中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
大堂經(jīng)理作為銀行廳堂的服務(wù)者、協(xié)調(diào)者、營(yíng)銷者、管理者等諸多職能于一身的關(guān)鍵崗位,是廳堂營(yíng)銷的重點(diǎn)所在。但多數(shù)大堂經(jīng)理在銀行轉(zhuǎn)型中尚未扭轉(zhuǎn)自己的職業(yè)角色,個(gè)別大堂還停留在服務(wù)者的角色,每天忙于衛(wèi)生打掃和秩序維持的繁忙之中,此做法將無(wú)法有效行使服務(wù)營(yíng)銷職能,浪費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)人力成本,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的目的是有效的釋放營(yíng)銷效能,充分發(fā)掘每個(gè)崗位的營(yíng)銷能力,形成聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的高效運(yùn)作模式,而大堂正是其樞紐之地。
如何才能有效的識(shí)別優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶,進(jìn)行分流營(yíng)銷,提高銷售業(yè)績(jī)?
如何進(jìn)行一日三巡檢,保障網(wǎng)點(diǎn)的視覺(jué)營(yíng)銷無(wú)盲區(qū),衛(wèi)生管理無(wú)盲點(diǎn)?
如何進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)的視覺(jué)營(yíng)銷,構(gòu)建營(yíng)銷軟環(huán)境,制作順勢(shì)營(yíng)銷牌、POP海報(bào)等營(yíng)銷工具?
如何運(yùn)用大堂經(jīng)理七步曲,覆蓋客戶的行進(jìn)路徑,實(shí)現(xiàn)高效營(yíng)銷?
如何與柜員、理財(cái)經(jīng)理緊密配合,形成聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷?
如何充分解讀客戶的行為語(yǔ)言,推薦適合的理財(cái)產(chǎn)品?
如何面對(duì)客戶的質(zhì)疑和拒絕,合理的推薦適合的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)成交?
課程詳情
第一單元:銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷趨勢(shì)
從數(shù)據(jù)解讀網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷重要性
網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷的今生與明日
落地方式:
理論:營(yíng)銷效能倍增法則
分享:招行大堂制勝的三級(jí)管理制
第二單元:客戶心理分析
從儲(chǔ)戶到客戶的華麗轉(zhuǎn)身
銀行產(chǎn)品的購(gòu)買決策動(dòng)機(jī)
理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷的心理博弈
落地方式:
理論:銀行客戶的購(gòu)買決策動(dòng)機(jī)理論
案例:荷蘭拉博銀行
數(shù)據(jù):客戶資金走勢(shì)歷年分布比例
工具:銀行客戶的購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析工具
第三單元:產(chǎn)品與客戶的匹配
年齡軸客戶的產(chǎn)品推薦
資產(chǎn)軸客戶的產(chǎn)品推薦
行業(yè)軸客戶的產(chǎn)品推薦
落地方式:
案例:日本三菱銀行的農(nóng)村攬儲(chǔ)
工具:年齡軸客戶產(chǎn)品適配模型;
資產(chǎn)軸客戶產(chǎn)品適配模型;
行業(yè)軸客戶產(chǎn)品適配模型。
第四單元:客戶識(shí)別六大信息
物品信息
業(yè)務(wù)信息
家庭信息
單位信息
行為信息
言語(yǔ)信息
落地方式:
理論:客戶識(shí)別六大關(guān)鍵信息
案例:中行內(nèi)蒙分行的花花牛大姐產(chǎn)品組合營(yíng)銷。
工具:客戶識(shí)別六大信息檢索表
第五單元:大堂經(jīng)理七步曲
迎
分
識(shí)
陪
緩
輔
送
落地方式:
視頻:某銀行大堂經(jīng)理的服務(wù)營(yíng)銷完整流程
研討:大堂經(jīng)理如何進(jìn)行識(shí)別營(yíng)銷
案例:招商銀行的車鑰匙營(yíng)銷秘訣
工具:《大堂經(jīng)理七步曲流程圖》
第六單元:聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
銀行網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷鏈條
聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式詳解
聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的三大工具
聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流中的責(zé)任人及語(yǔ)術(shù)
聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷演練
落地方式:
理論:銀行網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式
視頻:上海某行營(yíng)銷明星陳秀群的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷全流程分析
研討:沒(méi)有叫號(hào)機(jī)的網(wǎng)點(diǎn)如何聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷?
流程:柜員營(yíng)銷五步法;聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷三流程。
工具:順勢(shì)營(yíng)銷牌;貴賓客戶體驗(yàn)卡等
第七單元:視覺(jué)營(yíng)銷
門前形象區(qū)
咨詢引導(dǎo)區(qū)
營(yíng)銷宣傳區(qū)
休息等候區(qū)
業(yè)務(wù)辦理區(qū)
自助服務(wù)區(qū)
貴賓服務(wù)區(qū)
理財(cái)服務(wù)區(qū)
客戶體驗(yàn)區(qū)
落地方式:
理論:駐點(diǎn)出點(diǎn)與流動(dòng)觸點(diǎn)的差異化
案例:招商銀行、建設(shè)銀行等網(wǎng)點(diǎn)各功能區(qū)的軟設(shè)置。
研討:等候區(qū)的椅子怎么設(shè)置最合理?營(yíng)銷物料如何才能真正生“動(dòng)”?
工具:《網(wǎng)點(diǎn)視覺(jué)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)表》、《網(wǎng)點(diǎn)視覺(jué)營(yíng)銷整改檢視表》
演練:網(wǎng)點(diǎn)POP制作與點(diǎn)評(píng)
第八單元:等候營(yíng)銷
大堂等候營(yíng)銷模式詳解
等候營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)流程
等候營(yíng)銷的常用語(yǔ)術(shù)
等候營(yíng)銷模擬演練
落地方式:
理論:間隙營(yíng)銷法則
案例:江蘇某行高產(chǎn)大堂的營(yíng)銷秘籍;
浙江某行指東打西的等候營(yíng)銷
研討:客戶等候的不耐煩時(shí)如何營(yíng)銷
工具:DIY營(yíng)銷宣傳折頁(yè)
演練:等候區(qū)的群體營(yíng)銷模擬演練
第九單元:畫圖營(yíng)銷
理財(cái)產(chǎn)品的畫圖營(yíng)銷
定投的畫圖營(yíng)銷
產(chǎn)品組合的畫圖營(yíng)銷
落地方式:
理論:吸引力法則
研討:如何向客戶介紹理財(cái)產(chǎn)品才有效?
分析:同樣的走勢(shì),為什么基金賠錢,定投賺錢?
研討:如何讓客戶通俗易懂的知道資產(chǎn)組合的重要性?
工具:定投的營(yíng)銷畫圖,資產(chǎn)組合的營(yíng)銷畫圖。
第十單元:營(yíng)銷語(yǔ)術(shù)
理財(cái)類產(chǎn)品營(yíng)銷語(yǔ)術(shù)六大要素
電子類產(chǎn)品營(yíng)銷的FABE話術(shù)
營(yíng)銷語(yǔ)術(shù)情景模擬演練及通關(guān)
落地方式:
理論:理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷的右腦法則
研討:為什么招行柜員營(yíng)銷時(shí)頻繁掏出手機(jī)?
工具:《常見(jiàn)理財(cái)類產(chǎn)品異議處理集錦》
講師簡(jiǎn)介
殷國(guó)輝 老師
金融培訓(xùn)界的黑馬
華師大心理學(xué)應(yīng)用碩士
三載于上海師從余世維先生
培訓(xùn)雜志《中興咨詢》執(zhí)行總編輯
中歐管理學(xué)院網(wǎng)絡(luò)學(xué)院輔導(dǎo)師
深圳大學(xué)管理學(xué)院研究生沙龍?zhí)匮钨e
曾任中興通訊學(xué)院專職高級(jí)講師
曾任某金融機(jī)構(gòu)高級(jí)講師/銀行咨詢中心項(xiàng)目總監(jiān)、建設(shè)銀行深圳分行多年合作營(yíng)銷顧問(wèn)、中國(guó)銀行深圳分行多年合作營(yíng)銷顧問(wèn)。
課程對(duì)象
網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理等
備 注
課程名稱:大堂制勝——優(yōu)秀大堂經(jīng)理特訓(xùn)