中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1、新時(shí)代變化引發(fā)的思考，中層強(qiáng)，則企業(yè)更強(qiáng)
2、樹立正確的價(jià)值觀，思路決定出路，做好自我管理
3、了解角色定位、工作職責(zé)；樹立責(zé)任觀



課程詳情
1、管理的道與術(shù)
2、管理之道
（1）管理的根本目標(biāo)是什么？
（2）為什么別人的成功管理經(jīng)驗(yàn)引入公司卻不行？
（3）成為中層后角色變化帶來的挑戰(zhàn)
（4）中層管理者的素質(zhì)模型及案例
（5）中層對(duì)于老板、同僚、下屬應(yīng)該先讓誰滿意？
（6）領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么？
（7）如何建立一支打硬仗的團(tuán)隊(duì)？
（8）怎樣關(guān)注個(gè)人發(fā)展？
3、管理之術(shù)
（1）計(jì)劃技術(shù)
（2）計(jì)劃與公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系
（3）計(jì)劃與績(jī)效管理的關(guān)系
（4）個(gè)人時(shí)間管理
（5）組織形式
（6）約哈里窗
（7）領(lǐng)導(dǎo)不喜歡下屬什么樣的行為？
（8）領(lǐng)導(dǎo)喜歡下屬什么樣的行為？
（9）如何管理上司？
（10）如何匯報(bào)工作？
（11）風(fēng)險(xiǎn)管理
（12）解決突發(fā)事件
（13）解決人際沖突
4、領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)
（1）性格類型與溝通方式
（2）如何打造核心團(tuán)隊(duì)——招聘、培養(yǎng)、績(jī)效管理、薪酬
（3）如何進(jìn)行面談——漲薪、降薪、升職、降職、辭退


講師簡(jiǎn)介
  呂霖 老師
工學(xué)學(xué)士，人力資源碩士
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)師；
銘鑒管理研究院人力資源研究中心主任
北京銘鑒盛世管理咨詢公司高級(jí)顧問
長(zhǎng)期任職于大型IT企業(yè)，從事過產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等工作，現(xiàn)任大型IT企業(yè)副總裁，尤其是在人力資源管理、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域，有著深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域：
 配合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)；
 產(chǎn)品項(xiàng)目管理；
 企業(yè)戰(zhàn)略管理及產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃制定；
 企業(yè)文化建設(shè)
主講課程：
 《招聘及面向素質(zhì)的行為面試》
 《產(chǎn)品項(xiàng)目管理》
 《高效能培訓(xùn)體系的建立》
 《研發(fā)人員管理》
 《如何做好中層干部——非人力資源的人力資源管理》
 《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐》
 《從技術(shù)到管理》
授課風(fēng)格：
呂老師授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，積極熱情，課程案例多來自于實(shí)際工作中，理論講解深入淺出、發(fā)人深省，實(shí)際操作易于體會(huì)并靈活應(yīng)用，使學(xué)員在學(xué)習(xí)中不但掌握操作技巧，還能夠深刻理解操作背后的指導(dǎo)思想，廣受學(xué)員好評(píng)。


課程對(duì)象
總裁, 高層管理, 中層干部, 基層主管


備    注
課程名稱：如何做好一名中層


 

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