中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
強化公司內(nèi)部系統(tǒng)規(guī)則和流程、銜接理順各部門、控制關(guān)鍵時間/風險點、提高準確交貨率。建立企業(yè)及海外營銷部外銷運營體系及操作平臺，提高外銷業(yè)務(wù)人員外銷知識和技能的操作水平。
課程詳情
主要內(nèi)容：
一、 訂單運轉(zhuǎn)的操作流程
外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運營流程
它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處
差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對措施
二、 宏觀方面“五個平衡”提高企業(yè)準確交貨率
準確交貨率的概念
新老訂單分離
銷售預(yù)測
產(chǎn)能預(yù)測及放大比例
開發(fā)預(yù)測
模具計劃
采購計劃
銷售統(tǒng)計
三、微觀方面控制“關(guān)鍵時間點”提高企業(yè)準確交貨率
以合同為中心的“四排”
以信用證為對象“三平衡”
交貨期的“關(guān)鍵時間點”控制
訂單評審/排產(chǎn)通知單的“關(guān)鍵時間點”控制
下達排產(chǎn)通知書的“關(guān)鍵時間點”控制
跟進生產(chǎn)進度／生產(chǎn)計劃更改“關(guān)鍵時間點”控制
驗貨/審廠的“關(guān)鍵時間點”控制
辦理商檢許可證的“關(guān)鍵時間點”控制
貨物出運/訂船/訂艙/定柜“關(guān)鍵時間點” 控制
口岸報關(guān)截止時間最遲裝柜完畢時間
制作索匯單據(jù)跟進收款的“關(guān)鍵時間點”控制
四、外貿(mào)出口企業(yè)風險種類及應(yīng)對措施
操作風險
不可抗拒風險
違約/處罰/仲裁風險
五、外貿(mào)出口企業(yè)操作風險的控制及防范
控制“關(guān)鍵風險點”的概念
訂單運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)“關(guān)鍵風險點”的產(chǎn)生
控制“關(guān)鍵風險點”和控制“關(guān)鍵時間點”的區(qū)別
六、 報價的“關(guān)鍵風險點”和注意事項
價格的構(gòu)成
計算出口退稅
掌握計算出口退稅的經(jīng)驗公式
運輸費用和保險費用的核算以及ＦＯＢ／ＣＦＲ／ＣＩＦ報價之間的相互轉(zhuǎn)換
傭金和折扣的計算
傭金的合理支付方式
預(yù)期利潤率的核算
出口產(chǎn)品成本預(yù)算分析表
報價的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項案例分析
送樣/封樣/客戶測試認證/確認產(chǎn)品工藝和質(zhì)量合格標準的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
送樣/封樣的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項案例分析
簽訂Ｐ／Ｉ的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
簽訂Ｐ／Ｉ的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項案例分析
訂單評審的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
訂單評審的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項案例分析
六、洽談合同細節(jié)“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
外貿(mào)合同標準格式和制作的規(guī)范要求
合同的形式及相關(guān)的國際慣例規(guī)定
合同的內(nèi)容
編寫合同號碼的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
買方名稱地址聯(lián)系方式“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
填寫商品名稱“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
產(chǎn)品規(guī)格/技術(shù)工藝確認“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
填寫單價和總值的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
洽談包裝工藝細節(jié)及嘜頭的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
洽談數(shù)量的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
裝船期/交貨期/裝卸港確認“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
購買保險“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
不可抗力/違約罰金/仲裁“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
簽約日期與地點“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
七、選擇貿(mào)易術(shù)語的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
有關(guān)價格術(shù)語的國際貿(mào)易慣例和應(yīng)用
《INCOTERMS 2000》的理解與掌握
FOB、CNF、CIF、FCA、CPT、CIP、EXWORKS的區(qū)別
貿(mào)易術(shù)語的選擇要和支付條件相互匹配
貿(mào)易術(shù)語的選擇要和運輸條件相互匹配
案例分析：為什么說選擇100%的信用證支付方式結(jié)合FOB的貿(mào)易術(shù)語是中小生產(chǎn)企業(yè)最大的風險
八、洽談支付條件的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
信用證的結(jié)算方式
T/T的結(jié)算方式
D/P、D/A的結(jié)算方式
O/A的結(jié)算方式
幾種結(jié)算方式混合使用
案例分析：同跨國公司有關(guān)支付條款的談判過程及回放
九、 訂單確認催收T/T定金或L/C “關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
十、 審證/改證的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
信用證的基本特點與形式
根據(jù)信用證的性質(zhì)、期限、流通方式等特點加以劃分,信用證常見的形式
讀懂信用證的關(guān)鍵條款
信用證審核的依據(jù)及UCP500的應(yīng)用
UCP600與UCP500的不同之處
審證操作要點及風險防范
“軟條款”的表現(xiàn)形式
軟條款信用證及其防范
信用證的修改應(yīng)注意的問題
審證改證綜合實例案例分析
十一、 下達排產(chǎn)通知書的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
十二、 跟進生產(chǎn)進度／生產(chǎn)計劃更改“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
十三、 核實產(chǎn)品品質(zhì)/數(shù)量/包裝/刷嘜的“關(guān)鍵風險點”和注意事項
十四、 客戶接待/驗貨/審廠的“關(guān)鍵風險點”和注意事項
十五、 商品報驗/商檢證的“關(guān)鍵風險點”和注意事項
十六、 辦理運輸保險（保險單）的“關(guān)鍵風險點”和注意事項
十七、 托運/訂船訂艙/配載后送貨至碼頭倉庫的“關(guān)鍵風險點”和注意事項
十八、 繕制各類單據(jù)的注意事項和規(guī)定
十九、 報關(guān)的“關(guān)鍵風險點”和注意事項
二十、 匯集各種單證連同信用證交銀行議付時的“關(guān)鍵風險點”和注意事項
信用證項下不符單據(jù)的救濟
不符單據(jù)的救濟處理
如何爭取救濟時間
二十一、 跟進收款的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
一、 訂單運轉(zhuǎn)的操作流程
外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運營流程
它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處
差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對措施
二、 宏觀方面“五個平衡”提高企業(yè)準確交貨率
準確交貨率的概念
新老訂單分離
銷售預(yù)測
產(chǎn)能預(yù)測及放大比例
開發(fā)預(yù)測
模具計劃
采購計劃
銷售統(tǒng)計
三、微觀方面控制“關(guān)鍵時間點”提高企業(yè)準確交貨率
以合同為中心的“四排”
以信用證為對象“三平衡”
交貨期的“關(guān)鍵時間點”控制
訂單評審/排產(chǎn)通知單的“關(guān)鍵時間點”控制
下達排產(chǎn)通知書的“關(guān)鍵時間點”控制
跟進生產(chǎn)進度／生產(chǎn)計劃更改“關(guān)鍵時間點”控制
驗貨/審廠的“關(guān)鍵時間點”控制
辦理商檢許可證的“關(guān)鍵時間點”控制
貨物出運/訂船/訂艙/定柜“關(guān)鍵時間點” 控制
口岸報關(guān)截止時間最遲裝柜完畢時間
制作索匯單據(jù)跟進收款的“關(guān)鍵時間點”控制
四、外貿(mào)出口企業(yè)風險種類及應(yīng)對措施
操作風險
不可抗拒風險
違約/處罰/仲裁風險
五、外貿(mào)出口企業(yè)操作風險的控制及防范
控制“關(guān)鍵風險點”的概念
訂單運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)“關(guān)鍵風險點”的產(chǎn)生
控制“關(guān)鍵風險點”和控制“關(guān)鍵時間點”的區(qū)別
六、 報價的“關(guān)鍵風險點”和注意事項
價格的構(gòu)成
計算出口退稅
掌握計算出口退稅的經(jīng)驗公式
運輸費用和保險費用的核算以及ＦＯＢ／ＣＦＲ／ＣＩＦ報價之間的相互轉(zhuǎn)換
傭金和折扣的計算
傭金的合理支付方式
預(yù)期利潤率的核算
出口產(chǎn)品成本預(yù)算分析表
報價的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項案例分析
送樣/封樣/客戶測試認證/確認產(chǎn)品工藝和質(zhì)量合格標準的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
送樣/封樣的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項案例分析
簽訂Ｐ／Ｉ的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
簽訂Ｐ／Ｉ的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項案例分析
訂單評審的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
訂單評審的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項案例分析
六、洽談合同細節(jié)“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
外貿(mào)合同標準格式和制作的規(guī)范要求
合同的形式及相關(guān)的國際慣例規(guī)定
合同的內(nèi)容
編寫合同號碼的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
買方名稱地址聯(lián)系方式“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
填寫商品名稱“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
產(chǎn)品規(guī)格/技術(shù)工藝確認“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
填寫單價和總值的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
洽談包裝工藝細節(jié)及嘜頭的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
洽談數(shù)量的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
裝船期/交貨期/裝卸港確認“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
購買保險“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
不可抗力/違約罰金/仲裁“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
簽約日期與地點“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
七、選擇貿(mào)易術(shù)語的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
有關(guān)價格術(shù)語的國際貿(mào)易慣例和應(yīng)用
《INCOTERMS 2000》的理解與掌握
FOB、CNF、CIF、FCA、CPT、CIP、EXWORKS的區(qū)別
貿(mào)易術(shù)語的選擇要和支付條件相互匹配
貿(mào)易術(shù)語的選擇要和運輸條件相互匹配
案例分析：為什么說選擇100%的信用證支付方式結(jié)合FOB的貿(mào)易術(shù)語是中小生產(chǎn)企業(yè)最大的風險
八、洽談支付條件的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
信用證的結(jié)算方式
T/T的結(jié)算方式
D/P、D/A的結(jié)算方式
O/A的結(jié)算方式
幾種結(jié)算方式混合使用
案例分析：同跨國公司有關(guān)支付條款的談判過程及回放
九、 訂單確認催收T/T定金或L/C “關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
十、 審證/改證的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
信用證的基本特點與形式
根據(jù)信用證的性質(zhì)、期限、流通方式等特點加以劃分,信用證常見的形式
讀懂信用證的關(guān)鍵條款
信用證審核的依據(jù)及UCP500的應(yīng)用
UCP600與UCP500的不同之處
審證操作要點及風險防范
“軟條款”的表現(xiàn)形式
軟條款信用證及其防范
信用證的修改應(yīng)注意的問題
審證改證綜合實例案例分析
十一、 下達排產(chǎn)通知書的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
十二、 跟進生產(chǎn)進度／生產(chǎn)計劃更改“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
十三、 核實產(chǎn)品品質(zhì)/數(shù)量/包裝/刷嘜的“關(guān)鍵風險點”和注意事項
十四、 客戶接待/驗貨/審廠的“關(guān)鍵風險點”和注意事項
十五、 商品報驗/商檢證的“關(guān)鍵風險點”和注意事項
十六、 辦理運輸保險（保險單）的“關(guān)鍵風險點”和注意事項
十七、 托運/訂船訂艙/配載后送貨至碼頭倉庫的“關(guān)鍵風險點”和注意事項
十八、 繕制各類單據(jù)的注意事項和規(guī)定
十九、 報關(guān)的“關(guān)鍵風險點”和注意事項
二十、 匯集各種單證連同信用證交銀行議付時的“關(guān)鍵風險點”和注意事項
信用證項下不符單據(jù)的救濟
不符單據(jù)的救濟處理
如何爭取救濟時間
二十一、 跟進收款的“關(guān)鍵風險點”控制和注意事項
講師簡介
徐沖 老師
丹麥哥本哈根工程學(xué)院IPMP專業(yè)公費留學(xué)生/北方交通大學(xué)工商管理碩士。
曾任江西機械進出口公司駐巴基斯坦首席代表。
世界500強丹麥P&T通訊公司駐歐洲區(qū)市場助理，八年國外生活工作經(jīng)歷。
原任廣東美的廚房電器海外營銷總監(jiān)，廣東華帝海外事業(yè)部總經(jīng)理。
2001年12月因成功完成PDA交鑰匙工程合作項目，受到巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫接見。
2002年6月隨同原廣東省委書記李長春出訪歐洲。
多次接受《大經(jīng)貿(mào)》等專業(yè)媒體在越南等國獨家專訪。
印度尼西亞所建的品牌旗艦店在胡主席參觀企業(yè)時得到高度贊揚。
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師
中國北京對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)在職MBA客座教授
中山大學(xué)頤園學(xué)院客座教授/中山大學(xué)在職MBA特約培訓(xùn)導(dǎo)師
江西財經(jīng)大學(xué)國際學(xué)院客座教授。
廣州萊茵學(xué)院國際營銷管理客座教授。
廣東省外經(jīng)貿(mào)廳特聘顧問專家組成員/廣東省政府巡講團外經(jīng)貿(mào)組首席講師。
四川省商務(wù)廳特聘顧問專家組成員。
ALIBABA華南區(qū)外貿(mào)營銷首席講師
影響力集團的特聘高級講師
現(xiàn)任浙江吉奧汽車有限公司外貿(mào)營銷顧問。
現(xiàn)任上汽通用五菱公司外貿(mào)營銷顧問。
現(xiàn)任寧波雅戈爾集團有限公司外貿(mào)營銷顧問。
現(xiàn)任湖南三一集團有限公司外貿(mào)營肖顧問
自行設(shè)置和開發(fā)的課程：中國企業(yè)如何順利實現(xiàn)“走出國門”系列《外貿(mào)出口營銷管理實戰(zhàn)類課程》培訓(xùn)獲得由廣東省勞動和社會保障廳頒發(fā)的第五屆廣東省職業(yè)技能培訓(xùn)和技工教育教學(xué)成果獎。
所著《外貿(mào)營銷管理與實戰(zhàn)》由中國對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社出版，并列入教育部1015計劃作為經(jīng)貿(mào)類大學(xué)教材。
培訓(xùn)風格：實戰(zhàn)案例、實用、啟發(fā)、震撼是徐老師課程的特點，具有學(xué)者的睿智、專家的咨詢和大師的風范，具有內(nèi)容新穎，有相當強的針對性；語言生動有趣，方法靈活多樣，成功地為浙江吉奧汽車有限公司，上汽通用五菱公司，寧波雅戈爾集團有限公司，湖南三一集團有限公司，廣東美的集團，廣東科龍電器集團，廣東格力電器集團，廣東三九集團出口公司等企業(yè)進行“量身定制”的公開課和內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)，深受客戶的高度好評。
核心領(lǐng)域：國際貿(mào)易 國際貿(mào)易實戰(zhàn) 外貿(mào)培訓(xùn) 國際營銷 團隊管理
核心課程：
《獲取海外訂單及客戶商務(wù)談判策略實戰(zhàn)技巧》
如何開拓海外市場和獲取海外訂單階段，也就是所謂的要解決生存的階段外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)出口訂單運營流程及風險管理防范》在獲得訂單之后又怎樣才能夠做到有訂單生產(chǎn)卻不混亂,收匯、發(fā)貨、品質(zhì)風險可以得到有效控制的階段，也就是如何確保QDC三個方面全部實施到位的階段《外貿(mào)營銷組織團隊管理及海外品牌營銷競爭策略制訂》如何在海外做品牌，做自己的終端和渠道。也就是所謂的做大做強的階段。圍繞著企業(yè)運營的三個階段的每一個階段都會派生出許許多多的問題
受訓(xùn)企業(yè)：（部分）
上汽通用五菱公司
浙江吉奧汽車有限公司
寧波雅戈爾集團有限公司
湖南三一集團有限公司
新中源（集團）有限公司
廣東美的集團
廣東科龍電器集團
阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
中廣核工程有限公司
廣東格力電器集團
廣東三九集團出口公司
浙江普能電器有限公司
華德電器燃具公司
得力機電實業(yè)有限公司
簡氏家用電器公司
廣東志高空調(diào)股份有限公司
廣東華帝燃具股份有限公司
廣東金羚燃具電器制造有限公司
廣東榮事達廚衛(wèi)電器有限公司
廣東日順豐實業(yè)有限公司
匯豐實業(yè)有限公司
廣東地中海衛(wèi)浴集團
廣東順怡煙機制造有限公司
深圳市火王燃器具公司
B&Q、OMINE SOURCE、FAGOR、
廣州捷達電子醫(yī)療器械制造有限公司……等等
聯(lián)系人：唐先生 電話：13531423540
曾任江西機械進出口公司駐巴基斯坦首席代表。
世界500強丹麥P&T通訊公司駐歐洲區(qū)市場助理，八年國外生活工作經(jīng)歷。
原任廣東美的廚房電器海外營銷總監(jiān)，廣東華帝海外事業(yè)部總經(jīng)理。
2001年12月因成功完成PDA交鑰匙工程合作項目，受到巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫接見。
2002年6月隨同原廣東省委書記李長春出訪歐洲。
多次接受《大經(jīng)貿(mào)》等專業(yè)媒體在越南等國獨家專訪。
印度尼西亞所建的品牌旗艦店在胡主席參觀企業(yè)時得到高度贊揚。
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師
中國北京對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)在職MBA客座教授
中山大學(xué)頤園學(xué)院客座教授/中山大學(xué)在職MBA特約培訓(xùn)導(dǎo)師
江西財經(jīng)大學(xué)國際學(xué)院客座教授。
廣州萊茵學(xué)院國際營銷管理客座教授。
廣東省外經(jīng)貿(mào)廳特聘顧問專家組成員/廣東省政府巡講團外經(jīng)貿(mào)組首席講師。
四川省商務(wù)廳特聘顧問專家組成員。
ALIBABA華南區(qū)外貿(mào)營銷首席講師
影響力集團的特聘高級講師
現(xiàn)任浙江吉奧汽車有限公司外貿(mào)營銷顧問。
現(xiàn)任上汽通用五菱公司外貿(mào)營銷顧問。
現(xiàn)任寧波雅戈爾集團有限公司外貿(mào)營銷顧問。
現(xiàn)任湖南三一集團有限公司外貿(mào)營肖顧問
自行設(shè)置和開發(fā)的課程：中國企業(yè)如何順利實現(xiàn)“走出國門”系列《外貿(mào)出口營銷管理實戰(zhàn)類課程》培訓(xùn)獲得由廣東省勞動和社會保障廳頒發(fā)的第五屆廣東省職業(yè)技能培訓(xùn)和技工教育教學(xué)成果獎。
所著《外貿(mào)營銷管理與實戰(zhàn)》由中國對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社出版，并列入教育部1015計劃作為經(jīng)貿(mào)類大學(xué)教材。
培訓(xùn)風格：實戰(zhàn)案例、實用、啟發(fā)、震撼是徐老師課程的特點，具有學(xué)者的睿智、專家的咨詢和大師的風范，具有內(nèi)容新穎，有相當強的針對性；語言生動有趣，方法靈活多樣，成功地為浙江吉奧汽車有限公司，上汽通用五菱公司，寧波雅戈爾集團有限公司，湖南三一集團有限公司，廣東美的集團，廣東科龍電器集團，廣東格力電器集團，廣東三九集團出口公司等企業(yè)進行“量身定制”的公開課和內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)，深受客戶的高度好評。
核心領(lǐng)域：國際貿(mào)易 國際貿(mào)易實戰(zhàn) 外貿(mào)培訓(xùn) 國際營銷 團隊管理
核心課程：
《獲取海外訂單及客戶商務(wù)談判策略實戰(zhàn)技巧》
如何開拓海外市場和獲取海外訂單階段，也就是所謂的要解決生存的階段外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)出口訂單運營流程及風險管理防范》在獲得訂單之后又怎樣才能夠做到有訂單生產(chǎn)卻不混亂,收匯、發(fā)貨、品質(zhì)風險可以得到有效控制的階段，也就是如何確保QDC三個方面全部實施到位的階段《外貿(mào)營銷組織團隊管理及海外品牌營銷競爭策略制訂》如何在海外做品牌，做自己的終端和渠道。也就是所謂的做大做強的階段。圍繞著企業(yè)運營的三個階段的每一個階段都會派生出許許多多的問題
受訓(xùn)企業(yè)：（部分）
上汽通用五菱公司
浙江吉奧汽車有限公司
寧波雅戈爾集團有限公司
湖南三一集團有限公司
新中源（集團）有限公司
廣東美的集團
廣東科龍電器集團
阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
中廣核工程有限公司
廣東格力電器集團
廣東三九集團出口公司
浙江普能電器有限公司
華德電器燃具公司
得力機電實業(yè)有限公司
簡氏家用電器公司
廣東志高空調(diào)股份有限公司
廣東華帝燃具股份有限公司
廣東金羚燃具電器制造有限公司
廣東榮事達廚衛(wèi)電器有限公司
廣東日順豐實業(yè)有限公司
匯豐實業(yè)有限公司
廣東地中海衛(wèi)浴集團
廣東順怡煙機制造有限公司
深圳市火王燃器具公司
B&Q、OMINE SOURCE、FAGOR、
廣州捷達電子醫(yī)療器械制造有限公司……等等
聯(lián)系人：唐先生 電話：13531423540
課程對象
適合行業(yè)：董事長、外向型生產(chǎn)企業(yè)，貿(mào)易公司，成長型出口企業(yè)，準備開拓國外市場企業(yè)單位
適用范圍：成長型出口企業(yè)的總經(jīng)理、海外營銷部長、國際貿(mào)易部經(jīng)理、區(qū)域市場經(jīng)理、主管、海外業(yè)務(wù)員、單證員、駐外代表,以及預(yù)備外銷員和其他對國際貿(mào)易感興趣的人士。
備 注
課程名稱：外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)出口訂單運營流程及風險管理防范
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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