中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
全面質(zhì)量管理，即Total Quality Management（簡(jiǎn)稱TQM），是一種由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的管理哲學(xué)，當(dāng)年美國(guó)通用電器公司的費(fèi)根堡姆對(duì)TQM是這樣定義的:為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)和制造以及售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系。全面質(zhì)量管理的理念提出以后，以其科學(xué)性和實(shí)用性已形成一門新興的獨(dú)立學(xué)科，進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，被逐漸引入到中國(guó)企業(yè)中來(lái)。做為一種優(yōu)秀的管理模式,本次TQM培訓(xùn)可以達(dá)到如下目標(biāo):
1、進(jìn)一步理解全面質(zhì)量管理概念原理
2、學(xué)習(xí)和運(yùn)用全面質(zhì)量管理的各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技巧
3、進(jìn)一步學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理實(shí)施的方法和技巧
4、進(jìn)一步了解全面質(zhì)量管理工作與品質(zhì)成本的關(guān)系
5、進(jìn)一步了解全面質(zhì)量管理工作與產(chǎn)品可靠性的相關(guān)性
6、全面質(zhì)量管理的戰(zhàn)略地位
7、進(jìn)一步了解TQM中新、舊QC七大手法的作用和關(guān)系
課程詳情
第一篇 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)
1、當(dāng)前企業(yè)面臨的質(zhì)量現(xiàn)狀；
2、質(zhì)量管理的世紀(jì)百年回顧；
3、TQM全面質(zhì)量管理的相關(guān)概念
質(zhì)量管理的定義、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)、全面質(zhì)量管理
4、全面質(zhì)量管理的基本要求：三全一多樣
5、TQM的基礎(chǔ)工作
6、質(zhì)量檢驗(yàn)的基本知識(shí)
質(zhì)量檢驗(yàn)基本概念和質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)
質(zhì)量檢驗(yàn)的基本類型與方式
產(chǎn)品檢驗(yàn)的步驟
質(zhì)量檢驗(yàn)與PDCA循環(huán)
7、抽樣檢驗(yàn)GB/T2828.1-2003
8、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)及出貨過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)建立。
產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃
進(jìn)料過(guò)程中的檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)策劃
生產(chǎn)及出貨過(guò)程的檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)策劃
9、不合格品管理（基于8D方法的進(jìn)料、制程及客訴不合品處理流程）
第二篇 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、 現(xiàn)場(chǎng)5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）
2、 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
3、 設(shè)備管理
一二三級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容及職責(zé)
清掃、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢基準(zhǔn)的建立
第三篇 全面質(zhì)量管理中質(zhì)量改進(jìn)工作的實(shí)踐與技巧
1：TQM中的QC七大手法
層別法
特性要因圖
檢查表
散布圖
直方圖
管制圖
柏拉圖
2：TQM的重要工具QCC品管圈
第一周、成立品管圈
第二周、提出現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)，決定活動(dòng)主題
第三周、把握影響問(wèn)題點(diǎn)的要因
第四周、觀察現(xiàn)場(chǎng),收集數(shù)據(jù),把握事實(shí)
第五周、把握現(xiàn)狀，設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)值
第六周、把握影響問(wèn)題點(diǎn)的主要要因
第七周、提出解決問(wèn)題的對(duì)策
第八周、對(duì)策實(shí)施，效果確認(rèn)
第九周、對(duì)策實(shí)施，改善提案
第十周、標(biāo)準(zhǔn)化
第十一周、成果比較，整理成果報(bào)告書
第十二周、成果發(fā)表
講師簡(jiǎn)介
冉云帆 老師
資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師；
注冊(cè)六西格瑪黑帶大師（ASSA）
上海市注冊(cè)企業(yè)管理咨詢專家
冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)上萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程對(duì)象
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備 注
課程名稱：TQM全面質(zhì)量管理（2天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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