中國培訓易(www.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
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培訓目標
通過本課程的學習，可以讓我們：
1、讓老總脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統(tǒng)盯人”。
2、讓老總的公司每天產(chǎn)出你想要的結(jié)果，每個員工的結(jié)果你看得見、控得了。
3、讓老總的員工自動自發(fā)工作，而且樂此不疲。
4、讓老總的公司每件事都聚焦在目標和效益上，不產(chǎn)生一分錢資源浪費。
5、讓老總可以放心的把企業(yè)交給下屬經(jīng)營，自己可以輕輕松松的去度個長假。
6、讓老總在殘酷的紅海競爭中殺出一條血路，創(chuàng)建自己的一片藍海。
課程詳情
一、企業(yè)執(zhí)行陷阱：
案例研討：企業(yè)執(zhí)行的典型困境
思考：為什么企業(yè)執(zhí)行不力？
制約企業(yè)執(zhí)行的八大死結(jié)
高層常犯的執(zhí)行錯誤
二、總裁的執(zhí)行角色
1、 執(zhí)行不力之根：總裁的執(zhí)行角色陷阱
做監(jiān)工
做好人
亂插手
做甩手掌柜
做完人
2、 總裁執(zhí)行角色調(diào)整
總裁執(zhí)行思維誤區(qū)與角色錯位
總裁執(zhí)行角色明確
總裁執(zhí)行角色思維訓練
三、總裁執(zhí)行管控思維
1、狼性思維：迫使員工進化
2、簡單思維：以簡馭繁的藝術
3、關鍵點思維：牽牛鼻子
4、細節(jié)思維：細節(jié)造就執(zhí)行力
5、質(zhì)疑思維：檢查保障執(zhí)行
四、總裁執(zhí)行管控方法
核心是建立一種導向、培訓組織習慣、建立組織核心文化（案例）
發(fā)信號：說故事（張瑞敏）、做明確（笑話）、做區(qū)分（笑話）、做榜樣、做環(huán)境、做推動、做檢查、做獎罰
建系統(tǒng)：做好流程、做好組織、建好規(guī)則
搭平臺：結(jié)果管控平臺、執(zhí)行檢查平臺、下屬執(zhí)行平臺
用對人:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
做監(jiān)控:做檢查、做獎罰
做文化：文化——習慣——行為——結(jié)果正向互動循環(huán)圈
五、中層執(zhí)行的責任管控要點------猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
完成任務陷阱
員工提問陷阱
2、猴子管理法兩大法則
明確責任
落實行動，制定行動措施
3、猴子管理法七大法則
六、總裁執(zhí)行之組織管控
1、執(zhí)行力組織的特征
2、組織職能的有效設置因素
3、組織架構的執(zhí)行力設計
4、學習共產(chǎn)黨組織能力
七、總裁執(zhí)行之流程管控
1、執(zhí)行不佳的流程結(jié)構化因素
2、三大執(zhí)行流程：戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程
3、業(yè)務流程的價值化梳理
4、高效執(zhí)行流程的重組四原則
八、總裁執(zhí)行管控工具
1、行動導引工具：目標、規(guī)范、檢查、回饋、獎罰、行動日志
2、過程管控工具：關鍵節(jié)點追蹤表、行動反饋記錄
3、責任管控工具：崗位責任說明書、崗位目標承諾書
4、會議管理工具：會議成本效益分析表、會議備忘錄、會議追蹤單、時間節(jié)拍控制器
5業(yè)績結(jié)果管控工具：
日結(jié)果，日計劃(海爾的日清體系)
周計劃，日結(jié)果
YCYA系統(tǒng)
月度計劃，月度質(zhì)詢
九、4R制度執(zhí)行管控概述
1、制度執(zhí)行是中國企業(yè)的持續(xù)之路、打造企業(yè)執(zhí)行的紅綠燈系統(tǒng)
2、4R制度執(zhí)行管控之R1：結(jié)果定義
R1：企業(yè)經(jīng)營預算計劃系統(tǒng)，結(jié)果定義清楚：計劃與員工成長
R1的制度化基礎
R1的操作規(guī)程
3、4R制度執(zhí)行管控之R2:一對一責任
R2：責任管控系統(tǒng)，承諾重于泰山：建立一對一的責任
R2的制度化基礎
R2的操作規(guī)程
4、4R制度執(zhí)行管控之R3、R4
R3：業(yè)績跟蹤系統(tǒng)，不相信任何人：業(yè)績跟蹤改進
R4：績效反饋系統(tǒng)，好報才有好人：業(yè)績考核評估與即時獎勵
4R實踐
十、執(zhí)行的文化管控力
文化是最終的管理因素
執(zhí)行要什么文化？
如何打造執(zhí)行文化？
執(zhí)行文化的真核
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
案例研討：企業(yè)執(zhí)行的典型困境
思考：為什么企業(yè)執(zhí)行不力？
制約企業(yè)執(zhí)行的八大死結(jié)
高層常犯的執(zhí)行錯誤
二、總裁的執(zhí)行角色
1、 執(zhí)行不力之根：總裁的執(zhí)行角色陷阱
做監(jiān)工
做好人
亂插手
做甩手掌柜
做完人
2、 總裁執(zhí)行角色調(diào)整
總裁執(zhí)行思維誤區(qū)與角色錯位
總裁執(zhí)行角色明確
總裁執(zhí)行角色思維訓練
三、總裁執(zhí)行管控思維
1、狼性思維：迫使員工進化
2、簡單思維：以簡馭繁的藝術
3、關鍵點思維：牽牛鼻子
4、細節(jié)思維：細節(jié)造就執(zhí)行力
5、質(zhì)疑思維：檢查保障執(zhí)行
四、總裁執(zhí)行管控方法
核心是建立一種導向、培訓組織習慣、建立組織核心文化（案例）
發(fā)信號：說故事（張瑞敏）、做明確（笑話）、做區(qū)分（笑話）、做榜樣、做環(huán)境、做推動、做檢查、做獎罰
建系統(tǒng)：做好流程、做好組織、建好規(guī)則
搭平臺：結(jié)果管控平臺、執(zhí)行檢查平臺、下屬執(zhí)行平臺
用對人:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
做監(jiān)控:做檢查、做獎罰
做文化：文化——習慣——行為——結(jié)果正向互動循環(huán)圈
五、中層執(zhí)行的責任管控要點------猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
完成任務陷阱
員工提問陷阱
2、猴子管理法兩大法則
明確責任
落實行動，制定行動措施
3、猴子管理法七大法則
六、總裁執(zhí)行之組織管控
1、執(zhí)行力組織的特征
2、組織職能的有效設置因素
3、組織架構的執(zhí)行力設計
4、學習共產(chǎn)黨組織能力
七、總裁執(zhí)行之流程管控
1、執(zhí)行不佳的流程結(jié)構化因素
2、三大執(zhí)行流程：戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程
3、業(yè)務流程的價值化梳理
4、高效執(zhí)行流程的重組四原則
八、總裁執(zhí)行管控工具
1、行動導引工具：目標、規(guī)范、檢查、回饋、獎罰、行動日志
2、過程管控工具：關鍵節(jié)點追蹤表、行動反饋記錄
3、責任管控工具：崗位責任說明書、崗位目標承諾書
4、會議管理工具：會議成本效益分析表、會議備忘錄、會議追蹤單、時間節(jié)拍控制器
5業(yè)績結(jié)果管控工具：
日結(jié)果，日計劃(海爾的日清體系)
周計劃，日結(jié)果
YCYA系統(tǒng)
月度計劃，月度質(zhì)詢
九、4R制度執(zhí)行管控概述
1、制度執(zhí)行是中國企業(yè)的持續(xù)之路、打造企業(yè)執(zhí)行的紅綠燈系統(tǒng)
2、4R制度執(zhí)行管控之R1：結(jié)果定義
R1：企業(yè)經(jīng)營預算計劃系統(tǒng)，結(jié)果定義清楚：計劃與員工成長
R1的制度化基礎
R1的操作規(guī)程
3、4R制度執(zhí)行管控之R2:一對一責任
R2：責任管控系統(tǒng)，承諾重于泰山：建立一對一的責任
R2的制度化基礎
R2的操作規(guī)程
4、4R制度執(zhí)行管控之R3、R4
R3：業(yè)績跟蹤系統(tǒng)，不相信任何人：業(yè)績跟蹤改進
R4：績效反饋系統(tǒng)，好報才有好人：業(yè)績考核評估與即時獎勵
4R實踐
十、執(zhí)行的文化管控力
文化是最終的管理因素
執(zhí)行要什么文化？
如何打造執(zhí)行文化？
執(zhí)行文化的真核
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
講師簡介
張國銀 老師
中國人力資源開發(fā)研究會特邀領導力訓練專家
北京人文大學客座教授（07-09全職）
《前沿講座》特約講師
卓越團隊與業(yè)績倍增訓練導師
中央人民廣播電臺直播嘉賓（共計30期）
國家一級職業(yè)指導師
美國ICQAC資格認證講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(IPTS)資格認證授權高級講師
工作經(jīng)歷：
18年工作經(jīng)驗，從事企業(yè)高管和管理咨詢培訓工作15年。
93—01年：任國內(nèi)某上市公司企劃經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、營銷大區(qū)總經(jīng)理。
01—07年：任大型集團公司人力資源部經(jīng)理、培訓總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、省級公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
2003年：親自帶領的48人團隊，通過9個月的時間，月銷售額增長了十倍。
在任大型集團公司事業(yè)部營銷部部長和營銷總監(jiān)期間，將單個新產(chǎn)品用時8個月實現(xiàn)銷售過億，第二年達3.5億的銷售業(yè)績。組織策劃了一系列全國性和地區(qū)性的營銷活動。輔導的多個企業(yè)和團隊，月度銷售額增長達到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月：在北京人文大學教授《市場營銷》與《管理學》類課程，其深入潛出、結(jié)合實際、幽默風趣的授課風格深受學員的喜愛。
2007年至今：專職進入咨詢培訓行業(yè)，定向研究高績效團隊建設與訓練、中高層領導力提升，發(fā)表各類學術論文數(shù)十篇，著有《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》等專著，為300余家企業(yè)提供管理咨詢、團隊訓練輔導與中高層領導力提升培訓，并受邀到多所大學授課與講學。
授課目標效果：
察覺學員需求，提供針對性資訊，較強的控場能力；營造積極的學習習慣，引導學員突破主觀障礙；與企業(yè)文化相輔相成，協(xié)調(diào)部門合作默契。
培訓輔導風格：
演講靈動，妙趣橫生，激情四射，集幽默、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體的情境式教學，使受訓者心、腦、眼、耳總動員，全新體驗，終身難忘。
張國銀——領導力與團隊訓練專家
核心課程——卓越團隊培訓輔導
團隊職業(yè)化：《責任勝于能力》《自動自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)秀員工職場競爭力提升》
團隊技能類：《感動“贏”銷》《80后員工培養(yǎng)實用技能訓練》《卓越團隊5項修煉》
團隊輔導類：《高效會議系統(tǒng)》《團隊文化與團隊精神》《團隊激勵系統(tǒng)》《團隊績效系統(tǒng)》
核心課程——共贏領導力提升訓練
高層領導力——《核心三項技能修煉：戰(zhàn)略、領導、執(zhí)行》
——《打造凝聚力團隊：留人留心的藝術》
——《出口成章—領導魅力口才》
中層領導力——《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》
——《中高層干部核心技能訓練》
——《教練型上司》
最完美最創(chuàng)新的課程設計：
課程思想特色：道—理—法……道（規(guī)律）—理（理論）—法（技巧）
課程內(nèi)容特色：骨—肉—皮……骨（體系）—肉（知識）—皮（觀點）
課程方法特色：修—煉—悟……修（學習）—煉（煅煉）—悟（感悟）
課程效果特色：感—省—用……感（有感）—�。▋�(nèi)�。茫▽嵱茫�
最獨到最有效的授課方式：
靜態(tài)授課方式：理論教學—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式：案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
服務企業(yè)客戶與大學（部分）：
海底撈火鍋（卓越團隊）、宏圖三胞集團公司（卓越團隊4期）、長安福特汽車集團公司（中層10項技能3期：定制課程）、中國銀行江蘇分行（新員工職業(yè)化輪訓）、寶鋼集團梅鋼股份（東方領導藝術：定制課程）、江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行（卓越團隊7期）、力聯(lián)實業(yè)集團公司 、江蘇寧滬高速公路股份有限公司、山東黃金集團、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團、山東鑫泰機床、中國移動江蘇公司、南京華脈股份、金鷹國際集團公司、南京大學、東南大學、南京財經(jīng)大學、南京師范大學等
北京人文大學客座教授（07-09全職）
《前沿講座》特約講師
卓越團隊與業(yè)績倍增訓練導師
中央人民廣播電臺直播嘉賓（共計30期）
國家一級職業(yè)指導師
美國ICQAC資格認證講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(IPTS)資格認證授權高級講師
工作經(jīng)歷：
18年工作經(jīng)驗，從事企業(yè)高管和管理咨詢培訓工作15年。
93—01年：任國內(nèi)某上市公司企劃經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、營銷大區(qū)總經(jīng)理。
01—07年：任大型集團公司人力資源部經(jīng)理、培訓總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、省級公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
2003年：親自帶領的48人團隊，通過9個月的時間，月銷售額增長了十倍。
在任大型集團公司事業(yè)部營銷部部長和營銷總監(jiān)期間，將單個新產(chǎn)品用時8個月實現(xiàn)銷售過億，第二年達3.5億的銷售業(yè)績。組織策劃了一系列全國性和地區(qū)性的營銷活動。輔導的多個企業(yè)和團隊，月度銷售額增長達到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月：在北京人文大學教授《市場營銷》與《管理學》類課程，其深入潛出、結(jié)合實際、幽默風趣的授課風格深受學員的喜愛。
2007年至今：專職進入咨詢培訓行業(yè)，定向研究高績效團隊建設與訓練、中高層領導力提升，發(fā)表各類學術論文數(shù)十篇，著有《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》等專著，為300余家企業(yè)提供管理咨詢、團隊訓練輔導與中高層領導力提升培訓，并受邀到多所大學授課與講學。
授課目標效果：
察覺學員需求，提供針對性資訊，較強的控場能力；營造積極的學習習慣，引導學員突破主觀障礙；與企業(yè)文化相輔相成，協(xié)調(diào)部門合作默契。
培訓輔導風格：
演講靈動，妙趣橫生，激情四射，集幽默、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體的情境式教學，使受訓者心、腦、眼、耳總動員，全新體驗，終身難忘。
張國銀——領導力與團隊訓練專家
核心課程——卓越團隊培訓輔導
團隊職業(yè)化：《責任勝于能力》《自動自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)秀員工職場競爭力提升》
團隊技能類：《感動“贏”銷》《80后員工培養(yǎng)實用技能訓練》《卓越團隊5項修煉》
團隊輔導類：《高效會議系統(tǒng)》《團隊文化與團隊精神》《團隊激勵系統(tǒng)》《團隊績效系統(tǒng)》
核心課程——共贏領導力提升訓練
高層領導力——《核心三項技能修煉：戰(zhàn)略、領導、執(zhí)行》
——《打造凝聚力團隊：留人留心的藝術》
——《出口成章—領導魅力口才》
中層領導力——《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》
——《中高層干部核心技能訓練》
——《教練型上司》
最完美最創(chuàng)新的課程設計：
課程思想特色：道—理—法……道（規(guī)律）—理（理論）—法（技巧）
課程內(nèi)容特色：骨—肉—皮……骨（體系）—肉（知識）—皮（觀點）
課程方法特色：修—煉—悟……修（學習）—煉（煅煉）—悟（感悟）
課程效果特色：感—省—用……感（有感）—�。▋�(nèi)�。茫▽嵱茫�
最獨到最有效的授課方式：
靜態(tài)授課方式：理論教學—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式：案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
服務企業(yè)客戶與大學（部分）：
海底撈火鍋（卓越團隊）、宏圖三胞集團公司（卓越團隊4期）、長安福特汽車集團公司（中層10項技能3期：定制課程）、中國銀行江蘇分行（新員工職業(yè)化輪訓）、寶鋼集團梅鋼股份（東方領導藝術：定制課程）、江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行（卓越團隊7期）、力聯(lián)實業(yè)集團公司 、江蘇寧滬高速公路股份有限公司、山東黃金集團、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團、山東鑫泰機床、中國移動江蘇公司、南京華脈股份、金鷹國際集團公司、南京大學、東南大學、南京財經(jīng)大學、南京師范大學等
課程對象
適合企事業(yè)中高層管理干部
備 注
課程名稱：總裁執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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