中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
鼓勵(lì)學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本,在現(xiàn)場(chǎng)積極參與到案例分析之中，并給予現(xiàn)場(chǎng)診斷分析；
著重強(qiáng)調(diào)部門月度計(jì)劃，與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)，真正讓績(jī)效考核做到：對(duì)事不對(duì)人；
將計(jì)劃管理從過去的工作計(jì)劃延展到四級(jí)計(jì)劃管理體系，使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃以及部門計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃如何編制與如何協(xié)同；
教會(huì)學(xué)員掌握建立一套計(jì)劃管理的科學(xué)方法與思路，并指導(dǎo)學(xué)員如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃,確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地。
課程詳情
第一講 概述
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的重要性
案例：08年拐點(diǎn)論 萬科VS恒大
1.1.1 計(jì)劃管理提高團(tuán)隊(duì)工作效率
1.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)的效率取決于計(jì)劃管理能力
1.1.3 加強(qiáng)計(jì)劃管理的目的
1.1.4 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀和存在的問題剖析
1.2 計(jì)劃管理四大作用
A開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建 B 目標(biāo)管理基礎(chǔ) C 工作進(jìn)度管理 D 績(jī)效考核管理
1.3 如何構(gòu)建計(jì)劃管理體系
A 計(jì)劃系統(tǒng) B 計(jì)劃編制 C計(jì)劃監(jiān)控 D 計(jì)劃考核
1.4 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理框架： 四級(jí)計(jì)劃體系層層分解，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程相關(guān)說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 計(jì)劃管理的定義
2.3 計(jì)劃管理流程文件體系
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例：落實(shí)計(jì)劃管理的組織架構(gòu)方案
3.1 綜合管理部門
3.2 產(chǎn)品研發(fā)管理部門
3.3 工程管理部門
3.4 營(yíng)銷管理部門
3.5 財(cái)務(wù)管理部門
3.6 項(xiàng)目拓展管理部門
3.7 重大事項(xiàng)評(píng)審部門
第四講 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程操作指引(六個(gè)環(huán)節(jié))
案例：健全的運(yùn)營(yíng)管理體系是龍湖成功的支撐系統(tǒng)
4.1 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程總覽
4.2 計(jì)劃管理六個(gè)環(huán)節(jié)
4.2.1 計(jì)劃的編制
A. 明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo) B. 建立企業(yè)的發(fā)展愿景
C. 制定企業(yè)的計(jì)劃 D. 行動(dòng)和改進(jìn)
4.2.2 計(jì)劃的分解與平衡
案例: 《項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)成果控制》、《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》
A. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容
B. 標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的示范文本剖析
如何編制設(shè)計(jì)計(jì)劃？
如何編制成本計(jì)劃？
如何編制項(xiàng)目總體工程進(jìn)度計(jì)劃？
案例：提前制定趕工計(jì)劃，成功規(guī)避調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)
如何編制公司年度資金計(jì)劃？
案例：《項(xiàng)目資金計(jì)劃》
如何編制公司年度管理計(jì)劃？
案例：萬科從５個(gè)項(xiàng)目到１３個(gè)項(xiàng)目再回歸到５個(gè)項(xiàng)目的教訓(xùn)
4.2.3 計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
開篇案例：《部門月度計(jì)劃》案例解析，計(jì)劃編制的五項(xiàng)原則確保計(jì)劃可以考核
A部門職能計(jì)劃的編制方法
B如何編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃
C專項(xiàng)計(jì)劃的編制方法
4.2.4 計(jì)劃的調(diào)整
4.2.5 計(jì)劃的總結(jié)
4.2.6 計(jì)劃的評(píng)估與考核：如何與績(jī)效管理掛鉤 ？
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的重要性
案例：08年拐點(diǎn)論 萬科VS恒大
1.1.1 計(jì)劃管理提高團(tuán)隊(duì)工作效率
1.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)的效率取決于計(jì)劃管理能力
1.1.3 加強(qiáng)計(jì)劃管理的目的
1.1.4 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀和存在的問題剖析
1.2 計(jì)劃管理四大作用
A開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建 B 目標(biāo)管理基礎(chǔ) C 工作進(jìn)度管理 D 績(jī)效考核管理
1.3 如何構(gòu)建計(jì)劃管理體系
A 計(jì)劃系統(tǒng) B 計(jì)劃編制 C計(jì)劃監(jiān)控 D 計(jì)劃考核
1.4 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理框架： 四級(jí)計(jì)劃體系層層分解，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程相關(guān)說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 計(jì)劃管理的定義
2.3 計(jì)劃管理流程文件體系
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例：落實(shí)計(jì)劃管理的組織架構(gòu)方案
3.1 綜合管理部門
3.2 產(chǎn)品研發(fā)管理部門
3.3 工程管理部門
3.4 營(yíng)銷管理部門
3.5 財(cái)務(wù)管理部門
3.6 項(xiàng)目拓展管理部門
3.7 重大事項(xiàng)評(píng)審部門
第四講 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程操作指引(六個(gè)環(huán)節(jié))
案例：健全的運(yùn)營(yíng)管理體系是龍湖成功的支撐系統(tǒng)
4.1 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程總覽
4.2 計(jì)劃管理六個(gè)環(huán)節(jié)
4.2.1 計(jì)劃的編制
A. 明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo) B. 建立企業(yè)的發(fā)展愿景
C. 制定企業(yè)的計(jì)劃 D. 行動(dòng)和改進(jìn)
4.2.2 計(jì)劃的分解與平衡
案例: 《項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)成果控制》、《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》
A. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容
B. 標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的示范文本剖析
如何編制設(shè)計(jì)計(jì)劃？
如何編制成本計(jì)劃？
如何編制項(xiàng)目總體工程進(jìn)度計(jì)劃？
案例：提前制定趕工計(jì)劃，成功規(guī)避調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)
如何編制公司年度資金計(jì)劃？
案例：《項(xiàng)目資金計(jì)劃》
如何編制公司年度管理計(jì)劃？
案例：萬科從５個(gè)項(xiàng)目到１３個(gè)項(xiàng)目再回歸到５個(gè)項(xiàng)目的教訓(xùn)
4.2.3 計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
開篇案例：《部門月度計(jì)劃》案例解析，計(jì)劃編制的五項(xiàng)原則確保計(jì)劃可以考核
A部門職能計(jì)劃的編制方法
B如何編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃
C專項(xiàng)計(jì)劃的編制方法
4.2.4 計(jì)劃的調(diào)整
4.2.5 計(jì)劃的總結(jié)
4.2.6 計(jì)劃的評(píng)估與考核：如何與績(jī)效管理掛鉤 ？
講師簡(jiǎn)介
段傳斌 老師
清華大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授
實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)房地產(chǎn)咨詢顧問
國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，
廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國(guó)際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理咨詢/房地產(chǎn)
豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等，歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目投資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃和多項(xiàng)目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)
豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對(duì)地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時(shí)在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項(xiàng)目策劃定位、項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控與計(jì)劃管理等咨詢服務(wù)。
實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)房地產(chǎn)咨詢顧問
國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，
廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國(guó)際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理咨詢/房地產(chǎn)
豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等，歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目投資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃和多項(xiàng)目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)
豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對(duì)地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時(shí)在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項(xiàng)目策劃定位、項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控與計(jì)劃管理等咨詢服務(wù)。
課程對(duì)象
分管副總、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及部門經(jīng)理
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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