中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。 目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。
課程詳情
2天
第一章 目視化管理
目視管理概述
1、目視管理的含義
2、目視管理的作用
1 暴露異常及問題；
2 使員工了解應管理控制的項目；
3 創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境。
3、目視管理評價
1 目視管理要符合以下要求：
2 無論誰都能判明異常和好壞；
3 能迅速判斷，且判斷的準確程度高；
4 判斷結(jié)果不會因人而異。
6 目視管理水平可分為3個級別：
4、目視管理對象
1 車間目視管理
2 車間生產(chǎn)現(xiàn)場的對象包括質(zhì)量、交貨期、
3 成本、安全、5S。其具體內(nèi)容是：
4 作業(yè)管理
5 交期管理
6 品質(zhì)管理
7 設(shè)備管理
8 管路色別管理：如對相似的油或溶劑的顏色區(qū)分。
5 辦公室目標管理
辦公室目視管理主要是信息的共有化、業(yè)務的標準化和簡單化，以迅速、正確地為生產(chǎn)現(xiàn)場提供信息，并有效解決問題。具體的內(nèi)容是：
1 文件管理
2 行動管理
3 業(yè)務管理
4 辦公設(shè)備管理
6、顏色管理
1 顏色管理的內(nèi)容主要有：
2 為做好顏色管理，可以具體選擇以下色彩配置：
3 主通道：用暗紅色；
4 毛坯區(qū)：用黑色；
5 返修區(qū)：用中黃色；
6 廢品區(qū)：用大紅色；
7 機械設(shè)備：用淺灰或湖水綠色；
8 運輸設(shè)備：用桔黃色；
9 叉車或起重設(shè)備〔特別是起重臂〕：用黃黑色相間；
10 工位器具：用淺灰、天藍、湖水綠；
11 工具箱：外部用淺灰或湖水綠，內(nèi)部用白色：
12 標牌：主體可選白色，字為紅色，其框可與區(qū)域色澤一致；
13 墻壁：最好是白色；
12 門窗：用天藍、米黃或湖水綠；
15 自來水管：用黑色色環(huán)；
16 煤氣管道：用中黃色環(huán)；
17 蒸氣管道：用大紅色環(huán)；
18 暖氣管道：用銀灰色環(huán)；
19 壓縮空氣管道：用天藍色環(huán)。
第二章 推進6S現(xiàn)場管理技術(shù)
一、6S管理精要
1.6S回溯
2.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
（1）6S是一種管理活動
（2）6S是一種管理工具
3.6S的八大目的
4.6S的八大作用
5.6S四大目標、三大原則
二、整理的推進技術(shù)
1.整理的含義、作用
2.整理的工作要領(lǐng)
（1）如何區(qū)分必需品與非必需品
（2）物品放置準則
3.推行整理的步驟
4. 推行整理的工具：紅牌作戰(zhàn)
（1）紅牌作戰(zhàn)的目的
（2）紅牌作戰(zhàn)的步驟
三、整頓的推進技術(shù)
1.整頓的含義、作用
2.整頓的工作要領(lǐng)
（1）物料尋找百態(tài)圖
（2）整頓三要素：場地、方法、標識
（3）三定原則：定點、定容、定量
3. 推行整頓的步驟
4. 推行整頓的工具：定置管理
（1）工藝流程研究
（2）人、物結(jié)合狀態(tài)分析
（3）定置管理設(shè)計
四、清掃的推進技術(shù)
1.清掃的含義、作用
2.清掃的工作要領(lǐng)
（1）調(diào)查污染源
（2）建立清掃基準
3. 推行清掃的步驟
4. 推行清掃的工具：點檢標準
（1）點檢保養(yǎng)“十字”作業(yè)法則
（2）點檢制的特點
五、清潔的推進技術(shù)
1.清潔的含義、作用
2.清潔的工作要領(lǐng)
（1）工作標準化
（2）改善意識培養(yǎng)
3.推行清潔的步驟
4.推行清潔的工具：改善提案
（1）改善意識
（2）改善方法
六、素養(yǎng)的推進技術(shù)
1.素養(yǎng)的含義、作用
2.素養(yǎng)的工作要領(lǐng)
（1）教育訓練
（2）習慣化
3. 推行素養(yǎng)的步驟
七、安全的推進技術(shù)
1.安全的含義、作用
2.安全的工作要領(lǐng)
（1）安全意識培養(yǎng)
（2）規(guī)范作業(yè)流程
3. 推行安全的步驟
八、6S推進組織與組織方式
1.6S的組織結(jié)構(gòu)
2.組織章程
3.教育培訓
4.現(xiàn)場巡查
5.合理化建議
第一章 目視化管理
目視管理概述
1、目視管理的含義
2、目視管理的作用
1 暴露異常及問題；
2 使員工了解應管理控制的項目；
3 創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境。
3、目視管理評價
1 目視管理要符合以下要求：
2 無論誰都能判明異常和好壞；
3 能迅速判斷，且判斷的準確程度高；
4 判斷結(jié)果不會因人而異。
6 目視管理水平可分為3個級別：
4、目視管理對象
1 車間目視管理
2 車間生產(chǎn)現(xiàn)場的對象包括質(zhì)量、交貨期、
3 成本、安全、5S。其具體內(nèi)容是：
4 作業(yè)管理
5 交期管理
6 品質(zhì)管理
7 設(shè)備管理
8 管路色別管理：如對相似的油或溶劑的顏色區(qū)分。
5 辦公室目標管理
辦公室目視管理主要是信息的共有化、業(yè)務的標準化和簡單化，以迅速、正確地為生產(chǎn)現(xiàn)場提供信息，并有效解決問題。具體的內(nèi)容是：
1 文件管理
2 行動管理
3 業(yè)務管理
4 辦公設(shè)備管理
6、顏色管理
1 顏色管理的內(nèi)容主要有：
2 為做好顏色管理，可以具體選擇以下色彩配置：
3 主通道：用暗紅色；
4 毛坯區(qū)：用黑色；
5 返修區(qū)：用中黃色；
6 廢品區(qū)：用大紅色；
7 機械設(shè)備：用淺灰或湖水綠色；
8 運輸設(shè)備：用桔黃色；
9 叉車或起重設(shè)備〔特別是起重臂〕：用黃黑色相間；
10 工位器具：用淺灰、天藍、湖水綠；
11 工具箱：外部用淺灰或湖水綠，內(nèi)部用白色：
12 標牌：主體可選白色，字為紅色，其框可與區(qū)域色澤一致；
13 墻壁：最好是白色；
12 門窗：用天藍、米黃或湖水綠；
15 自來水管：用黑色色環(huán)；
16 煤氣管道：用中黃色環(huán)；
17 蒸氣管道：用大紅色環(huán)；
18 暖氣管道：用銀灰色環(huán)；
19 壓縮空氣管道：用天藍色環(huán)。
第二章 推進6S現(xiàn)場管理技術(shù)
一、6S管理精要
1.6S回溯
2.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
（1）6S是一種管理活動
（2）6S是一種管理工具
3.6S的八大目的
4.6S的八大作用
5.6S四大目標、三大原則
二、整理的推進技術(shù)
1.整理的含義、作用
2.整理的工作要領(lǐng)
（1）如何區(qū)分必需品與非必需品
（2）物品放置準則
3.推行整理的步驟
4. 推行整理的工具：紅牌作戰(zhàn)
（1）紅牌作戰(zhàn)的目的
（2）紅牌作戰(zhàn)的步驟
三、整頓的推進技術(shù)
1.整頓的含義、作用
2.整頓的工作要領(lǐng)
（1）物料尋找百態(tài)圖
（2）整頓三要素：場地、方法、標識
（3）三定原則：定點、定容、定量
3. 推行整頓的步驟
4. 推行整頓的工具：定置管理
（1）工藝流程研究
（2）人、物結(jié)合狀態(tài)分析
（3）定置管理設(shè)計
四、清掃的推進技術(shù)
1.清掃的含義、作用
2.清掃的工作要領(lǐng)
（1）調(diào)查污染源
（2）建立清掃基準
3. 推行清掃的步驟
4. 推行清掃的工具：點檢標準
（1）點檢保養(yǎng)“十字”作業(yè)法則
（2）點檢制的特點
五、清潔的推進技術(shù)
1.清潔的含義、作用
2.清潔的工作要領(lǐng)
（1）工作標準化
（2）改善意識培養(yǎng)
3.推行清潔的步驟
4.推行清潔的工具：改善提案
（1）改善意識
（2）改善方法
六、素養(yǎng)的推進技術(shù)
1.素養(yǎng)的含義、作用
2.素養(yǎng)的工作要領(lǐng)
（1）教育訓練
（2）習慣化
3. 推行素養(yǎng)的步驟
七、安全的推進技術(shù)
1.安全的含義、作用
2.安全的工作要領(lǐng)
（1）安全意識培養(yǎng)
（2）規(guī)范作業(yè)流程
3. 推行安全的步驟
八、6S推進組織與組織方式
1.6S的組織結(jié)構(gòu)
2.組織章程
3.教育培訓
4.現(xiàn)場巡查
5.合理化建議
講師簡介
洪劍坪 老師
實戰(zhàn)型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓師，總經(jīng)理助理等高級職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500多場次的企業(yè)培訓和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
【授課風格】
實戰(zhàn)派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業(yè)，
課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮，啟發(fā)思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業(yè)的好
評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和
思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養(yǎng)我們的價值觀和領(lǐng)導才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場管理類】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標準化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應對市場品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學員在有效管制中，控制過程變異，做到預防問題的發(fā)生及減少浪費。
【授課風格】
實戰(zhàn)派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業(yè)，
課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮，啟發(fā)思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業(yè)的好
評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和
思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養(yǎng)我們的價值觀和領(lǐng)導才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場管理類】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標準化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應對市場品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學員在有效管制中，控制過程變異，做到預防問題的發(fā)生及減少浪費。
課程對象
0
備 注
課程名稱：推進6S現(xiàn)場管理技術(shù)與目視化管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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