課程特色：理論+實(shí)踐；經(jīng)驗(yàn)+做法；案例+實(shí)戰(zhàn)；趨勢+挑戰(zhàn)

培訓(xùn)時間：1天（6學(xué)時），時間可調(diào)

課程大綱：
通過XX集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)踐案例學(xué)習(xí)：
一、概述
1、預(yù)算管理認(rèn)識誤區(qū)和存在的問題
2、“6+1”預(yù)算管咯模式的定義
3、經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系
4、全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
5、全面預(yù)算管理實(shí)施成功的關(guān)鍵
二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則
1、以戰(zhàn)略引導(dǎo)資源優(yōu)化配置
2、優(yōu)化配置資源是管理者的責(zé)任
3、基于結(jié)果而非簡單的遵循的動態(tài)預(yù)算管理模式
4、預(yù)算的六大功能如何發(fā)揮
三、全面預(yù)算管理“6+1”模式的內(nèi)容
1、從兩個方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、六大體系的建立，保障預(yù)算管理高效實(shí)施
3、七大預(yù)算管理核心模塊，將公司目標(biāo)通過流程分解到個人，戰(zhàn)略輕松落地，企業(yè)管理變得輕松，高效。
四、全面預(yù)算管理“6+1 ”的實(shí)施方法論
1、如何結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，設(shè)計(jì)預(yù)算管理總體目標(biāo)以及預(yù)算體系？
2、如何根據(jù)企業(yè)條件，平化升級企業(yè)的管理和預(yù)算水平，避免管理變革撕裂企業(yè)？
五、全面預(yù)算管理的“6+1”的實(shí)施步驟
從文件制作，預(yù)算模板到執(zhí)行控制，分析考評，循環(huán)預(yù)測，案例講解，深入淺出，使你預(yù)算管理變得輕松。
六、全面預(yù)算管理“6+1 ”的高效工具
1、如何運(yùn)用excel編制預(yù)算？
2、如何利用科目設(shè)置，提高預(yù)算執(zhí)行控制，減輕財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析難度？
3、如何通過建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算適時自動控制？