中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
培訓目標
針對性的鏡子反饋,從改善行為到改變對培訓的認知;
課程變得更有套路,聽課與備課過程中,能直擊要害,構建嚴謹?shù)倪壿嫞?
掌握簡單明了的課程設計圖譜,從需求收集到課程試講做到一脈相承;
理解內訓師解決問題的思考路徑,初步掌握專業(yè)的咨詢顧問技術;
課程詳情
內訓師的特質分析
高半級思考
見多識廣,搬弄是非
演練1——客戶服務“優(yōu)秀”案例
(提升內訓師案例甄選能力)
五關三圈
臺上的自我管理
為觀點找故事,為故事找觀點
一觸即發(fā)
四個一表達
像營銷一樣講課
互動技能
現(xiàn)場學員提問的處理
如何促成互動的完成
案例解析:觀念型與技能型課程授課解析
思路呈現(xiàn)
金字塔結構的呈現(xiàn)
呈現(xiàn)剌激的途徑:修辭、故事、游戲
確保剌激有效的法則
“四個一”表達方式
一個觀點
一個感性素材
一個實際應用
一個總結
演練3——為故事找觀點,為觀點找故事
針對學員的剌激構建
四個一的應用設計
課程開發(fā)與講授八步法套路
案例優(yōu)化
案例收集方式
工作觀察表單應用
工作觀察及提練
角色扮演的影響因素
角色扮演點評關鍵
引導互動的三個法則
給學員以反饋
引導學員做出反饋
課程“塑造”
一個課時一個課程亮點
一個課時一個懸念
一個課時一個震撼
課程開發(fā)工個應用——思維導圖
課程結構與思維導圖
案例收集與思維導圖
工作實戰(zhàn)——案例演練
經典游戲:誰喝水?誰養(yǎng)斑馬?
講師總結:問題解決的三要素
問題解決體驗:用邏輯解決生活問題
工具講解:問題分析樹
案例分析:構建問題的分析樹
小組PK:跳出思維的框框
問題解決基礎:用金字塔原理思考和表達
信息分類——讓客戶輕松記憶信息
運用短句——讓客戶獲得完整信息
中心思想——讓客戶直接了解觀點
邏輯推理——讓客戶充分理解原因
MECE——讓結論充分可靠、無懈可擊
小組練習、發(fā)表和點評
ME-MAP:用最熟悉的素材練習金字塔原理
信息重組:用金字塔原理練習邏輯表達
講師簡介
王達峰 老師

《經理人》《哈佛商業(yè)評論》專題撰稿人
《管理重啟與突破》版權課程著作人
華人講師聯(lián)盟資深講師
中國電信學院 特約講師
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心 特聘講師
清華大學職業(yè)經理人培訓中心 特聘講師
西北大學、對外經濟貿易大學EDP中心 特聘講師
曾任啟動力傳媒市場總監(jiān)、山大傳媒總經理、印集團管理顧問
培訓足跡遍步全國,近三百個地市,針對通訊、互聯(lián)網(wǎng)、房地產、鞋服、金融、民航、煙草、電力、快速消費品、機械制造等行業(yè)提供管理培訓與咨詢服務。
課程對象
企業(yè)內訓師、中基層管理者
備 注
課程名稱:五關三圈 化繁為簡 ——內訓技能提升