中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解企業(yè)為什么需要不斷的變革；
2、 了解變化的特征及定律文化與變革的關(guān)系；
3、 掌握創(chuàng)新與變革的關(guān)系及革新對(duì)員工的影響；
4、 企業(yè)在變革中的各種角色及他們的作用；
5、 怎樣管理變革、減少抗拒，使變革效果最佳；
6、 管理者在變革中應(yīng)怎樣思考和行動(dòng)；
7、 為企業(yè)的變革做好思想上和方法上的準(zhǔn)備。
課程詳情
一、變革概論
問題1-1：世上唯一不變的東西是什么？ 提問、思考、回答
講 解：大多數(shù)人不喜歡變革
變革是永恒的客觀存在的
只能以變應(yīng)變，而不是以不變應(yīng)萬變
問題1-2：在過去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)（公司）中的變化是什么？
提問、思考、回答
講 解：變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生二、變革的變化特征問題2-1：變革有規(guī)律可循嗎？你認(rèn)為你是怎樣適應(yīng)變革的？
提問、思考、回答
講 解：變革不會(huì)消失，只會(huì)加速不論如何精心計(jì)劃，變革不會(huì)是一帆風(fēng)順我們每個(gè)人都對(duì)變革的成功負(fù)有責(zé)任問題2-2：回憶你在每一次令人激動(dòng)的變化和變化中得到和失去什么？
提問、思考、回答
講 解：變革可預(yù)見的結(jié)果（個(gè)人）變革可預(yù)見的結(jié)果（組織）三、文化與變革問題3：文化，特別是企業(yè)文化在變革中的作用到底有多大？
提問、思考、回答
講 解：企業(yè)組織文化
描述自己的企業(yè)文化文化轉(zhuǎn)變
一種適應(yīng)轉(zhuǎn)變的文化準(zhǔn)備好質(zhì)疑已有的答案
企業(yè)文化反映了自己鼓勵(lì)和容忍的行為了解要變革一個(gè)企業(yè)的文化所需要的資源
四、變革的基本概念問題4：變革的兩張臉是什么？
提問、思考、回答
講 解：變革的三個(gè)基本概念變革的二張臉兩種力量引起阻力
企業(yè)的變革歷史實(shí)施變革的基本策略變革過程中的三個(gè)角色五、管理變革及變革管理案例問題5：如何才能管理好變革？
提問、思考、回答
講 解：成功地管理生產(chǎn)力變革中快速行動(dòng)集中在你重要的優(yōu)先考慮上人們抗拒轉(zhuǎn)變的方式從人性角度來看轉(zhuǎn)變管理人的因素及指導(dǎo)原則
變革管理的出眾才能變革管理案例：講師所在企業(yè)的變革管理案例六、總結(jié)學(xué)員問題
問題1-1：世上唯一不變的東西是什么？ 提問、思考、回答
講 解：大多數(shù)人不喜歡變革
變革是永恒的客觀存在的
只能以變應(yīng)變，而不是以不變應(yīng)萬變
問題1-2：在過去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)（公司）中的變化是什么？
提問、思考、回答
講 解：變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生二、變革的變化特征問題2-1：變革有規(guī)律可循嗎？你認(rèn)為你是怎樣適應(yīng)變革的？
提問、思考、回答
講 解：變革不會(huì)消失，只會(huì)加速不論如何精心計(jì)劃，變革不會(huì)是一帆風(fēng)順我們每個(gè)人都對(duì)變革的成功負(fù)有責(zé)任問題2-2：回憶你在每一次令人激動(dòng)的變化和變化中得到和失去什么？
提問、思考、回答
講 解：變革可預(yù)見的結(jié)果（個(gè)人）變革可預(yù)見的結(jié)果（組織）三、文化與變革問題3：文化，特別是企業(yè)文化在變革中的作用到底有多大？
提問、思考、回答
講 解：企業(yè)組織文化
描述自己的企業(yè)文化文化轉(zhuǎn)變
一種適應(yīng)轉(zhuǎn)變的文化準(zhǔn)備好質(zhì)疑已有的答案
企業(yè)文化反映了自己鼓勵(lì)和容忍的行為了解要變革一個(gè)企業(yè)的文化所需要的資源
四、變革的基本概念問題4：變革的兩張臉是什么？
提問、思考、回答
講 解：變革的三個(gè)基本概念變革的二張臉兩種力量引起阻力
企業(yè)的變革歷史實(shí)施變革的基本策略變革過程中的三個(gè)角色五、管理變革及變革管理案例問題5：如何才能管理好變革？
提問、思考、回答
講 解：成功地管理生產(chǎn)力變革中快速行動(dòng)集中在你重要的優(yōu)先考慮上人們抗拒轉(zhuǎn)變的方式從人性角度來看轉(zhuǎn)變管理人的因素及指導(dǎo)原則
變革管理的出眾才能變革管理案例：講師所在企業(yè)的變革管理案例六、總結(jié)學(xué)員問題
講師簡(jiǎn)介
李慶遠(yuǎn) 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨(dú)立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔(dān)任過7家各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年，授課1000多場(chǎng)，1693天（截止到2013年底），受訓(xùn)學(xué)員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場(chǎng)，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問題，特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場(chǎng)，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問題，特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對(duì)象
企業(yè)所有中高層干部/企業(yè)BOSS.
備 注
課程名稱：變革管理課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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