中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1、分析食品企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)人員管理中存在的難題及原因
2、系統(tǒng)提出業(yè)務(wù)人員管理新模式，從根本上解決業(yè)務(wù)人員管理中存在的問題。
3、通過業(yè)務(wù)新模式提升企業(yè)的業(yè)績(jī)和管理水平
課程詳情
部分課程大綱簡(jiǎn)介
第一部分：現(xiàn)階段食品廠商業(yè)務(wù)人員管理遇到的難題及原因分析
五大原因：
招聘、流動(dòng)、溝通、培養(yǎng)、成長(zhǎng)問題
四大原因：
年齡、社會(huì)、企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)人原因
第二部分：現(xiàn)代業(yè)務(wù)人員的特點(diǎn)分析
基層業(yè)務(wù)人員的優(yōu)缺點(diǎn)分析
業(yè)務(wù)管理人員的優(yōu)缺點(diǎn)分析
第三部分：現(xiàn)代業(yè)務(wù)人員管理的導(dǎo)向和原則
現(xiàn)實(shí)主義
系統(tǒng)管理主義
第四部分：食品廠商業(yè)務(wù)管理新模式介紹
模式定義
模式四要素（平臺(tái)、制度、環(huán)境、機(jī)制）
模式要素介紹
第五部分：食品企業(yè)如何導(dǎo)入該模式
平臺(tái)搭建
制度設(shè)計(jì)
環(huán)境創(chuàng)造
機(jī)制牽引
第六部分：導(dǎo)入該模式的主要要點(diǎn)分析
第七部分：導(dǎo)入該模式可能會(huì)遇到的兩大問題
第八部分：導(dǎo)入該模式的六大好處
第一部分：現(xiàn)階段食品廠商業(yè)務(wù)人員管理遇到的難題及原因分析
五大原因：
招聘、流動(dòng)、溝通、培養(yǎng)、成長(zhǎng)問題
四大原因：
年齡、社會(huì)、企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)人原因
第二部分：現(xiàn)代業(yè)務(wù)人員的特點(diǎn)分析
基層業(yè)務(wù)人員的優(yōu)缺點(diǎn)分析
業(yè)務(wù)管理人員的優(yōu)缺點(diǎn)分析
第三部分：現(xiàn)代業(yè)務(wù)人員管理的導(dǎo)向和原則
現(xiàn)實(shí)主義
系統(tǒng)管理主義
第四部分：食品廠商業(yè)務(wù)管理新模式介紹
模式定義
模式四要素（平臺(tái)、制度、環(huán)境、機(jī)制）
模式要素介紹
第五部分：食品企業(yè)如何導(dǎo)入該模式
平臺(tái)搭建
制度設(shè)計(jì)
環(huán)境創(chuàng)造
機(jī)制牽引
第六部分：導(dǎo)入該模式的主要要點(diǎn)分析
第七部分：導(dǎo)入該模式可能會(huì)遇到的兩大問題
第八部分：導(dǎo)入該模式的六大好處
講師簡(jiǎn)介
李洪印 老師
李洪�。嘿Y深咨詢師；食品、調(diào)味品、酒水、飲品領(lǐng)域深度營(yíng)銷咨詢專家、北京理工大學(xué)MBA
《銷售與市場(chǎng)—食品版》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》、《新食品》、《調(diào)味品經(jīng)銷商》、《中國(guó)糖果》、《堅(jiān)果炒貨》等雜志撰稿人。
參與和主持過多項(xiàng)大型戰(zhàn)略與營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目，具有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，擁有全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和深入細(xì)致的思考能力，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有深刻理解。
課程對(duì)象
1、食品經(jīng)銷商
2、食品生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷高層管理人員
備 注
課程名稱：食品企業(yè)業(yè)務(wù)人員管理模式創(chuàng)新
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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