一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
什么是領(lǐng)導(dǎo)？
領(lǐng)導(dǎo)力來源于哪里？
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別及聯(lián)系
太極思維與領(lǐng)導(dǎo)力
二、基于人性的領(lǐng)導(dǎo)思維
1、違背人性管理的誤區(qū)
討論：什么是人性管理？
通用管理理論對人性的認知
X-Y理論、泰勒管理
基于太極思維的人性領(lǐng)導(dǎo)
2、了解你的人際圈
了解你的同事（領(lǐng)導(dǎo)期望、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣）
上司最大的擔(dān)憂——失控（趨吉）
下屬最大的煩勞——被控（避兇）
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三、領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)修煉——正己達人
1、成為忠實的追隨者——正己
生起次第——認可你的上司
為什么必須認可你的上司？
個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
討論：我是屬于什么風(fēng)格？
圓滿次第——和上司保持一致
與上司保持一致的表現(xiàn)形式：思想、行為、語言
2、培養(yǎng)忠實的追隨者——達人
為什么要培養(yǎng)忠實的追隨者
如何影響追隨者
影響力達成
領(lǐng)袖風(fēng)采、影響力修煉
3、領(lǐng)導(dǎo)者的自律
見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也。
見小利則大事不成
四、領(lǐng)導(dǎo)者的技能修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)者的決策力
為什么難做決策？
所有的決策必須由領(lǐng)導(dǎo)來做嗎？
常見的三種錯誤決策方式
《孫子兵法》給我們的啟發(fā)
怎樣才能做出正確的決策？
如何利用有效資源做出科學(xué)的決策
讓下屬自動接受任務(wù)的方法
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2、領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的教導(dǎo)
追隨者的4種狀態(tài)
情境領(lǐng)導(dǎo)與因材施教
 有意愿沒能力——培訓(xùn)
培訓(xùn)的幾種形式
培訓(xùn)的內(nèi)容和方法
 有意愿有能力——授權(quán)
授權(quán)的目的
授權(quán)的幾大誤區(qū)
授權(quán)的步驟
授權(quán)與控制（檢查與監(jiān)督）
 沒意愿有能力——激勵
物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
14種非物質(zhì)激勵的方法
 沒意愿沒能力——溝通
你了解下屬嗎？
自我溝通了嗎？
溝通的公式及訓(xùn)練
7種高效提問技巧
傾聽的技巧
3、領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的輔導(dǎo)
 會議——輔導(dǎo)下屬的有效手段
高效會議的前提
高效會議的流程
 團隊管理與協(xié)作
陰陽和合，團隊凝聚
太極思維指導(dǎo)下的團隊合作與協(xié)調(diào)
行動與總結(jié)