課程詳情
企業(yè)教練技術(shù)二天一晚訓練計劃
時 間 名 稱 方式 活動收益
第一天上午
第一天下午 學員進場、
理論部分
作業(yè) 授課式講解 收益：通過下午論理講解讓學員明白我們每個人的思維誤區(qū)自以為是、情緒導(dǎo)向、慣性思維給我們每個人給帶了的障礙。并引發(fā)學員心靈深處的感受。最終打破限制性信念
溝通聯(lián)系
體驗 通過同學的實踐、體驗幫助學員區(qū)分我們溝通能力的障礙。發(fā)現(xiàn)自己究竟在哪些環(huán)節(jié)溝通出現(xiàn)了問題
分組團隊士氣展示
按事先溝通協(xié)調(diào)好的標準分組 為培訓效果打基礎(chǔ)，明白鐵的團隊才可以引領(lǐng)未來市場。
團隊游戲
選擇與被逼
責任與傷害 體驗、講解、互動 所有學員通過游戲環(huán)節(jié)的感悟。其實我們的每個人都是團隊的一個細胞。只有團隊成就了自己才會有成就。幫助學員認識到當我們擯棄個人英雄主義的時候才能夠成就一個狼性團隊
第一天晚上 電影分享
22：30結(jié)束 體驗、講解、互動 收益：理解領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、團隊的深層含義
領(lǐng)袖風采
22：30-23：30 充分激發(fā)員工的責任感;調(diào)動員工的主人翁精神；打破員工與管理層之間的層級屏障;強化員工的危機與競爭意識；培養(yǎng)學員的換位思考；增強學員的責任心，是否愿意承擔整個團隊賦予你的責任；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的心胸和格局。
第二天上午 學員進場
共贏理念
紅黑游戲
講解、體驗、分享 收益：讓學員明白在我們的人生中有許多時候是可以和別人去共贏的。和朋友共贏、和老板共贏、和客戶共贏。贏的目的不是讓別人去犧牲。
第二天下午 破產(chǎn)游戲 體驗、 建立和諧的企業(yè)與個人的關(guān)系。
真情互動 看到同事領(lǐng)導(dǎo)親人朋友的閃光點、贊美表揚建立團隊快樂和諧文化
拉大鋸 體驗、分享 引發(fā)員工感受團隊的力量、勇于面對困難
義工鮮花 嘉許義工
星火相傳 由學員領(lǐng)導(dǎo)傳播心燈，把愛和企業(yè)文化傳播到各個學員
愛的奉獻
18：00結(jié)束 成長永遠不會結(jié)束，課程的結(jié)束是嶄新的開始···
企業(yè)損失分析
假如:
你的員工每天上班工作沒熱情沒有目標，上班聊天沒有工作效率，不學習并且每天都在流失顧客，這無形的損失是無法計算的。
我們來做一個簡單的算術(shù)題: 假如你公司的員工一天8小時有2~3小時沒有做事，這一小時可能他會是在聊天，或是他心情不好不做事，甚至還會影響別人工作······
〈1〉、 按一人一天浪費2小時來算: 2H/人*30天=60H/人
〈2〉、 假如這個人月薪1000元, 他平均每小時的工資是4.2元/小時，那他每月浪費的是:
60H/人*4.2元=252元/月/人、252元*12個月=￥3042元/年/人
〈3〉、 如果他再影響他身邊的同事，據(jù)科學調(diào)查，一個人至少能影響他身邊的25位朋友或同事，甚至會更多我們按保守數(shù)字25個來算： 3042元*25人=￥76050元/年
何況貴公司有上百人，而且有些員工每天還不止浪費2個小時，所以公司員工每人投資幾百元來參加學習，不光是避免這樣那樣的問題，挽回了公司的損失，甚至說是為公司創(chuàng)造了效益，因為他們透過學習不但工作會更積極，而且用所學來的知識還會簽定更多的新客戶。所以團隊的學習非常重要，可以讓大家看到彼此的優(yōu)點及缺點，進而改進缺點發(fā)揮優(yōu)點實現(xiàn)企業(yè)目標·····
時 間 名 稱 方式 活動收益
第一天上午
第一天下午 學員進場、
理論部分
作業(yè) 授課式講解 收益：通過下午論理講解讓學員明白我們每個人的思維誤區(qū)自以為是、情緒導(dǎo)向、慣性思維給我們每個人給帶了的障礙。并引發(fā)學員心靈深處的感受。最終打破限制性信念
溝通聯(lián)系
體驗 通過同學的實踐、體驗幫助學員區(qū)分我們溝通能力的障礙。發(fā)現(xiàn)自己究竟在哪些環(huán)節(jié)溝通出現(xiàn)了問題
分組團隊士氣展示
按事先溝通協(xié)調(diào)好的標準分組 為培訓效果打基礎(chǔ)，明白鐵的團隊才可以引領(lǐng)未來市場。
團隊游戲
選擇與被逼
責任與傷害 體驗、講解、互動 所有學員通過游戲環(huán)節(jié)的感悟。其實我們的每個人都是團隊的一個細胞。只有團隊成就了自己才會有成就。幫助學員認識到當我們擯棄個人英雄主義的時候才能夠成就一個狼性團隊
第一天晚上 電影分享
22：30結(jié)束 體驗、講解、互動 收益：理解領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、團隊的深層含義
領(lǐng)袖風采
22：30-23：30 充分激發(fā)員工的責任感;調(diào)動員工的主人翁精神；打破員工與管理層之間的層級屏障;強化員工的危機與競爭意識；培養(yǎng)學員的換位思考；增強學員的責任心，是否愿意承擔整個團隊賦予你的責任；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的心胸和格局。
第二天上午 學員進場
共贏理念
紅黑游戲
講解、體驗、分享 收益：讓學員明白在我們的人生中有許多時候是可以和別人去共贏的。和朋友共贏、和老板共贏、和客戶共贏。贏的目的不是讓別人去犧牲。
第二天下午 破產(chǎn)游戲 體驗、 建立和諧的企業(yè)與個人的關(guān)系。
真情互動 看到同事領(lǐng)導(dǎo)親人朋友的閃光點、贊美表揚建立團隊快樂和諧文化
拉大鋸 體驗、分享 引發(fā)員工感受團隊的力量、勇于面對困難
義工鮮花 嘉許義工
星火相傳 由學員領(lǐng)導(dǎo)傳播心燈，把愛和企業(yè)文化傳播到各個學員
愛的奉獻
18：00結(jié)束 成長永遠不會結(jié)束，課程的結(jié)束是嶄新的開始···
企業(yè)損失分析
假如:
你的員工每天上班工作沒熱情沒有目標，上班聊天沒有工作效率，不學習并且每天都在流失顧客，這無形的損失是無法計算的。
我們來做一個簡單的算術(shù)題: 假如你公司的員工一天8小時有2~3小時沒有做事，這一小時可能他會是在聊天，或是他心情不好不做事，甚至還會影響別人工作······
〈1〉、 按一人一天浪費2小時來算: 2H/人*30天=60H/人
〈2〉、 假如這個人月薪1000元, 他平均每小時的工資是4.2元/小時，那他每月浪費的是:
60H/人*4.2元=252元/月/人、252元*12個月=￥3042元/年/人
〈3〉、 如果他再影響他身邊的同事，據(jù)科學調(diào)查，一個人至少能影響他身邊的25位朋友或同事，甚至會更多我們按保守數(shù)字25個來算： 3042元*25人=￥76050元/年
何況貴公司有上百人，而且有些員工每天還不止浪費2個小時，所以公司員工每人投資幾百元來參加學習，不光是避免這樣那樣的問題，挽回了公司的損失，甚至說是為公司創(chuàng)造了效益，因為他們透過學習不但工作會更積極，而且用所學來的知識還會簽定更多的新客戶。所以團隊的學習非常重要，可以讓大家看到彼此的優(yōu)點及缺點，進而改進缺點發(fā)揮優(yōu)點實現(xiàn)企業(yè)目標·····
講師簡介
涂鵬程 老師
【涂鵬程老師簡介】
身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學特聘教授的兩棲人
率先提出“體驗式培訓”的導(dǎo)師
清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師
曾任清華大學長三角研究院深圳項目主任
深圳皇家醫(yī)療集團的創(chuàng)辦人之一
曾擔任平安保險公司長城銷售事業(yè)部總經(jīng)理
曾任廣東省醫(yī)藥集團醫(yī)院事業(yè)部江西分公司副總經(jīng)理
10年職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷；8年職業(yè)培訓師的工作經(jīng)歷；深諳中西方培訓體系
【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1996年—1999年擔任平安保險公司長城壽險事業(yè)部總監(jiān)。1997年開始組建營銷團隊，規(guī)模最大達到300多人。成為中國最年輕的平安保險公司壽險事業(yè)部總監(jiān)。憑著自己的業(yè)績走向擁有幾百人營銷團隊的組織者崗位。2000年—2004年擔任廣東省醫(yī)藥集團醫(yī)藥事業(yè)部江西省分公司副總經(jīng)理，銷售業(yè)績從2000年剛組建江西分公司的零做到2003年的4000多萬。2003年開始創(chuàng)辦深圳皇家寵物醫(yī)療集團，至今全國分店及加盟店達到百家以上，創(chuàng)下了分店面積最大的中國寵物醫(yī)療醫(yī)院，在短短的7年時間成為中國寵物醫(yī)療行業(yè)的隱形冠軍，2007年兼任深圳皇家動物醫(yī)療集團董事。同年進入清華大學長三角研究院擔任清華長三角研究院素質(zhì)教育中心研究員特邀講師，同時兼任清華長三角研究院總裁班項目主任負責在華南地區(qū)的招生及教育工作的管理實施。
【主要研究方向】
1.領(lǐng)導(dǎo)力系列：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何通過非權(quán)力因素去領(lǐng)導(dǎo)團隊
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備的思維模式的形成
2.銷售系列： 銷售人員應(yīng)具備的哪些心態(tài)和技巧
終端導(dǎo)購實戰(zhàn)技巧
銷售團隊的建設(shè)及管理
4.團隊訓練：團隊應(yīng)該具備的特質(zhì)
如何打造企業(yè)自動自發(fā)的高績效團隊
5.80、90后員工的管理：分析80、90后員工的行為模式
先了解后管理
6.溝通技巧：如何與上級、同級、下屬高效的溝通
用溝通贏得影響力，管理源于溝通
【主要課程】
銷售系列：《導(dǎo)購員終端實戰(zhàn)銷售技巧》、《銷售員心態(tài)訓練》
領(lǐng)導(dǎo)力團隊系列：《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》、《巔峰團隊打造》、《團隊執(zhí)行力訓練營》
管理系列：《職業(yè)化心態(tài)》、《管理源于溝通》、《陽光心態(tài)打造》、《責任與感恩》
【授課風格】
實戰(zhàn)+互動：幽默風趣；擅長將教練技術(shù)運用在培訓領(lǐng)域當中；活靈活用。
學員反映：融經(jīng)驗、理念、案例、技巧為一體，聽后受益匪淺。
課程最大的特色就是體驗式，通過學員的參與、互動深刻理解課程內(nèi)容。
【服務(wù)客戶】
銀行、證券與保險：
中國平安保險公司江西分公司、深圳湘財證劵、深圳廣發(fā)證劵、深港投資促進中心、渤海銀行、杭州銀行、中國太平洋保險公司贛州分公司、Fubon Securities（富邦證券）
通信、郵政：
中國電信、中國移動、天威視訊、天津北辰郵電局、天津?qū)幒涌h郵電局、青島市郵電局、山東文登市電信局、山東威海市郵局
其他行業(yè)：
金六福珠寶、周大福珠寶、百勝餐飲、Bright Dairy（光明乳業(yè)）、Corner(興達)、Angilent、中興通訊、UMC(聯(lián)電)、Winbond（華邦）、上海湘美集團、福建安踏、七匹狼、勁霸男裝、佛山三湘液壓、佛山沙美特瓷業(yè)、廣東美的、江西匯仁藥業(yè)、江西藍天學院、深圳觀瀾高爾夫球會、深圳百利雅SPA水療會所、立白·富凱地產(chǎn)、廣州時尚皮革、成都三鼎、廣州特麗皮具、珠海方程式賽車場、深圳市企業(yè)家協(xié)會、深圳宏利德清潔公司、深圳鑫潤物流、東莞壕鑫印染、東莞市實創(chuàng)五金電子有限公司、廣州市森古金屬制品有限公司、東莞洋臣家具公司等
身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學特聘教授的兩棲人
率先提出“體驗式培訓”的導(dǎo)師
清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師
曾任清華大學長三角研究院深圳項目主任
深圳皇家醫(yī)療集團的創(chuàng)辦人之一
曾擔任平安保險公司長城銷售事業(yè)部總經(jīng)理
曾任廣東省醫(yī)藥集團醫(yī)院事業(yè)部江西分公司副總經(jīng)理
10年職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷；8年職業(yè)培訓師的工作經(jīng)歷；深諳中西方培訓體系
【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1996年—1999年擔任平安保險公司長城壽險事業(yè)部總監(jiān)。1997年開始組建營銷團隊，規(guī)模最大達到300多人。成為中國最年輕的平安保險公司壽險事業(yè)部總監(jiān)。憑著自己的業(yè)績走向擁有幾百人營銷團隊的組織者崗位。2000年—2004年擔任廣東省醫(yī)藥集團醫(yī)藥事業(yè)部江西省分公司副總經(jīng)理，銷售業(yè)績從2000年剛組建江西分公司的零做到2003年的4000多萬。2003年開始創(chuàng)辦深圳皇家寵物醫(yī)療集團，至今全國分店及加盟店達到百家以上，創(chuàng)下了分店面積最大的中國寵物醫(yī)療醫(yī)院，在短短的7年時間成為中國寵物醫(yī)療行業(yè)的隱形冠軍，2007年兼任深圳皇家動物醫(yī)療集團董事。同年進入清華大學長三角研究院擔任清華長三角研究院素質(zhì)教育中心研究員特邀講師，同時兼任清華長三角研究院總裁班項目主任負責在華南地區(qū)的招生及教育工作的管理實施。
【主要研究方向】
1.領(lǐng)導(dǎo)力系列：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何通過非權(quán)力因素去領(lǐng)導(dǎo)團隊
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備的思維模式的形成
2.銷售系列： 銷售人員應(yīng)具備的哪些心態(tài)和技巧
終端導(dǎo)購實戰(zhàn)技巧
銷售團隊的建設(shè)及管理
4.團隊訓練：團隊應(yīng)該具備的特質(zhì)
如何打造企業(yè)自動自發(fā)的高績效團隊
5.80、90后員工的管理：分析80、90后員工的行為模式
先了解后管理
6.溝通技巧：如何與上級、同級、下屬高效的溝通
用溝通贏得影響力，管理源于溝通
【主要課程】
銷售系列：《導(dǎo)購員終端實戰(zhàn)銷售技巧》、《銷售員心態(tài)訓練》
領(lǐng)導(dǎo)力團隊系列：《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》、《巔峰團隊打造》、《團隊執(zhí)行力訓練營》
管理系列：《職業(yè)化心態(tài)》、《管理源于溝通》、《陽光心態(tài)打造》、《責任與感恩》
【授課風格】
實戰(zhàn)+互動：幽默風趣；擅長將教練技術(shù)運用在培訓領(lǐng)域當中；活靈活用。
學員反映：融經(jīng)驗、理念、案例、技巧為一體，聽后受益匪淺。
課程最大的特色就是體驗式，通過學員的參與、互動深刻理解課程內(nèi)容。
【服務(wù)客戶】
銀行、證券與保險：
中國平安保險公司江西分公司、深圳湘財證劵、深圳廣發(fā)證劵、深港投資促進中心、渤海銀行、杭州銀行、中國太平洋保險公司贛州分公司、Fubon Securities（富邦證券）
通信、郵政：
中國電信、中國移動、天威視訊、天津北辰郵電局、天津?qū)幒涌h郵電局、青島市郵電局、山東文登市電信局、山東威海市郵局
其他行業(yè)：
金六福珠寶、周大福珠寶、百勝餐飲、Bright Dairy（光明乳業(yè)）、Corner(興達)、Angilent、中興通訊、UMC(聯(lián)電)、Winbond（華邦）、上海湘美集團、福建安踏、七匹狼、勁霸男裝、佛山三湘液壓、佛山沙美特瓷業(yè)、廣東美的、江西匯仁藥業(yè)、江西藍天學院、深圳觀瀾高爾夫球會、深圳百利雅SPA水療會所、立白·富凱地產(chǎn)、廣州時尚皮革、成都三鼎、廣州特麗皮具、珠海方程式賽車場、深圳市企業(yè)家協(xié)會、深圳宏利德清潔公司、深圳鑫潤物流、東莞壕鑫印染、東莞市實創(chuàng)五金電子有限公司、廣州市森古金屬制品有限公司、東莞洋臣家具公司等
課程對象
公司中高層管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)教練技術(shù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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