第一章 戰(zhàn)略管理基本概念
第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念
第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度
多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次
第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成
波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型
案例：具體行業(yè)五力分析
第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景
第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架

第二章 企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
第1節(jié) 外部環(huán)境的不確定性分析
第2節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
行業(yè)中的競爭力量、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)
第3節(jié) 超越五要素分析
動態(tài)競爭理論
第4節(jié) 行業(yè)內(nèi)分析
成功關(guān)鍵要素分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體
案例：某集團(tuán)公司企業(yè)成功關(guān)鍵要素分析

第三章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析
第1節(jié) 價值鏈分析
供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理新動向、企業(yè)目標(biāo)的兩種指標(biāo)體系
案例：具體行業(yè)價值鏈分析
第2節(jié) 資源均衡分析
SWOT分析、資源均衡狀態(tài)評估、定量戰(zhàn)略計劃矩陣
第3節(jié) 戰(zhàn)略平衡記分卡
平衡卡中的關(guān)鍵衡量指標(biāo)、實施平衡記分卡的步驟

第四章 企業(yè)業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的制定
第1節(jié) 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第2節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第3節(jié) 最佳成本提供戰(zhàn)略
第4節(jié) 集中化戰(zhàn)略
案例：格蘭仕競爭戰(zhàn)略案例分析

第五章 企業(yè)層次戰(zhàn)略的制定
第1節(jié) 聯(lián)盟戰(zhàn)略
第2節(jié) 并購與反并購戰(zhàn)略
第3節(jié) 多元化戰(zhàn)略
相關(guān)與非相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)多元化成功的關(guān)鍵問題
案例：聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略案例
第4節(jié) 垂直整合戰(zhàn)略
前向整合、后向整合
案例：百麗的垂直整合戰(zhàn)略
第5節(jié) 外包戰(zhàn)略
第6節(jié) 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市

第六章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略的市場進(jìn)入模式
中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略點評

第七章 戰(zhàn)略執(zhí)行
第1節(jié) 戰(zhàn)略實施基本思想
第2節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
第3節(jié) 組織再造
第4節(jié) 公司文化
第5節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
案例：聯(lián)想購并IBM PC部門后的文化再造與組織變革