中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
了解娃哈哈的發(fā)展歷程,把握成功企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡
分析娃哈哈的經(jīng)營(yíng)理念,加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)
借鑒娃哈哈的企業(yè)方法,提升企業(yè)自身的管理效率



課程詳情

第一講 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、娃哈哈,中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影
2、十五年里的十五個(gè)故事
3、五勢(shì)合一,乘大勢(shì)
4、宗慶后與娃哈哈
第二講 企業(yè)文化
1、 家庭文化
2、精神制勝法
3、精兵簡(jiǎn)政,連環(huán)套
4、艱苦奮斗,全力以赴
第三講 經(jīng)營(yíng)理念與管理
1、賺錢才是硬道理
2、簡(jiǎn)單有效的實(shí)用主義
3、跟進(jìn)策略
4、以執(zhí)行為導(dǎo)向
5、高壓管理出高效
第四講 營(yíng)銷策略
1、善攻者動(dòng)于九天之上;
2、用自己的腦,用他人的手腳;
3、羊毛出在羊身上
4、亂拳打死醉漢
第五講 營(yíng)銷方法
1、把支部建在連隊(duì)上
2、撒網(wǎng)、收網(wǎng)、修網(wǎng)、再撒網(wǎng)
3、4D營(yíng)銷管理法則
4、三全戰(zhàn)役
第六講 創(chuàng)新制勝
1、以不變應(yīng)萬(wàn)變,以快變應(yīng)慢變
2、八仙過(guò)海各顯神通
3、自我否定,不斷完善
4、小結(jié)


講師簡(jiǎn)介

  尚陽(yáng) 老師
曾任娃哈哈集團(tuán)市場(chǎng)總督導(dǎo),曾榮獲中國(guó)十大營(yíng)銷策劃專家、中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師、第三屆中國(guó)杰出營(yíng)銷人金鼎獎(jiǎng)、首屆中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷案例獎(jiǎng)、中國(guó)策劃案例銀獎(jiǎng)、中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)策劃專家委員會(huì)專家等榮譽(yù)稱號(hào),F(xiàn)任浙江大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心研究員、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大客座教授,多家上市公司獨(dú)立董事。
擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、分銷渠道建設(shè)、營(yíng)銷策劃,并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為娃哈哈、華立集團(tuán)、中糧集團(tuán)、伊利乳業(yè)、上海金絲猴食品、勁酒、漢武酒業(yè)、珠江啤酒、佳隆食品、承德露露、華潤(rùn)三九、武漢健民、臥龍電氣、新安化工、雙友股份、九陽(yáng)豆業(yè)等多家企業(yè)提供過(guò)卓有成效的指導(dǎo)和服務(wù)。
主要著作有《智慧背后的秘密——“3+1”聚合躍變思維》、《商理——中國(guó)當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方法》、《娃哈哈密碼——中國(guó)式管理的道、法、術(shù)》、《8S營(yíng)銷模式》、《渠道有效管理與創(chuàng)新》、《終端運(yùn)作管理手冊(cè)》、《創(chuàng)建成功的渠道模式》等。


課程對(duì)象

企業(yè)管理層的各級(jí)職業(yè)經(jīng)理或董事長(zhǎng)。


備    注

課程名稱:娃哈哈企業(yè)方法



 

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