課程詳情
前言:理念破局=最具核心競爭能力的商業(yè)模式=輕資產(chǎn)+清庫存
第一節(jié):培養(yǎng)你企業(yè)新興的競爭力
1、向喬布斯致敬-Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)
2、善用CMM+EMS-高效供應鏈垂直整合實現(xiàn)Apple的成功
第二節(jié):供應鏈管理—隨商業(yè)模式而轉(zhuǎn)變？
1、啞鈴型供應鏈迷思與改革破局破冰之道
2、中上游聯(lián)合管理與下游分銷體系的建置
3、銷一補一最后一里路搭接客戶及供應商
第三節(jié):案例分享：豐田汽車比歐美汽車公司之比較？
1、商業(yè)模式—如何擊敗通用
2、為什么豐田的效率如此高？成本如此低？-
3、基于精益生產(chǎn)的供應鏈管理模式啟發(fā)
第一節(jié):在既定商業(yè)模式下借鑒供應鏈管理的標桿
1、借鏡富士康流程切割改造與物流整合規(guī)劃
2、沃爾瑪JMI服務鏈提升與科技運用借鏡
3、同步的廠中廠配套加工與聯(lián)合管理庫存…
第一講:配合輕資產(chǎn)商業(yè)模式的供應鏈發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略方向
第一節(jié):神經(jīng)末梢搭接客戶需求…
第二節(jié):信息鏈接制造廠線邊倉…
第二講:配合清庫存商業(yè)模式的供應鏈發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略時機
第一節(jié):經(jīng)濟緩成長時進行改善…
第二節(jié):庫存與產(chǎn)銷節(jié)拍弱平衡…
第三講:配合清庫存商業(yè)模式的供應鏈發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略程度
第一節(jié):細切組織系統(tǒng)流程改造…
第二節(jié):同步上游聯(lián)合下游分銷…
第四講:企業(yè)進行供應鏈改造的優(yōu)先級別-Level 0 改進-3個月內(nèi)完成
第一節(jié):流程智慧化-設計警示提醒體系…
第二節(jié):表單欄位優(yōu)化或T-Code畫面美化邏輯化-責任交接最省力化…
第三節(jié):外掛MRP滾動式安全庫存體系…
第四節(jié):JMI體系推動-物權(quán)分級分類…
第五節(jié):組織職能與流程搭配改進-ERP化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化…
第五講:企業(yè)進行供應鏈改造的優(yōu)先級別-Level 1 改善-6個月內(nèi)完成
第一節(jié):神經(jīng)末端搭接客戶收料臺…
第二節(jié):人單物倉信五合一落實…
第三節(jié):物料標準化-條碼標簽標準化…
第四節(jié):物流標準化-動線載具標準化…
第五節(jié):庫存3天2周節(jié)拍平衡體系建制…
第六節(jié):規(guī)劃完成二三級城市中轉(zhuǎn)庫房作業(yè)標準化-3PL合作…
第二課：商業(yè)模式與供應鏈管理實務改造第二階段-取代重資產(chǎn)的平臺發(fā)展
培訓時間: 2天*6小時=12小時
第六講:企業(yè)進行供應鏈改造的優(yōu)先級別-Level 2 改革-一年以內(nèi)完成
第一節(jié):接手客戶庫房作業(yè)-實際銷貨提貨SR體系建制…
第二節(jié):產(chǎn)銷平衡預測體系建制完成…
第三節(jié):智能化TMS車調(diào)中心建制…
第四節(jié):JMI體系建制-協(xié)同供應商包裝代管其成品庫房…
第五節(jié):二三級中轉(zhuǎn)庫流程作業(yè)完整鏈接-信息體系自管…
第七講:企業(yè)進行供應鏈改造的優(yōu)先級別-Level 3 領先-三年以內(nèi)完成
第一節(jié):與3PL合作建制RDC或空港海港中轉(zhuǎn)化體系建制…
第二節(jié):GSP國家標準申請-制定GSP物流標準經(jīng)費申請…
第三節(jié):物流標準強化-類同行服務項目擴大…
第四節(jié):JMI體系擴大-接單運作類同行的物流-脫胎作企業(yè)物流…
第八講:分銷板塊戰(zhàn)略發(fā)展指導原則
第一節(jié):Level 0 改進-3個月內(nèi)完成
網(wǎng)絡拓展-一級與二級的規(guī)劃…
第二節(jié):Level 1 改善-6個月內(nèi)完成
網(wǎng)絡拓展-POS末端快速反應…
推行電子商務-條形碼掃描再優(yōu)化…
運營一體化-MRP+MES…
第三節(jié):Level 2 改革-一年以內(nèi)完成
智慧供應鏈構(gòu)建-JMI聯(lián)合管理庫存體系…
業(yè)務模式創(chuàng)新-銷一補一敏捷快速反應鏈…
推行電子商務-互聯(lián)網(wǎng)+GPS+POS…
第四節(jié):Level 3 領先-三年以內(nèi)完成
價值鏈完善-JMI利潤中心+中央采購體系+中央物流體系…
運營一體化-ERP跨國平臺+SCM…
第三課：商業(yè)模式與供應鏈管理實務改造第三階段-實施清庫存商業(yè)模式的建設方法
培訓時間: 2天*6小時=12小時
第九講: 解決庫存管理的物控計劃應用
第一節(jié):產(chǎn)品服務客戶與持續(xù)性補貨的策略與謎思
銷一補一的快速反應鏈如何布建…
所謂的持續(xù)補貨快速反應模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點與供應商關(guān)系管理(VRM)重點是指哪些重點 ???
第二節(jié):如何平衡物流緩沖庫存控制技法
Forecast預測計劃與彈性保障的制表分析…
第三節(jié):庫存與銷售提貨的不準度分析
修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動…
并貨集成品與快銷半成品安全庫存計算的差異分析…
第十講:MRP庫存需求共享平臺應用
第一節(jié):10大市場預測特性與預測計劃取得-預測計劃如何做的案例
市場=? 戶+? 品…
預測的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式…
接單模式-案例分析互動…
BTS(庫存式交貨) / BTF(預測式交貨)
BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)
BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式)
CTO(選配備交貨) / ATO(組測速交貨)
預測十大特性與月預測展周預測的破局案例…
115115節(jié)拍與配套供料模式…
群組技術(shù)與配送的應用-分組研討…
第二節(jié):MRP同一平臺牽一發(fā)動全身的案例講解
總裁關(guān)心的周庫存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動依據(jù)…
改推式到拉式的MRP流程確認…
第十一講:銷售交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法
第一節(jié):利用物流反饋與降低訂單風險管理的關(guān)鍵
ETD/ETA雙操作的交貨管理模式…
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…
第二節(jié):與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時多余庫存的消化管理關(guān)鍵…
保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制…
依燈號撿料-Pick to Light的操作…
第三節(jié):交貨計劃制訂如何應對客戶緊急插單
第四節(jié):急單物料調(diào)配與接單模式的彈性保障法則…
第十二講:供應鏈建設的八大關(guān)鍵做法落實
條碼掃描+實名制人單物倉訊 5合一
共享平臺設計+以銷定產(chǎn)MRP管制
安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
前沿線邊倉的標準與主動備料發(fā)料
創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系
物流標準-2個立方米的起步
組織改革簡化授權(quán)6大責任交接清楚
銷1補1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應鏈
第一節(jié):培養(yǎng)你企業(yè)新興的競爭力
1、向喬布斯致敬-Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)
2、善用CMM+EMS-高效供應鏈垂直整合實現(xiàn)Apple的成功
第二節(jié):供應鏈管理—隨商業(yè)模式而轉(zhuǎn)變？
1、啞鈴型供應鏈迷思與改革破局破冰之道
2、中上游聯(lián)合管理與下游分銷體系的建置
3、銷一補一最后一里路搭接客戶及供應商
第三節(jié):案例分享：豐田汽車比歐美汽車公司之比較？
1、商業(yè)模式—如何擊敗通用
2、為什么豐田的效率如此高？成本如此低？-
3、基于精益生產(chǎn)的供應鏈管理模式啟發(fā)
第一節(jié):在既定商業(yè)模式下借鑒供應鏈管理的標桿
1、借鏡富士康流程切割改造與物流整合規(guī)劃
2、沃爾瑪JMI服務鏈提升與科技運用借鏡
3、同步的廠中廠配套加工與聯(lián)合管理庫存…
第一講:配合輕資產(chǎn)商業(yè)模式的供應鏈發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略方向
第一節(jié):神經(jīng)末梢搭接客戶需求…
第二節(jié):信息鏈接制造廠線邊倉…
第二講:配合清庫存商業(yè)模式的供應鏈發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略時機
第一節(jié):經(jīng)濟緩成長時進行改善…
第二節(jié):庫存與產(chǎn)銷節(jié)拍弱平衡…
第三講:配合清庫存商業(yè)模式的供應鏈發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略程度
第一節(jié):細切組織系統(tǒng)流程改造…
第二節(jié):同步上游聯(lián)合下游分銷…
第四講:企業(yè)進行供應鏈改造的優(yōu)先級別-Level 0 改進-3個月內(nèi)完成
第一節(jié):流程智慧化-設計警示提醒體系…
第二節(jié):表單欄位優(yōu)化或T-Code畫面美化邏輯化-責任交接最省力化…
第三節(jié):外掛MRP滾動式安全庫存體系…
第四節(jié):JMI體系推動-物權(quán)分級分類…
第五節(jié):組織職能與流程搭配改進-ERP化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化…
第五講:企業(yè)進行供應鏈改造的優(yōu)先級別-Level 1 改善-6個月內(nèi)完成
第一節(jié):神經(jīng)末端搭接客戶收料臺…
第二節(jié):人單物倉信五合一落實…
第三節(jié):物料標準化-條碼標簽標準化…
第四節(jié):物流標準化-動線載具標準化…
第五節(jié):庫存3天2周節(jié)拍平衡體系建制…
第六節(jié):規(guī)劃完成二三級城市中轉(zhuǎn)庫房作業(yè)標準化-3PL合作…
第二課：商業(yè)模式與供應鏈管理實務改造第二階段-取代重資產(chǎn)的平臺發(fā)展
培訓時間: 2天*6小時=12小時
第六講:企業(yè)進行供應鏈改造的優(yōu)先級別-Level 2 改革-一年以內(nèi)完成
第一節(jié):接手客戶庫房作業(yè)-實際銷貨提貨SR體系建制…
第二節(jié):產(chǎn)銷平衡預測體系建制完成…
第三節(jié):智能化TMS車調(diào)中心建制…
第四節(jié):JMI體系建制-協(xié)同供應商包裝代管其成品庫房…
第五節(jié):二三級中轉(zhuǎn)庫流程作業(yè)完整鏈接-信息體系自管…
第七講:企業(yè)進行供應鏈改造的優(yōu)先級別-Level 3 領先-三年以內(nèi)完成
第一節(jié):與3PL合作建制RDC或空港海港中轉(zhuǎn)化體系建制…
第二節(jié):GSP國家標準申請-制定GSP物流標準經(jīng)費申請…
第三節(jié):物流標準強化-類同行服務項目擴大…
第四節(jié):JMI體系擴大-接單運作類同行的物流-脫胎作企業(yè)物流…
第八講:分銷板塊戰(zhàn)略發(fā)展指導原則
第一節(jié):Level 0 改進-3個月內(nèi)完成
網(wǎng)絡拓展-一級與二級的規(guī)劃…
第二節(jié):Level 1 改善-6個月內(nèi)完成
網(wǎng)絡拓展-POS末端快速反應…
推行電子商務-條形碼掃描再優(yōu)化…
運營一體化-MRP+MES…
第三節(jié):Level 2 改革-一年以內(nèi)完成
智慧供應鏈構(gòu)建-JMI聯(lián)合管理庫存體系…
業(yè)務模式創(chuàng)新-銷一補一敏捷快速反應鏈…
推行電子商務-互聯(lián)網(wǎng)+GPS+POS…
第四節(jié):Level 3 領先-三年以內(nèi)完成
價值鏈完善-JMI利潤中心+中央采購體系+中央物流體系…
運營一體化-ERP跨國平臺+SCM…
第三課：商業(yè)模式與供應鏈管理實務改造第三階段-實施清庫存商業(yè)模式的建設方法
培訓時間: 2天*6小時=12小時
第九講: 解決庫存管理的物控計劃應用
第一節(jié):產(chǎn)品服務客戶與持續(xù)性補貨的策略與謎思
銷一補一的快速反應鏈如何布建…
所謂的持續(xù)補貨快速反應模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點與供應商關(guān)系管理(VRM)重點是指哪些重點 ???
第二節(jié):如何平衡物流緩沖庫存控制技法
Forecast預測計劃與彈性保障的制表分析…
第三節(jié):庫存與銷售提貨的不準度分析
修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動…
并貨集成品與快銷半成品安全庫存計算的差異分析…
第十講:MRP庫存需求共享平臺應用
第一節(jié):10大市場預測特性與預測計劃取得-預測計劃如何做的案例
市場=? 戶+? 品…
預測的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式…
接單模式-案例分析互動…
BTS(庫存式交貨) / BTF(預測式交貨)
BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)
BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式)
CTO(選配備交貨) / ATO(組測速交貨)
預測十大特性與月預測展周預測的破局案例…
115115節(jié)拍與配套供料模式…
群組技術(shù)與配送的應用-分組研討…
第二節(jié):MRP同一平臺牽一發(fā)動全身的案例講解
總裁關(guān)心的周庫存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動依據(jù)…
改推式到拉式的MRP流程確認…
第十一講:銷售交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法
第一節(jié):利用物流反饋與降低訂單風險管理的關(guān)鍵
ETD/ETA雙操作的交貨管理模式…
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…
第二節(jié):與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時多余庫存的消化管理關(guān)鍵…
保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制…
依燈號撿料-Pick to Light的操作…
第三節(jié):交貨計劃制訂如何應對客戶緊急插單
第四節(jié):急單物料調(diào)配與接單模式的彈性保障法則…
第十二講:供應鏈建設的八大關(guān)鍵做法落實
條碼掃描+實名制人單物倉訊 5合一
共享平臺設計+以銷定產(chǎn)MRP管制
安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
前沿線邊倉的標準與主動備料發(fā)料
創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系
物流標準-2個立方米的起步
組織改革簡化授權(quán)6大責任交接清楚
銷1補1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應鏈
講師簡介
顧聞知 老師
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內(nèi)訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內(nèi)訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
課程對象
備 注
課程名稱：商業(yè)模式與供應鏈管理實務改造
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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