5′）
掌握要點15：實踐積極人生的路線圖（20′）

團隊的力量（3.5H）
管理游戲十（40′）
實際操作十一――管理游戲十分享（15′）
管理游戲十二（50′）
案例分析十三――同理心溝通（10′）
實際操作十四――理性溝通（10′）
掌握要點16：成功理事會――如何在團隊中成長（5′）
掌握要點17：管理者角色――如何做合格的管理者（15′）
掌握要點18：提升團隊的執(zhí)行力――如何應(yīng)用PDCA（10′）
掌握要點19：高效溝通――同理心溝通（10′）
掌握要點20：高效溝通――理性溝通（10′）
掌握要點21：高效溝通――360度溝通（15′）
掌握要點22：高效溝通――無線溝通（10′）
休息：10′

卓越執(zhí)行力模型（1.5H）
實際操作十五――分享成敗，確定IAP（30′）
實際操作十六――尋找組織短板（10′）
實際操作十七――尋找個人短板（10′）
掌握要點23：團隊執(zhí)行力模型（15′）
掌握要點24：團隊執(zhí)行力的四要素（5′）
掌握要點25：團隊成長與解決問題工具――IAP六步法（10′）
掌握要點26：團隊成長與解決問題工具――六頂思考帽子（10′）

回顧與未來（0.5H）
實際操作十八――給自己寫一封信（10′）
掌握要點27：PLM全模型――自我控制、自我學(xué)習(xí)（10′）
掌握要點28：卓越執(zhí)行者的典型表現(xiàn)（5′）
掌握要點29：個人管理四步驟（5′）