課程引言：
☆兩個(gè)和尚跳水的故事
☆雙手合并的開始
第一單元 中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的作用
企業(yè)經(jīng)營的直接執(zhí)行者
企業(yè)經(jīng)營的一切活動都是由中層帶領(lǐng)員工進(jìn)行
戰(zhàn)略制定需要中層的有效執(zhí)行
經(jīng)營方針需要高層協(xié)助完成
具體問題的解決需要中層“搞定”
企業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”
企業(yè)的中層就如同企業(yè)發(fā)展的柱子
企業(yè)的每個(gè)部門主管承擔(dān)者各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任
部門間的合作，有靠中層的積極配合
問題解決的終結(jié)者
中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的制定者
所有戰(zhàn)略都需要中層的解讀
具體的戰(zhàn)術(shù)決策需要中層的制定
技術(shù)和人員的雙重層管理
1、一般中層多是很多技術(shù)高手
2、同時(shí)又是及時(shí)多面手
3、尤其是在制造企業(yè)，晉升的前提是技術(shù)優(yōu)秀
4、又要進(jìn)行部門內(nèi)部的管理
5、部門間的工作協(xié)調(diào)
基層和高層溝通的橋梁
1、上傳下達(dá)
2、某職能部門的最高長官
3、替老板干活，為員工說話
第二單元 中國制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
制造企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力
1、中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展30多年，主要依靠制造業(yè)
2、很多所謂的有錢人基本上都是依靠制造企業(yè)發(fā)家
3、衣食住行主要依靠制造業(yè)解決
4、制造業(yè)帶活了中國經(jīng)濟(jì)中的絕大多數(shù)行業(yè)
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，制造企業(yè)都面臨“二次創(chuàng)業(yè)”
1、暴利行業(yè)對于制造企業(yè)的沖擊
2、最新技術(shù)的要求，對于制造企業(yè)的考驗(yàn)
3、員工問題越來越多
基層員工流失率高招聘難
1、社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，員工心理的影響
2、整體社會責(zé)任心的確實(shí)，員工離職率上升
3、職業(yè)的多元化，員工流失率加大
4、大學(xué)生越來越多，招聘越來越難
5、員工管理成本加大
客戶要求高，利潤越來越低
1、由于國內(nèi)外競爭的壓力，客戶的要求越來越高
2、原材料成本上漲
3、人力成本的上升
4、終端價(jià)格的下降，導(dǎo)致利潤越來越低
環(huán)保，法規(guī)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)
1、環(huán)境的惡化，環(huán)保要求越來越高
2、環(huán)保成本越來越大
3、未成年工保護(hù)法
4、婦女兒童保護(hù)法
5、勞動合同法
6、歐美國家的環(huán)保法規(guī)
為中國解決更過勞動者就業(yè)的重?fù)?dān)
1、中國是人口大國，太多人需要更多的崗位
2、很多制造企業(yè)都是勞動密集型企業(yè)，解決很多人員就業(yè)問題
3、帶動一方經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展
第三世界國家的人力成本競爭對于我們的壓力
1、越南員工薪水介紹
2、朝鮮員工薪水介紹
3、第三世界國家的優(yōu)惠政策
4、發(fā)展中國家搶占原材料市場
發(fā)達(dá)國家對于我們的技術(shù)封鎖
1、發(fā)達(dá)中國家的技術(shù)壁壘
2、很多企業(yè)只是代工，根本沒有自己的技術(shù)和品牌
3、絕大部分中國企業(yè)都是粗加工，根本沒有深加工
第三單元 責(zé)任概論
5Q理論簡介
1、IQ 智商
2、EQ 情商
3、AQ 逆商
4、FQ 財(cái)商
5、DQ（RQ）責(zé)商
6、5Q的木桶理論
責(zé)任是一種使命
1、責(zé)任”小視頻分享
2、小游戲兩側(cè)
3、責(zé)任就是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守
4、大話“士兵突擊”暢講責(zé)任意識
拒絕借口，勇于擔(dān)責(zé)
1、職場容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任
2、沒有任何借口
3、責(zé)任止于我
4、對結(jié)果負(fù)責(zé)
5、沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人
6、惰性滋生借口
鍛造自己的責(zé)任心
1、多參加一些公益活動
2、完成家庭責(zé)任
3、有機(jī)會參加一些偏遠(yuǎn)山區(qū)的考察
第四單元 勇于承擔(dān)100%責(zé)任
100%責(zé)任概論
何為100%責(zé)任
三鹿倒閉記
3、承擔(dān)結(jié)果的目的是為了改變結(jié)果
全體學(xué)員宣誓
讓100%責(zé)任成為一種習(xí)慣
1、5Q的木桶定理
2、老板心態(tài)VS打工心態(tài)
3、責(zé)任帶動榮耀
4、“破窗理論”介紹
5、我在為誰工作
用結(jié)果思維成就我們100%責(zé)任
1、什么是結(jié)果思維
2、為何要做結(jié)果
3、怎樣做結(jié)果
第五單元 制造企業(yè)的發(fā)展方向
信息化合智能化將成為制造業(yè)發(fā)展的方向
1、生產(chǎn)設(shè)備的信息化
2、信息化成為產(chǎn)品和價(jià)格的決定因素
3、智能模擬，智能手等安全，效率高
制造業(yè)的自動化趨勢
1、電腦軟件的多方位應(yīng)用
2、人力成本高漲的必然趨勢
3、更加可操控
制造工藝的多樣化
1、人民的需求越來越多樣化
2、符合精益生產(chǎn)的CELL原理
3、員工自身的特點(diǎn)決定
制造業(yè)的綠色化趨勢
1、全球都在提倡環(huán)保，低碳
2、理念已經(jīng)深入人心，深入每個(gè)行業(yè)
3、環(huán)保法律，法規(guī)不斷出臺
4、綠色符合可持續(xù)發(fā)展理念
以科技中心控制制造業(yè)中心
第六單元 作為制造企業(yè)的中層人員，我們該怎么辦
提升自我責(zé)任心，在企業(yè)的平臺上不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
1、不斷培養(yǎng)自己的責(zé)任心
2、培養(yǎng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心
不斷提升自我技術(shù)管理水平
及時(shí)了解業(yè)內(nèi)動態(tài)
1、最近的工藝
2、最新的技術(shù)
3、可以參加一些行業(yè)內(nèi)的技術(shù)峰會
4、有條件自行組織內(nèi)部技術(shù)交流
學(xué)習(xí)必要的現(xiàn)代管理水品
建立學(xué)習(xí)型組織
提升自我和員工的“綠色理念”
1、了解學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的環(huán)保法律法規(guī)
2、及時(shí)對員工進(jìn)行環(huán)保知識的宣傳
3、多進(jìn)行環(huán)保意識的培養(yǎng)
4、組織各種形式的環(huán)保意識創(chuàng)建活動