課程詳情
第一講：強化成本管理意識
成本管理概念
成本的分類
固定成本與變動成本
直接成本與間接成本
可控成本與不可控成本區(qū)別？
經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本
服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素
成本管理控制的基本要求和方法
第二講：成本管理方法與成本預算定價
成本管理內(nèi)容
成本管理的作用
新產(chǎn)品設計中的成本管理
標準成本的管理內(nèi)容和確定方法
成本差異分析
價值分析法
服裝成本要素內(nèi)容
成本核算數(shù)據(jù)采集的準備工作
成本核算數(shù)據(jù)采集的有效方法（1）
成本核算數(shù)據(jù)采集的有效方法（1）
作業(yè)時間記錄任務單
固定費用和變動費用劃分方法
盈虧平衡點線性量-本-利分析
盈虧平衡點案例分析
多品種小批量非線性量-本-利分析
銷售收入與變動成本盈虧分析
零售價批發(fā)價與工廠成本分析
成本核算方法
委托加工費構(gòu)成內(nèi)容
訂貨加工費的盈虧核算
某生產(chǎn)型企業(yè)的報價案例分析
服裝商業(yè)企業(yè)的成本核算要點
“成本”“利潤”與時間的關系
成本控制6項內(nèi)容
新產(chǎn)品設計打樣過程的成本分析
原材料成本控制分析
工資成本控制分析
費用成本控制分析
在產(chǎn)品成本控制分析
絕對成本和相對成本控制分析
按成本要素降低成本的方法
工作質(zhì)量成本對利潤的影響
IE工程在成本控制中的重要作用
第三講：品牌銷售渠道管理成本控制
價格的組成因素
價格制訂的導向策略
銷售成本與利潤率計算方法
運輸管理成本控制
倉儲管理成本控制
包裝分運管理成本控制
營銷成本控制
促銷成本控制
第四講：如何加強設備管理成本控制
生產(chǎn)設備的合理化配制
如何提高生產(chǎn)設備的使用效率？
如何降低設備維修成本？
第五講：人力成本控制
管理者與生產(chǎn)一線員工比例配制？
通過崗前培訓降低管理成本？
通過績效考核控制成本？
如何降低人才招聘成本？
如何控制員工流動成本？
第六講：貿(mào)易接單成本控制
意向性訂單成本控制？
訂單報價成本控制？
測算準確交期控制風險成本？
提高資料的準確率降低成本？
有效溝通降低管理成本？
第七講：生產(chǎn)計劃與成本控制
生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)協(xié)調(diào)看不見的成本
采購成本和計劃成本----重中之重
第八講：設計研發(fā)成本控制
產(chǎn)品研發(fā)成本控制
產(chǎn)品設計打樣的合格率
產(chǎn)品設計樣的選中率
產(chǎn)品設計過程中的附加價值
第九講：技術(shù)科成本控制
技術(shù)科如何控制打樣成本；
技術(shù)科如何控制易耗品成本；
制板師如何提高紙樣合格率控制成本；
打樣工如何提高樣衣合格率控制成本；
制板師如何通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本；
如何測算準確單耗降低成本；
科學編寫工藝單降低成本；
如何通過排料控制成本；
通過IE系統(tǒng)工程分析控制工價成本；
考慮大貨生產(chǎn)可行性降低成本。
第十講：采購成本控制
采購成本預算是成本管理的 “控溫儀”
采購計劃進度表是成本控制的“晴雨表”
貨比三家與成本
限量采購與成本
品質(zhì)跟進與成本
準時交貨與成本
看樣驗收與成本
退貨處理與成本
信息反饋與成本
供應商管理與成本
溝通技能與成本
職業(yè)原則與成本
工作態(tài)度與成本
第十一講：生產(chǎn)流水線成本控制
裁剪成本控制
復審用料控制成本
控制拖料損耗
控制開刀損耗
通過驗片控制損耗
規(guī)范換片控制損耗
控制易耗品的損耗
縫制車間成本控制
科學組合班組成員降低用人成本
做好產(chǎn)前準備降低生產(chǎn)成本
做好產(chǎn)前分析可控制風險
控制易耗品及輔料損耗
控制半成品品質(zhì)降低返修成本
加強裁片次品控制降低成本
培訓員工標準化動作降低反修率
正確使用專用工具和設備提高生產(chǎn)力
加強資源共享控制成本
正確認識數(shù)字化系統(tǒng)對成本的影響
做好工價測算控制成本
做好工序組合控制加工成本
現(xiàn)場管理控制成本的方法
后整理車間成本控制
如何控制搬運成本
生產(chǎn)計劃控制風險成本
大燙用電、蒸汽成本
加強輔料管理降低損耗
加強油污控制降低成本
加強水洗控制降低損耗
加強水洗后的次品處理降低損耗
控制成品返修成本
包裝部門如何控制成本
質(zhì)量成本控制
預防成本
鑒定成本
廠內(nèi)損失成本
廠外損失成本
外部質(zhì)量保證成本
倉庫成本控制
專用工具、易耗品領用控制
根據(jù)每天用量搭配好輔料待發(fā)
原輔料的發(fā)放控制
搬運成本控制
多余輔料的利用
控制庫存降低成本
后勤管理成本控制
宿舍管理成本控制
食堂管理成本控制
水、電、蒸汽管理成本控制
安全意識強化控制風險成本
第十二講：行政辦公管理費用控制
易耗品采購成本控制
車輛管理成本控制
客戶招待費成本控制
車旅費成本控制
會議成本控制
降低工資結(jié)算成本
成本管理概念
成本的分類
固定成本與變動成本
直接成本與間接成本
可控成本與不可控成本區(qū)別？
經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本
服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素
成本管理控制的基本要求和方法
第二講：成本管理方法與成本預算定價
成本管理內(nèi)容
成本管理的作用
新產(chǎn)品設計中的成本管理
標準成本的管理內(nèi)容和確定方法
成本差異分析
價值分析法
服裝成本要素內(nèi)容
成本核算數(shù)據(jù)采集的準備工作
成本核算數(shù)據(jù)采集的有效方法（1）
成本核算數(shù)據(jù)采集的有效方法（1）
作業(yè)時間記錄任務單
固定費用和變動費用劃分方法
盈虧平衡點線性量-本-利分析
盈虧平衡點案例分析
多品種小批量非線性量-本-利分析
銷售收入與變動成本盈虧分析
零售價批發(fā)價與工廠成本分析
成本核算方法
委托加工費構(gòu)成內(nèi)容
訂貨加工費的盈虧核算
某生產(chǎn)型企業(yè)的報價案例分析
服裝商業(yè)企業(yè)的成本核算要點
“成本”“利潤”與時間的關系
成本控制6項內(nèi)容
新產(chǎn)品設計打樣過程的成本分析
原材料成本控制分析
工資成本控制分析
費用成本控制分析
在產(chǎn)品成本控制分析
絕對成本和相對成本控制分析
按成本要素降低成本的方法
工作質(zhì)量成本對利潤的影響
IE工程在成本控制中的重要作用
第三講：品牌銷售渠道管理成本控制
價格的組成因素
價格制訂的導向策略
銷售成本與利潤率計算方法
運輸管理成本控制
倉儲管理成本控制
包裝分運管理成本控制
營銷成本控制
促銷成本控制
第四講：如何加強設備管理成本控制
生產(chǎn)設備的合理化配制
如何提高生產(chǎn)設備的使用效率？
如何降低設備維修成本？
第五講：人力成本控制
管理者與生產(chǎn)一線員工比例配制？
通過崗前培訓降低管理成本？
通過績效考核控制成本？
如何降低人才招聘成本？
如何控制員工流動成本？
第六講：貿(mào)易接單成本控制
意向性訂單成本控制？
訂單報價成本控制？
測算準確交期控制風險成本？
提高資料的準確率降低成本？
有效溝通降低管理成本？
第七講：生產(chǎn)計劃與成本控制
生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)協(xié)調(diào)看不見的成本
采購成本和計劃成本----重中之重
第八講：設計研發(fā)成本控制
產(chǎn)品研發(fā)成本控制
產(chǎn)品設計打樣的合格率
產(chǎn)品設計樣的選中率
產(chǎn)品設計過程中的附加價值
第九講：技術(shù)科成本控制
技術(shù)科如何控制打樣成本；
技術(shù)科如何控制易耗品成本；
制板師如何提高紙樣合格率控制成本；
打樣工如何提高樣衣合格率控制成本；
制板師如何通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本；
如何測算準確單耗降低成本；
科學編寫工藝單降低成本；
如何通過排料控制成本；
通過IE系統(tǒng)工程分析控制工價成本；
考慮大貨生產(chǎn)可行性降低成本。
第十講：采購成本控制
采購成本預算是成本管理的 “控溫儀”
采購計劃進度表是成本控制的“晴雨表”
貨比三家與成本
限量采購與成本
品質(zhì)跟進與成本
準時交貨與成本
看樣驗收與成本
退貨處理與成本
信息反饋與成本
供應商管理與成本
溝通技能與成本
職業(yè)原則與成本
工作態(tài)度與成本
第十一講：生產(chǎn)流水線成本控制
裁剪成本控制
復審用料控制成本
控制拖料損耗
控制開刀損耗
通過驗片控制損耗
規(guī)范換片控制損耗
控制易耗品的損耗
縫制車間成本控制
科學組合班組成員降低用人成本
做好產(chǎn)前準備降低生產(chǎn)成本
做好產(chǎn)前分析可控制風險
控制易耗品及輔料損耗
控制半成品品質(zhì)降低返修成本
加強裁片次品控制降低成本
培訓員工標準化動作降低反修率
正確使用專用工具和設備提高生產(chǎn)力
加強資源共享控制成本
正確認識數(shù)字化系統(tǒng)對成本的影響
做好工價測算控制成本
做好工序組合控制加工成本
現(xiàn)場管理控制成本的方法
后整理車間成本控制
如何控制搬運成本
生產(chǎn)計劃控制風險成本
大燙用電、蒸汽成本
加強輔料管理降低損耗
加強油污控制降低成本
加強水洗控制降低損耗
加強水洗后的次品處理降低損耗
控制成品返修成本
包裝部門如何控制成本
質(zhì)量成本控制
預防成本
鑒定成本
廠內(nèi)損失成本
廠外損失成本
外部質(zhì)量保證成本
倉庫成本控制
專用工具、易耗品領用控制
根據(jù)每天用量搭配好輔料待發(fā)
原輔料的發(fā)放控制
搬運成本控制
多余輔料的利用
控制庫存降低成本
后勤管理成本控制
宿舍管理成本控制
食堂管理成本控制
水、電、蒸汽管理成本控制
安全意識強化控制風險成本
第十二講：行政辦公管理費用控制
易耗品采購成本控制
車輛管理成本控制
客戶招待費成本控制
車旅費成本控制
會議成本控制
降低工資結(jié)算成本
講師簡介
沈維良 老師
沈維良：上海睿川服裝企業(yè)咨詢、診斷內(nèi)訓機構(gòu)高級講師，
服裝職業(yè)經(jīng)理人 服裝管理咨詢職業(yè)講師 國家級心理咨詢師
中國社會科學院研究生院 企業(yè)管理咨詢師
中科院心理研究所心理函授學院 心理咨詢師
中國（香港）對外貿(mào)易交流促進會常務理事
香港僑邦服飾有限公司人力資源培訓講師
日本伊滕忠株式會社廣州公司服裝流程現(xiàn)場管理設計總監(jiān)
浙江紹興億點通管理咨詢有限公司服裝企業(yè)管理診斷師、內(nèi)訓講師
廣州顧博司創(chuàng)企業(yè)顧問有限公司服裝企業(yè)管理診斷內(nèi)訓教練
南通光華管理學院服裝生產(chǎn)流程現(xiàn)場管理技能培訓講師
上海泛亞人力資源職業(yè)規(guī)劃咨詢顧問
上海睿川都市情緒 減壓團訓教練
沈維良老師先后任日本伊滕忠株式會社廣州分公司服裝流程管理設計總監(jiān)、現(xiàn)場操作流程督導。深圳（香港）達利制衣廠QC、生產(chǎn)主管、廠長職位，香港恒力制衣集團（2000人）廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓講師。培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人才。一方面，通過親身經(jīng)歷及經(jīng)驗進行實際的講授，方便受訓人員的理解與應用；另一方面，能夠?qū)⒔?jīng)驗與理論進行結(jié)合，進行現(xiàn)場輔導。不僅僅讓受訓人員知道“怎么做”，還讓其知道“為什么要這樣做”“什么時間做”“由誰來做”，讓受訓人員所獲取的實際應用及反饋能力會更加持久，成為一種管理習慣。強調(diào)培訓后實施的整體效果，培訓結(jié)束后跟進企業(yè)做內(nèi)部問題診斷，幫助企業(yè)完善生產(chǎn)流程管理方案，編制各部門操作過程中所產(chǎn)生的規(guī)范性文件，創(chuàng)建科學的生產(chǎn)管理流程程序。同時運用心理學原理幫助學員做相關心理分析和人格測量、能力測量評定，認識自我，調(diào)整心態(tài)，釋放心理壓力和壓抑情緒，選擇好合適的崗位，由過去被動拖拉變?yōu)橹鲃臃e極。
通過沈老師培訓+診斷，要求整個生產(chǎn)流程嚴格執(zhí)行程序化管理，形成事有人管，責有人擔，不越級也不踢皮球，責任明確，分工有序，獎罰分明，有證可查，從根本上扭轉(zhuǎn)管理流程混亂局面，創(chuàng)造和諧的工作氣氛，有效提升企業(yè)內(nèi)部管理職能，真正實現(xiàn)“向素質(zhì)要效益，向管理要利潤”的目標！
課程對象
總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、服裝買手、成本會計、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、采購、品質(zhì)檢驗、跟單員、倉庫管理、車間主任、組長
備 注
課程名稱：服裝企業(yè)成本核算管理與生產(chǎn)成本控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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