中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
商業(yè)地產(chǎn)將成為未來房地產(chǎn)重要投資方向，眾多非商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)也轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，但商業(yè)地產(chǎn)定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難。本課程針對以上難點重點解決商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程一系統(tǒng)問題，通過大量的案例與實例學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與營銷策劃。
課程詳情
一、商業(yè)地產(chǎn)類型與現(xiàn)狀
1、商業(yè)地產(chǎn)概述與特征
2、商業(yè)地產(chǎn)項目類型與開發(fā)特點
2.1商業(yè)綜合體
2.2購物中心
2.3專業(yè)市場
2.4寫字樓
2.5商業(yè)街
2.6社區(qū)商業(yè)
3、我國各類商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀
二、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與調(diào)研
1、商業(yè)地產(chǎn)一般開發(fā)流程
2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵要素
3、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研
3.1區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究
3.2消費群體研究
3.3城市商業(yè)模式研究
3.4行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究
3.5項目競爭環(huán)境研究與分析
4、項目選址與周邊環(huán)境調(diào)研
5、各類商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的要素
5.1各類商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的前提要素
5.2一、二線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)特點與商業(yè)模式
5.3三、四線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)特點與商業(yè)模式
5.4不同商業(yè)環(huán)境項目開發(fā)的特點
三、商業(yè)地產(chǎn)項目定位
1、項目類型定位
2、項目商業(yè)模式定位
3、項目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
4、項目規(guī)模定位
5、項目檔次定位
四、商業(yè)地產(chǎn)價值鏈策劃
1、商業(yè)價值鏈組成
2、商業(yè)價值鏈分析
3、商業(yè)價值鏈策劃
4、影響商業(yè)價值不利的因素
五、商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃
1、項目核心商業(yè)價值打造
2、各類商業(yè)項目營銷模式
3、營銷推廣策劃
4、商業(yè)地產(chǎn)招商
5、銷售策劃與實施
六、商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)外布局設(shè)計
1、業(yè)態(tài)設(shè)計與組合
2、內(nèi)部環(huán)境設(shè)計
2.1樓層布局規(guī)劃
2.2商業(yè)動態(tài)線路設(shè)計
2.3內(nèi)部交通系統(tǒng)設(shè)計
2.4氛圍營造系統(tǒng)設(shè)計
3、外部環(huán)境營造
3.1交通規(guī)劃
3.2景觀等外部環(huán)境設(shè)計與立面策劃
1、商業(yè)地產(chǎn)概述與特征
2、商業(yè)地產(chǎn)項目類型與開發(fā)特點
2.1商業(yè)綜合體
2.2購物中心
2.3專業(yè)市場
2.4寫字樓
2.5商業(yè)街
2.6社區(qū)商業(yè)
3、我國各類商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀
二、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與調(diào)研
1、商業(yè)地產(chǎn)一般開發(fā)流程
2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵要素
3、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研
3.1區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究
3.2消費群體研究
3.3城市商業(yè)模式研究
3.4行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究
3.5項目競爭環(huán)境研究與分析
4、項目選址與周邊環(huán)境調(diào)研
5、各類商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的要素
5.1各類商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的前提要素
5.2一、二線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)特點與商業(yè)模式
5.3三、四線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)特點與商業(yè)模式
5.4不同商業(yè)環(huán)境項目開發(fā)的特點
三、商業(yè)地產(chǎn)項目定位
1、項目類型定位
2、項目商業(yè)模式定位
3、項目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
4、項目規(guī)模定位
5、項目檔次定位
四、商業(yè)地產(chǎn)價值鏈策劃
1、商業(yè)價值鏈組成
2、商業(yè)價值鏈分析
3、商業(yè)價值鏈策劃
4、影響商業(yè)價值不利的因素
五、商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃
1、項目核心商業(yè)價值打造
2、各類商業(yè)項目營銷模式
3、營銷推廣策劃
4、商業(yè)地產(chǎn)招商
5、銷售策劃與實施
六、商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)外布局設(shè)計
1、業(yè)態(tài)設(shè)計與組合
2、內(nèi)部環(huán)境設(shè)計
2.1樓層布局規(guī)劃
2.2商業(yè)動態(tài)線路設(shè)計
2.3內(nèi)部交通系統(tǒng)設(shè)計
2.4氛圍營造系統(tǒng)設(shè)計
3、外部環(huán)境營造
3.1交通規(guī)劃
3.2景觀等外部環(huán)境設(shè)計與立面策劃
講師簡介
李豪 老師
相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團營銷管理人員、項目招商和銷售管理人員
備 注
課程名稱：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與營銷策劃
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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