中國培訓易(a10by9.cn) 市場營銷內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

培訓目標
網(wǎng)點是銀行業(yè)攻城略地的先鋒陣營,網(wǎng)點負責人作為這支先鋒兵的統(tǒng)帥者,其運籌帷幄、排兵布陣的能力直接決定了網(wǎng)點的成敗勝負。然縱觀當今銀行網(wǎng)點,無論是四大國有銀行,還是股份制銀行,均存在網(wǎng)點營銷方面的管理乏力,工具欠缺,流程混亂的情況。究其原因,網(wǎng)點負責人的行為與思維模式,管理風格,職業(yè)習慣等影響著整個網(wǎng)點的營銷氛圍和能力。故核心問題在于如何把業(yè)務精英轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺<摇?
網(wǎng)點的晨會如何能夠在二十分鐘能,完成士氣激勵、業(yè)績總結(jié)、成果分享、營銷學習、每日計劃、互動熱身、服務規(guī)范等關(guān)鍵流程?
如何結(jié)合網(wǎng)點的地域特點,利用CPP匹配模型,設置合理的產(chǎn)品組合,制定科學的營銷策略。
如何一日三巡檢,通過《網(wǎng)點服務營銷檢視表》系統(tǒng)的檢查網(wǎng)點服務營銷的運營狀態(tài),如何通過層《層別表》、《柏拉圖表》來檢視網(wǎng)點的短板及軟肋?如何對聯(lián)動營銷的分潤進行有效的統(tǒng)計。
如何通過《三指數(shù)表》、《雙維度表》來系統(tǒng)分析網(wǎng)點的營銷效能,找出業(yè)績忽高忽低的真正原因。
如何進行網(wǎng)點九大功能區(qū)的軟設置,有效地營造出營銷氛圍,為柜員、大堂等營銷制造有利條件。降低客戶等候時的焦躁感。
如何進行網(wǎng)點的目標管理,怎樣才能把網(wǎng)點的營銷任務分解到每個人的身上,成為其自動自發(fā)的工作動力。
如何進行網(wǎng)點的聯(lián)動營銷,一改往日當兵作戰(zhàn)之窘境,形成高效的營銷鏈條,充分發(fā)掘每個崗位的營銷潛力,打造一支網(wǎng)點營銷的虎狼之師。
如何掌握客戶心理,采用畫圖法、六語術(shù)、FABE語術(shù)進行高效營銷,快速成交。如何高效處理客戶投訴。



課程詳情

課程大綱:
第一單元:銀行網(wǎng)點營銷趨勢
從數(shù)據(jù)解讀網(wǎng)點的營銷重要性
網(wǎng)點營銷的今生與明日
落地方式:
理論:營銷效能倍增法則
分享:招行大堂制勝的三級管理制

第二單元:銀行客戶心理解讀
從儲戶到客戶的華麗轉(zhuǎn)身
銀行產(chǎn)品的購買決策動機
理財產(chǎn)品營銷的心理博弈
落地方式:
理論:銀行客戶的購買決策動機理論
案例:荷蘭拉博銀行
數(shù)據(jù):客戶資金走勢歷年分布比例
工具:銀行客戶的購買動機分析工具

第三單元:網(wǎng)點屬性營銷策略
CPP模型在銀行網(wǎng)點營銷中的意義
年齡軸客戶的產(chǎn)品及營銷適配方式
資產(chǎn)軸客戶的產(chǎn)品及營銷適配方式
行業(yè)軸客戶的產(chǎn)品及營銷適配方式
落地方式:
理論:CPP網(wǎng)點營銷適配模型
案例:日本三菱銀行的農(nóng)村攬儲
工具:年齡軸客戶產(chǎn)品適配模型;資產(chǎn)軸客戶產(chǎn)品適配模型;行業(yè)軸客戶產(chǎn)品適配模型。

第四單元:網(wǎng)點營銷數(shù)據(jù)管理
服務營銷檢視系統(tǒng)
營銷效能的監(jiān)測方法
網(wǎng)點業(yè)績忽高忽低的真兇所在
落地方式:
案例:招行網(wǎng)點營銷效能評定的科學方法。
研討:如何公平評定網(wǎng)點營銷能力強與弱。
工具:《服務營銷檢視表》、《層別表》、《柏拉圖表》、《三指數(shù)表》、《雙維度表》。

第五單元:會議管理
晨會流程、工具、方法
夕會流程、工具、方法
周會流程、工具、方法
落地方式:
視頻:某銀行會議流程完全記錄與點評
工具:《晨會記錄表》、《晨會流程圖》、《晨會標準語術(shù)》、《晨會要求和制度》、《夕會流程圖》、等

第六單元:營銷技能學習管理
銀行網(wǎng)點傳統(tǒng)學習的弊端
營銷技能學習的標準流程
常用工具及使用方法
落地方式:
工具:《網(wǎng)點營銷技能學習流程圖》、《網(wǎng)點營銷演練與評價表》、《網(wǎng)點學習統(tǒng)計分析表》

第七單元:客戶識別六大信息
物品信息
業(yè)務信息
家庭信息
單位信息
行為信息
言語信息
落地方式:
理論:客戶識別六大關(guān)鍵信息
案例:中行內(nèi)蒙分行的花花牛大姐產(chǎn)品組合營銷。
研討:奢侈品客戶最佳的接近方法是什么?
工具:《客戶識別六大信息檢索表》

第八單元:聯(lián)動營銷
銀行網(wǎng)點的營銷鏈條
聯(lián)動營銷模式詳解
聯(lián)動營銷的三大工具
聯(lián)動營銷業(yè)務流中的責任人及語術(shù)
聯(lián)動營銷演練
落地方式:
理論:銀行網(wǎng)點的聯(lián)動營銷模式
視頻:上海某行營銷明星陳秀群的聯(lián)動營銷全流程分析
研討:沒有叫號機的網(wǎng)點如何聯(lián)動營銷?
流程:柜員營銷五步法;聯(lián)動營銷三流程。
工具:順勢營銷牌;貴賓客戶體驗卡等

第九單元:視覺營銷
門前形象區(qū)
咨詢引導區(qū)
營銷宣傳區(qū)
休息等候區(qū)
業(yè)務辦理區(qū)
自助服務區(qū)
貴賓服務區(qū)
理財服務區(qū)
客戶體驗區(qū)
落地方式:
理論:駐點出點與流動觸點的差異化
案例:招商銀行、建設銀行等網(wǎng)點各功能區(qū)的軟設置。
研討:等候區(qū)的椅子怎么設置最合理?營銷物料如何才能真正生“動”?
工具:《網(wǎng)點視覺營銷標準表》、《網(wǎng)點視覺營銷整改檢視表》
演練:網(wǎng)點POP制作與點評

第十單元:等候營銷
大堂等候營銷模式詳解
等候營銷的標準流程
等候營銷的常用語術(shù)
等候營銷模擬演練
落地方式:
理論:間隙營銷法則
案例:江蘇某行高產(chǎn)大堂的營銷秘籍;浙江某行指東打西的等候營銷
研討:客戶等候的不耐煩時如何營銷
工具:DIY營銷宣傳折頁
演練:等候區(qū)的群體營銷模擬演練

第十一單元:畫圖營銷
理財產(chǎn)品的畫圖營銷
定投的畫圖營銷
產(chǎn)品組合的畫圖營銷
落地方式:
理論:吸引力法則
研討:如何向客戶介紹理財產(chǎn)品才能快速成交?
分析:同樣的走勢,為什么基金賠錢,定投賺錢?
研討:如何讓客戶通俗易懂資產(chǎn)組合的重要性?
工具:定投的營銷畫圖,資產(chǎn)組合的營銷畫圖。

第十二單元:營銷語術(shù)
理財類產(chǎn)品營銷語術(shù)六大要素
電子類產(chǎn)品營銷的FABE話術(shù)
營銷語術(shù)情景模擬演練及通關(guān)
落地方式:
理論:理財產(chǎn)品營銷的右腦法則
研討:為什么招行柜員營銷時頻繁掏出手機?
工具:《常見理財類產(chǎn)品異議處理集錦》


講師簡介

  殷國輝 老師
金融培訓界的黑馬
華師大心理學應用碩士
三載于上海師從余世維先生
培訓雜志《中興咨詢》執(zhí)行總編輯
中歐管理學院網(wǎng)絡學院輔導師
深圳大學管理學院研究生沙龍?zhí)匮钨e
曾任中興通訊學院專職高級講師
曾任某金融機構(gòu)高級講師/銀行咨詢中心項目總監(jiān)、建設銀行深圳分行多年合作營銷顧問、中國銀行深圳分行多年合作營銷顧問。


課程對象

網(wǎng)點負責人及儲備干部


備    注

課程名稱:銀行網(wǎng)點服務營銷管理實戰(zhàn)訓練



 

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