——通過本課程，您能學(xué)到什么？
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第一部份：世界上最有戰(zhàn)斗力、最有凝聚力、最有學(xué)習(xí)力、存活最長(zhǎng)久的四大組織的共性
第二部份：一、什么是團(tuán)隊(duì)？
二、“團(tuán)隊(duì)”與“群體”的區(qū)分
三、團(tuán)隊(duì)的三要素
1、團(tuán)隊(duì)的自主性
A、自主性的內(nèi)涵
B、自主性的重要性
C、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自主性
2、團(tuán)隊(duì)的思考性
A、要善用思考性解決問題
B、思考的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)并改善缺點(diǎn)
C、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的思考性
3、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性
A、要重視內(nèi)部客戶服務(wù)
B、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性的培養(yǎng)
C、如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性
四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的步驟
1、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)意識(shí)的培養(yǎng)
2、不設(shè)個(gè)人獎(jiǎng)、只設(shè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
3、假設(shè)目標(biāo)、假想敵
4、對(duì)公司制度心生敬畏（主管要承擔(dān)連帶責(zé)任）
5、檢查與監(jiān)督
五、團(tuán)隊(duì)的信仰：打造一流的銷售團(tuán)隊(duì)
目的：幫助別人，提升自己
不單以追求業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，更要有信仰
偉大的管理思想才能造就偉大的團(tuán)隊(duì)。
第三部份：企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的分層
1、一般文化
2、核心文化
企業(yè)文化細(xì)分：每個(gè)部門都有設(shè)立部門獨(dú)立核心文化。
團(tuán)隊(duì)文化
四、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)
1、推廣、推崇，人人參與
2、要有團(tuán)隊(duì)的故事（向上、積極）
3、增加凝聚力
4、慶典文化
5、反省文化——防止官僚。
五、文化落地方式
1、提煉主題句
2、詮釋闡述（如：成功是一種最佳狀態(tài)）
3、教育培訓(xùn)
4、建立制度
5、抓典型
6、重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)
第四部份：如何打造銷售鐵軍
四個(gè)步驟
觀念導(dǎo)入
專業(yè)植入
行為切入
習(xí)慣滲入
具體分步（9個(gè)步驟）
三、銷售團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)具備的性格特征
1、狠→強(qiáng)勢(shì)與血性（狼性文化）忌太軟
2、沉穩(wěn)→情商與自我態(tài)度控制
3、堅(jiān)毅→逆商（面對(duì)逆境，超越逆境的能力）
四、團(tuán)隊(duì)管理的五大能力
1、思維能力
2、學(xué)習(xí)能力
3、人際能力
4、管理能力
5、專業(yè)能力

五、管理者的五大角色
1、隊(duì)長(zhǎng)——調(diào)動(dòng)組織資源服務(wù)員
2、拉拉隊(duì)——激發(fā)他人動(dòng)機(jī)教練員
3、裁判——及時(shí)評(píng)價(jià)反饋
4、替補(bǔ)——擔(dān)任替補(bǔ)角色
5、教練——幫助成員改善
六、銷售管理的認(rèn)知
1、管理出業(yè)績(jī)，管理是根源
2、管理的根源就是管人的心智
3、最好的管理者不是善于解決問題的高人，而是不讓問題發(fā)生的人
七、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與溝通
1、為榮譽(yù)而戰(zhàn)→榮譽(yù)感
2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本步驟
3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法
看電視劇《康熙王朝》片段——激勵(lì)小組演練：3分鐘激勵(lì)你的下屬
八、銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的幾種特性
1、強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)
2、熱情，是一種感染力。
3、永不言棄的精神
4、沒有任何借口
5、熱愛挑戰(zhàn)、永不服輸
6、善于自我激勵(lì)，懂得情緒控制
7、欣賞與愛
九、優(yōu)秀銷售員的19個(gè)好習(xí)慣
第五部份：主題：每日晨會(huì)
一、晨會(huì)的目的
二、晨會(huì)的效果
三、晨會(huì)的形式
四、晨會(huì)主持流程（晨會(huì)15-20分鐘）