破冰：無往不利的太極思維
第一部分 認(rèn)識執(zhí)行力
一、執(zhí)行力概要
什么是執(zhí)行？
什么是執(zhí)行力？
什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
二、執(zhí)行中的動力與阻力
執(zhí)行力帶來的好處
我們的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力?
小組討論：是什么讓我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力打了折？
三、高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三件法寶：
團(tuán)隊(duì)愿景、團(tuán)隊(duì)制度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的3大關(guān)鍵
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力參照表
第二部分 建設(shè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
一、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)角色設(shè)置
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段特征與應(yīng)對
團(tuán)隊(duì)人員的招聘與甄選
英才與雄才
人才君臣佐使的搭配
三個(gè)實(shí)用的人才招聘途徑
《冰鑒》教給我們的九個(gè)識人方法
試用期的妙用
提高新人留存率的兩大手法
二、團(tuán)隊(duì)愿景規(guī)劃
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化建設(shè)
企業(yè)文化的需和實(shí)？
文化的力量
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
目標(biāo)制定原則及程序
目標(biāo)值確立方法
如何讓下屬自愿接受目標(biāo)？
確保目標(biāo)達(dá)成的三個(gè)方法
目標(biāo)分解的實(shí)用技巧
如何設(shè)置科學(xué)的KPI？
案例分析：林經(jīng)理的目標(biāo)管理
責(zé)任與授權(quán)
跟蹤與控制
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障
制度管理
人性管理
制度的設(shè)定與要點(diǎn)
制度執(zhí)行的五大要素
制度的維護(hù)技巧
嚴(yán)正執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度
原則：獎(jiǎng)得心花怒放，罰得心驚肉跳
案例：
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與沖突管理
1、團(tuán)隊(duì)溝通與問題解決
溝通為什么對團(tuán)隊(duì)合作很重要
團(tuán)隊(duì)合作中常見的障礙分析
跨部門溝通中常見的問題
有效的溝通技巧
如何通過高效的溝通技巧解決團(tuán)隊(duì)問題
團(tuán)隊(duì)間溝通的PAC模式
問卷測試：不同類型人的溝通風(fēng)格
2、團(tuán)隊(duì)沖突管理技巧
沖突的定義
對待沖突的五種方法
團(tuán)隊(duì)沖突處理的技巧
五、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)
1、輔導(dǎo)的方法和技巧
建立輔導(dǎo)制度
輔導(dǎo)的四種方法和技巧
2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
14種非物質(zhì)激勵(lì)的技巧
結(jié)語：我的未來從高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)開始