中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
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課程詳情
部分大綱：
【第一講】新中層應(yīng)有的危機意識
中層強，則企業(yè)恒強
1. 外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
2. 本土企業(yè)的巨大廝殺
3. 新中層如何應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的瓶頸
4. “中層危機”：當前中國企業(yè)的痛楚
5. 集中體現(xiàn)：可怕的人才斷層
【第二講】角色定位、心態(tài)的塑造
走上成功職業(yè)之路
1、對手就是自己——修好自我管理的功課
2、小組討論：必須明白的幾個問題
誰是我們的客戶
產(chǎn)品和服務(wù)的最低標準是什么
案例：海爾服務(wù)、
如何理解價值
誰是負效員工
3、海爾總裁張瑞敏與“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠如履薄冰”
4、改善心智模式、做事先做人
5、職業(yè)素養(yǎng)的塑造
思維革命（一切從改變觀念開始）三大觀念的改變
1、思路決定出路----管理者要清晰如何發(fā)展
2、管理者在組織中的角色，走出自我限制，重新認識自己
3、角色分析 A、站在那個位置
B、心在那里
C、做什么樣的事
4、工作中必須貫徹的“三不放過”原則
5、堅持以三個核心思維開展工作
【第三講】新中層如何建設(shè)企業(yè)的核心競爭力
1、 自我突破，心有多高，舞臺就有多大
2、 創(chuàng)新中的資源整合----企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力
3、 企業(yè)必須有核心的口號
4、 “快”和“變”企業(yè)創(chuàng)新制勝的兩大法寶
5、 樹立企業(yè)責任觀：“企業(yè)興亡 我的責任”
6、 將下屬培養(yǎng)成接班人
7、 建立快速復(fù)制的人才渠道
8、 用“舍的心”經(jīng)營企業(yè)
【第四講】做好中層干部的十大方面
1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是天生還是后天培養(yǎng)的？
2、優(yōu)秀管理層的5種特質(zhì)
3、要清晰管理的工作是干什么？
4、要學(xué)會恩威并施的方法
5、用人的4大根基，領(lǐng)導(dǎo)“三商”
6、要幫助員工成長
7、要建設(shè)好干部與員工的和諧關(guān)系
8、要做企業(yè)的聚光鏡
9、要挖掘問題的本質(zhì)
10、主管沒有資格與員工一起抱怨
【第五講】中層管理者應(yīng)掌握的管理方式
1、 用好GSPDCA有計劃、有策略地指導(dǎo)工作
2、 走動管理
3、 時間管理
4、 積極的人際關(guān)系
5、 提高企業(yè)的執(zhí)行力
6、 用行動來證明內(nèi)心的關(guān)愛
【第一講】新中層應(yīng)有的危機意識
中層強，則企業(yè)恒強
1. 外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
2. 本土企業(yè)的巨大廝殺
3. 新中層如何應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的瓶頸
4. “中層危機”：當前中國企業(yè)的痛楚
5. 集中體現(xiàn)：可怕的人才斷層
【第二講】角色定位、心態(tài)的塑造
走上成功職業(yè)之路
1、對手就是自己——修好自我管理的功課
2、小組討論：必須明白的幾個問題
誰是我們的客戶
產(chǎn)品和服務(wù)的最低標準是什么
案例：海爾服務(wù)、
如何理解價值
誰是負效員工
3、海爾總裁張瑞敏與“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠如履薄冰”
4、改善心智模式、做事先做人
5、職業(yè)素養(yǎng)的塑造
思維革命（一切從改變觀念開始）三大觀念的改變
1、思路決定出路----管理者要清晰如何發(fā)展
2、管理者在組織中的角色，走出自我限制，重新認識自己
3、角色分析 A、站在那個位置
B、心在那里
C、做什么樣的事
4、工作中必須貫徹的“三不放過”原則
5、堅持以三個核心思維開展工作
【第三講】新中層如何建設(shè)企業(yè)的核心競爭力
1、 自我突破，心有多高，舞臺就有多大
2、 創(chuàng)新中的資源整合----企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力
3、 企業(yè)必須有核心的口號
4、 “快”和“變”企業(yè)創(chuàng)新制勝的兩大法寶
5、 樹立企業(yè)責任觀：“企業(yè)興亡 我的責任”
6、 將下屬培養(yǎng)成接班人
7、 建立快速復(fù)制的人才渠道
8、 用“舍的心”經(jīng)營企業(yè)
【第四講】做好中層干部的十大方面
1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是天生還是后天培養(yǎng)的？
2、優(yōu)秀管理層的5種特質(zhì)
3、要清晰管理的工作是干什么？
4、要學(xué)會恩威并施的方法
5、用人的4大根基，領(lǐng)導(dǎo)“三商”
6、要幫助員工成長
7、要建設(shè)好干部與員工的和諧關(guān)系
8、要做企業(yè)的聚光鏡
9、要挖掘問題的本質(zhì)
10、主管沒有資格與員工一起抱怨
【第五講】中層管理者應(yīng)掌握的管理方式
1、 用好GSPDCA有計劃、有策略地指導(dǎo)工作
2、 走動管理
3、 時間管理
4、 積極的人際關(guān)系
5、 提高企業(yè)的執(zhí)行力
6、 用行動來證明內(nèi)心的關(guān)愛
講師簡介
吳永生 老師
中國注冊培訓(xùn)師，中國十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師，美國認證協(xié)會金牌講師, 北京名家在線商學(xué)院特約講師；國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報》、《管理與財富》雜志撰稿人。著名營銷專家,曾先后在國企、外企、人才市場從事過銷售和人力資源管理的工作，十年來其在企業(yè)界做過近五百家企業(yè)的培訓(xùn),研究過相當多的企業(yè)案例，更深入實踐輔導(dǎo)了許多成長中企業(yè)的人力資源體系和銷售團隊。現(xiàn)任十九家企業(yè)的營銷顧問、培訓(xùn)師。并擔任：
資深銷售訓(xùn)練導(dǎo)師、森隆集團等數(shù)十家企業(yè)的顧問
EMBA總裁班特聘教授
清華大學(xué)遠程教育河南教學(xué)中心客座教授
中國職業(yè)經(jīng)理人CPU認證特邀講師
北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席營銷教練、導(dǎo)師
贏在中原---最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)聯(lián)盟創(chuàng)辦人
鄭州合眾企業(yè)管理咨詢有限公司特聘高級講師
石家莊助力管理咨詢有限公司首席營銷教練
風格與特色
吳老師的培訓(xùn)激情而幽默，具有很強的感染力，內(nèi)容充實其講課風趣幽默,激情澎湃，理論實踐相結(jié)合,深入淺出,引人思考.深受學(xué)員好評。近年來應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀數(shù)百場講學(xué)，以其培訓(xùn)互動性、指導(dǎo)性、實用性、可操作性強，在業(yè)內(nèi)享有典范之稱。
資深銷售訓(xùn)練導(dǎo)師、森隆集團等數(shù)十家企業(yè)的顧問
EMBA總裁班特聘教授
清華大學(xué)遠程教育河南教學(xué)中心客座教授
中國職業(yè)經(jīng)理人CPU認證特邀講師
北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席營銷教練、導(dǎo)師
贏在中原---最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)聯(lián)盟創(chuàng)辦人
鄭州合眾企業(yè)管理咨詢有限公司特聘高級講師
石家莊助力管理咨詢有限公司首席營銷教練
風格與特色
吳老師的培訓(xùn)激情而幽默，具有很強的感染力，內(nèi)容充實其講課風趣幽默,激情澎湃，理論實踐相結(jié)合,深入淺出,引人思考.深受學(xué)員好評。近年來應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀數(shù)百場講學(xué)，以其培訓(xùn)互動性、指導(dǎo)性、實用性、可操作性強，在業(yè)內(nèi)享有典范之稱。
課程對象
中高層管理人員
備 注
課程名稱：中層管理技能培訓(xùn)大綱 ——全面打造企業(yè)新中層
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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