中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
引言:
企業(yè)的主力軍
企業(yè)的中堅80后
思維體驗:我該如何做?
一、疏導(dǎo)——構(gòu)建和諧工作關(guān)系
1、認(rèn)清后80和90后
2、認(rèn)同后80和80后
討論:我眼中的80后
3、構(gòu)建和諧的工作關(guān)系
掌握后80和90后的特點
你懂火星文嗎?
8090后的思維模式
8090后的行事特征
樹立80后管理者威信的3個方法
4、80后管理者的人際溝通
如何與不同年齡段的員工溝通
與年長同事溝通的三要素
與年幼同事溝通的四個注意事項
與同齡人溝通的兩種方法
推到部門墻
視頻:到底改誰負(fù)責(zé)?
5、如何衡量疏導(dǎo)的結(jié)果
二、引導(dǎo)——建設(shè)陽光工作心態(tài)
1、 引導(dǎo)者必備的心態(tài)
接受他人
認(rèn)同優(yōu)點
引導(dǎo)者的4中風(fēng)格
測試:我的風(fēng)格是什么?
勇?lián)?zé)任
2、 引導(dǎo)者必備的兩項技能
8090后不愿加班如何引導(dǎo)
8090后沒有上下級觀念如何引導(dǎo)
3、80后管理者的情壓管理
管理者的自身壓力緩解
太極解壓法
如何有效舒緩下屬壓力
遺忘、轉(zhuǎn)移、宣泄、綜合
3、引導(dǎo)的最終結(jié)果——獲得承諾
三、教導(dǎo)——提升領(lǐng)導(dǎo)才能
1、80后管理者的教導(dǎo)技能
什么樣的員工需要教導(dǎo)?
把握教導(dǎo)的最佳時機
如何有效授權(quán)與控制
4種教導(dǎo)員工的有效方法
因類教化
員工的4種類型
2、80后領(lǐng)導(dǎo)者的激勵藝術(shù)
14種非物質(zhì)激勵的方法
一個長效激勵的有效方法
領(lǐng)導(dǎo)者的批評藝術(shù)
如何考核教導(dǎo)的結(jié)果
結(jié)語:
講師簡介
曹育愷 老師
曾任職旺旺集團營銷總經(jīng)理,高級培訓(xùn)師
原格蘭仕集團培訓(xùn)總監(jiān),人力資源經(jīng)理
廣東外貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院培訓(xùn)中心副主任
99年開始專業(yè)從事企業(yè)輔導(dǎo)與員工訓(xùn)練,至今已為超過120家企業(yè)和團體做過主題培訓(xùn),受訓(xùn)聽眾超過8萬人次,被學(xué)員譽為最有思想力的人生導(dǎo)師。
在近二十年的職業(yè)生涯中,曹老師潛心于傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理的研究,并實踐于人力資源管理、高級人才甄選、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)大學(xué)的構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧訓(xùn)練、高績效銷售團隊建設(shè)等領(lǐng)域。
課程對象
企業(yè)新生代80后管理者、以80后/后80為基礎(chǔ)的儲備干部
備 注
課程名稱:提升80后領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)