中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
一、企業(yè)戰(zhàn)略
問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語(yǔ)言描述出來？
思考、提問、回答
講 解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次
戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例）
戰(zhàn)略管理過程變化表、元素
戰(zhàn)略變革的模式
二、戰(zhàn)略分析
問題二：你的企業(yè)進(jìn)行過戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略分析？
思考、提問、回答
講 解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析
行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
SWOT分析
三、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施
問題三：你的企業(yè)戰(zhàn)略制定過程是怎樣的？
思考、提問、回答
講 解：企業(yè)目標(biāo)的制定
五種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇
組織架構(gòu)與設(shè)計(jì)
集權(quán)與分權(quán)
戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)
四、企業(yè)文化
問題四：什么是企業(yè)文化？
思考、提問、回答
講 解：企業(yè)文化的管理功能
企業(yè)文化的十大特征和三定則
企業(yè)文化的認(rèn)知五階段
企業(yè)文化的五個(gè)層次
企業(yè)文化的核心因素
企業(yè)文化的現(xiàn)狀的調(diào)查問卷
不同企業(yè)之間的文化差
中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化現(xiàn)狀
企業(yè)文化面對(duì)的九大難題
企業(yè)文化的四大誤區(qū)
五、企業(yè)文化的重塑與同化
問題五：企業(yè)文化重塑----管理的困惑？
思考、提問、回答
講 解：企業(yè)文化重塑的意義
建立和運(yùn)行企業(yè)文化
成功的企業(yè)文化
企業(yè)文化重塑的時(shí)機(jī)、策略及方法
企業(yè)文化同化的問題
⑴擁護(hù)和使用真理
⑵幫助員工進(jìn)行自我價(jià)值重組
⑶幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
⑷中高層干部是關(guān)鍵
六、企業(yè)文化的整合和對(duì)員工的影響
問題六：什么是企業(yè)存在的理由和價(jià)值？
思考、提問、回答
講 解：企業(yè)利益共同體
企業(yè)文化整合價(jià)值觀要素
企業(yè)文化整合行為性則
企業(yè)文化對(duì)員工的影響
學(xué)習(xí)型組織理論在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用
企業(yè)高層在企業(yè)文化中的作用
企業(yè)文化的表達(dá)方式
企業(yè)文化的及時(shí)更新
企業(yè)文化的建設(shè)三步曲和兩個(gè)問題
問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語(yǔ)言描述出來？
思考、提問、回答
講 解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次
戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例）
戰(zhàn)略管理過程變化表、元素
戰(zhàn)略變革的模式
二、戰(zhàn)略分析
問題二：你的企業(yè)進(jìn)行過戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略分析？
思考、提問、回答
講 解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析
行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
SWOT分析
三、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施
問題三：你的企業(yè)戰(zhàn)略制定過程是怎樣的？
思考、提問、回答
講 解：企業(yè)目標(biāo)的制定
五種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇
組織架構(gòu)與設(shè)計(jì)
集權(quán)與分權(quán)
戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)
四、企業(yè)文化
問題四：什么是企業(yè)文化？
思考、提問、回答
講 解：企業(yè)文化的管理功能
企業(yè)文化的十大特征和三定則
企業(yè)文化的認(rèn)知五階段
企業(yè)文化的五個(gè)層次
企業(yè)文化的核心因素
企業(yè)文化的現(xiàn)狀的調(diào)查問卷
不同企業(yè)之間的文化差
中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化現(xiàn)狀
企業(yè)文化面對(duì)的九大難題
企業(yè)文化的四大誤區(qū)
五、企業(yè)文化的重塑與同化
問題五：企業(yè)文化重塑----管理的困惑？
思考、提問、回答
講 解：企業(yè)文化重塑的意義
建立和運(yùn)行企業(yè)文化
成功的企業(yè)文化
企業(yè)文化重塑的時(shí)機(jī)、策略及方法
企業(yè)文化同化的問題
⑴擁護(hù)和使用真理
⑵幫助員工進(jìn)行自我價(jià)值重組
⑶幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
⑷中高層干部是關(guān)鍵
六、企業(yè)文化的整合和對(duì)員工的影響
問題六：什么是企業(yè)存在的理由和價(jià)值？
思考、提問、回答
講 解：企業(yè)利益共同體
企業(yè)文化整合價(jià)值觀要素
企業(yè)文化整合行為性則
企業(yè)文化對(duì)員工的影響
學(xué)習(xí)型組織理論在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用
企業(yè)高層在企業(yè)文化中的作用
企業(yè)文化的表達(dá)方式
企業(yè)文化的及時(shí)更新
企業(yè)文化的建設(shè)三步曲和兩個(gè)問題
講師簡(jiǎn)介
李慶遠(yuǎn) 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨(dú)立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔(dān)任過7家各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年，授課1000多場(chǎng)，1693天（截止到2013年底），受訓(xùn)學(xué)員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場(chǎng)，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問題，特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場(chǎng)，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問題，特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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