中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
成本，是采購人員心里“永遠(yuǎn)的痛”，采購人員無時(shí)不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢便宜，要降低成本越來越困難。
企業(yè)要維持競爭及合理利潤，紛紛發(fā)揮采購功能及專長，以最低成本適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良之合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)獲取微利時(shí)代的生存利潤。
課程詳情
2天
第一講 采購概述
一．采購的含義：采購供應(yīng)工作流程
二．采購的演變與發(fā)展
三．采購類型的細(xì)分
1、公開招標(biāo)
2、邀請招標(biāo)
3、競爭性談判
4、單一來源
5、詢價(jià)采購
四．采購問題的普遍癥結(jié)
案例分析----從項(xiàng)目采購中考慮總采購成本的控制
第二講 采購戰(zhàn)略與管理
一. 采購管理的工作范圍
二. 采購戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo)
三. 采購職能的層次劃分
四. 采購管理
1、采購管理的概念
2、采購管理的目標(biāo)
3、采購管理的職能
4、采購管理的重要性
五. 采購管理的內(nèi)容
1、采購管理組織
2、需求分析
3、資源市場分析
4、采購計(jì)劃
5、采購計(jì)劃實(shí)施
6、采購基礎(chǔ)工作
六. 采購作業(yè)流程及內(nèi)容
第三講 采購成本管理與控制技術(shù)
一. 采購成本的認(rèn)識誤區(qū)
二. 雙贏的采購成本管理
三. 成本構(gòu)成要素分析
四. 降低采購物料成本
1、節(jié)約采購資金的要訣
2、降低采購單價(jià)十五方式
3、降低采購成本的途徑有哪些
4、從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
五 價(jià)值工程分析（VE）
第四講 采購談判與議價(jià)
----采購成本控制的重要一步
一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點(diǎn)利益，把它作為對未來的投資。
一．談判的步驟 二．如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理
三．注重買賣雙方優(yōu)劣勢進(jìn)行談判
四．如何利用上級的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
五. 合同談判
第五講 從傳統(tǒng)采購管理到供應(yīng)鏈管理
一.供應(yīng)鏈及其管理
二.供應(yīng)鏈特征
三．供應(yīng)鏈管理的流程與職能
四.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-案例
五. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系
六. 供應(yīng)鏈管理下的物流
七．供應(yīng)鏈管理下的采購.
八. 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制
九．供應(yīng)鏈資源整合
供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)
第六講 供應(yīng)商的評估
供應(yīng)商評估流程
一.搜尋供應(yīng)源
二.供應(yīng)商評估的方法
三.建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
四.供應(yīng)商評估的意義
五 資源搜尋戰(zhàn)略
六 供應(yīng)商評估體系
七 初期供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
八 初選供應(yīng)商過程
第七講.對供應(yīng)商考核評定
一．對供應(yīng)商考核的量化管理
二．供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)
三．供應(yīng)商等級評定的定性分析
四．供應(yīng)商等級評定目標(biāo)
第八講 供應(yīng)商質(zhì)量管理
一. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念；
二. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)；
三. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本方法；
四. 分析供應(yīng)商的質(zhì)量；
五. 提升供應(yīng)商的質(zhì)量；
六.供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)程序
第九講 供應(yīng)商關(guān)系管理
一. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素；
二. 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策；
三. 供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系；
四. 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析；
五. 供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值；
----如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
----供應(yīng)商管理庫存
六.控制與管理供應(yīng)商
第一講 采購概述
一．采購的含義：采購供應(yīng)工作流程
二．采購的演變與發(fā)展
三．采購類型的細(xì)分
1、公開招標(biāo)
2、邀請招標(biāo)
3、競爭性談判
4、單一來源
5、詢價(jià)采購
四．采購問題的普遍癥結(jié)
案例分析----從項(xiàng)目采購中考慮總采購成本的控制
第二講 采購戰(zhàn)略與管理
一. 采購管理的工作范圍
二. 采購戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo)
三. 采購職能的層次劃分
四. 采購管理
1、采購管理的概念
2、采購管理的目標(biāo)
3、采購管理的職能
4、采購管理的重要性
五. 采購管理的內(nèi)容
1、采購管理組織
2、需求分析
3、資源市場分析
4、采購計(jì)劃
5、采購計(jì)劃實(shí)施
6、采購基礎(chǔ)工作
六. 采購作業(yè)流程及內(nèi)容
第三講 采購成本管理與控制技術(shù)
一. 采購成本的認(rèn)識誤區(qū)
二. 雙贏的采購成本管理
三. 成本構(gòu)成要素分析
四. 降低采購物料成本
1、節(jié)約采購資金的要訣
2、降低采購單價(jià)十五方式
3、降低采購成本的途徑有哪些
4、從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
五 價(jià)值工程分析（VE）
第四講 采購談判與議價(jià)
----采購成本控制的重要一步
一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點(diǎn)利益，把它作為對未來的投資。
一．談判的步驟 二．如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理
三．注重買賣雙方優(yōu)劣勢進(jìn)行談判
四．如何利用上級的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
五. 合同談判
第五講 從傳統(tǒng)采購管理到供應(yīng)鏈管理
一.供應(yīng)鏈及其管理
二.供應(yīng)鏈特征
三．供應(yīng)鏈管理的流程與職能
四.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-案例
五. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系
六. 供應(yīng)鏈管理下的物流
七．供應(yīng)鏈管理下的采購.
八. 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制
九．供應(yīng)鏈資源整合
供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)
第六講 供應(yīng)商的評估
供應(yīng)商評估流程
一.搜尋供應(yīng)源
二.供應(yīng)商評估的方法
三.建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
四.供應(yīng)商評估的意義
五 資源搜尋戰(zhàn)略
六 供應(yīng)商評估體系
七 初期供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
八 初選供應(yīng)商過程
第七講.對供應(yīng)商考核評定
一．對供應(yīng)商考核的量化管理
二．供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)
三．供應(yīng)商等級評定的定性分析
四．供應(yīng)商等級評定目標(biāo)
第八講 供應(yīng)商質(zhì)量管理
一. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念；
二. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)；
三. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本方法；
四. 分析供應(yīng)商的質(zhì)量；
五. 提升供應(yīng)商的質(zhì)量；
六.供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)程序
第九講 供應(yīng)商關(guān)系管理
一. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素；
二. 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策；
三. 供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系；
四. 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析；
五. 供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值；
----如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
----供應(yīng)商管理庫存
六.控制與管理供應(yīng)商
講師簡介
洪劍坪 老師
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，
課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮，啟發(fā)思維、互動性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好
評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和
思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達(dá)、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場管理類】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對市場品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過程變異，做到預(yù)防問題的發(fā)生及減少浪費(fèi)。
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，
課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮，啟發(fā)思維、互動性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好
評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和
思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達(dá)、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場管理類】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對市場品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過程變異，做到預(yù)防問題的發(fā)生及減少浪費(fèi)。
課程對象
采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲活動相關(guān)人員。
備 注
課程名稱：高級采購師管理大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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