中國培訓易(www.a10by9.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.a10by9.cn）

培訓目標
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課程詳情
一、目視管理與消除浪費
 目視管理的歷史
 目視管理的定義與要點
 目視管理與日常生活
 目視管理與工廠管理
 目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
 目視管理的方法和工具
 目視管理在消除浪費中的作用。
 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
 生產干部常用到的一些管理工具運用技巧

二:現場目視管理——打造一目了然的現場
 全面目視化管理
 目視化管理的范圍
 目視化管理的道具
 現場目視化管理的三級標準
 打造一目了然的現場
 讓問題看得出來
 目視化管理檢查的要點
 12種目視管理工具的應用
 設定目標、公布標準
 目視管理的系統(tǒng)化改進
思考題：請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?

三：現場看板管理——提升管理和形象的利器
 看板的定義與功能
 管理看板的作用
 看板管理與現場
 看板的內容
 看板在不同企業(yè)現場中的應用
 看板制作和設計要點
 看板設計技巧
 看板的制作要求
◆ 演練：自已動手做做看
 穩(wěn)健推進看板管理

四：目視管理應用
 目視管理與現場改善
 目視現物管理
 目視生產管理
 目視安全管理
 目視管理與TPM

五:現場紅牌作戰(zhàn)
 現場問題與管理
 黃牌與現場問題解決
 紅牌作戰(zhàn)與現場

六:現場布局與劃線管理
 合理的布局
 建立現場地址系統(tǒng)
 劃線的誤區(qū)
 形成標準化

七:現場定置管理
 定置分析原則
 定置分析應用
 建立生產現場定置管理系統(tǒng)
 如何做好標識
 做標識的正確流程
 高效應用定置管理

八：目視管理標準
 目視管理實用標準
 目視管理重點標準
 目視管理推行步驟


講師簡介
  陳鵬 老師
老師背景：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長；深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經理；萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)

授課領域：
現場管理、現場改善、現場成本降低、消除現場浪費、現場績效管理

簡介：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經理、萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產管理專家，現場績效改善專家，國內著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產管理顧問�！吧a現場10大浪費”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。

陳鵬老師作為現場改善專家曾經在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術與應用》、《機械工業(yè)信息與網絡》、《中國經營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結構分析技術》、《企業(yè)現場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產成本降低技巧》、《論生產現場改善的核心作用》、《論生產現場的八大浪費》、《危機來臨，如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產現場改善、庫存控制等領域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道： 《商戰(zhàn)名家》、《中國經濟報》、《中華培訓網》、《時代光華》、《中國總裁網》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網》、《六間房》、《新浪網》等。


課程對象
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備    注
課程名稱：現場目視化管理與看板管理


 

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