中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
0
課程詳情
----全面打造企業(yè)新中層
為什么學(xué)習(xí)本課程
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場競爭的日益激烈，如何提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效益顯得尤其重要，企業(yè)歸根到底是人才的競爭，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立整體共識(shí)，快速適應(yīng)顧客需求，提升工作效率。中高層管理人員素質(zhì)的提升直接影響著企業(yè)運(yùn)營管理水平。吳永生老師將從實(shí)戰(zhàn)角度，運(yùn)用大量鮮活的案例，將從職業(yè)素養(yǎng)、工作心態(tài)、自我管理、協(xié)作與團(tuán)隊(duì)等多個(gè)角度展開培訓(xùn)，使中層領(lǐng)導(dǎo)者自我反省、恍然大悟，豁然開朗、明確“人心浮動(dòng)、團(tuán)隊(duì)渙散”是 中國企業(yè)之死的主要原因，深刻理解企業(yè)凝聚力的重要性。
學(xué)到什么？
1、新時(shí)代變化引發(fā)的思考，中層強(qiáng)，則企業(yè)更強(qiáng)
2、樹立正確的價(jià)值觀，思路決定出路，做好自我管理
3、自我突破，學(xué)會(huì)科學(xué)的目標(biāo)管理，心有多大，舞臺(tái)就有多大。
4、了解角色定位、工作職責(zé)；樹立責(zé)任觀：“企業(yè)興亡，我的責(zé)任”
5、掌握教練技術(shù)，讓學(xué)員明確企業(yè)的根本是人，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)人必須要從對事情的關(guān)注更多地轉(zhuǎn)向于對人的關(guān)注
6、用好PDCA有計(jì)劃、有策略地指導(dǎo)工作，提高企業(yè)的執(zhí)行力，用行動(dòng)來證明內(nèi)心的關(guān)愛
培訓(xùn)方式
專題演講、案例討論、互動(dòng)問答
適用人群
中高層管理人員
部分大綱：
【第一講】新中層應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)
中層強(qiáng)，則企業(yè)恒強(qiáng)
外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
本土企業(yè)的巨大廝殺
新中層如何應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的瓶頸
“中層危機(jī)”：當(dāng)前中國企業(yè)的痛楚
集中體現(xiàn)：可怕的人才斷層
【第二講】角色定位、心態(tài)的塑造
走上成功職業(yè)之路 1、對手就是自己——修好自我管理的功課 2、小組討論：必須明白的幾個(gè)問題 誰是我們的客戶 產(chǎn)品和服務(wù)的最低標(biāo)準(zhǔn)是什么 案例：海爾服務(wù)、
如何理解價(jià)值 誰是負(fù)效員工 3、海爾總裁張瑞敏與“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰” 4、改善心智模式、做事先做人
5、職業(yè)素養(yǎng)的塑造
思維革命（一切從改變觀念開始）三大觀念的改變
1、思路決定出路----管理者要清晰如何發(fā)展
2、管理者在組織中的角色，走出自我限制，重新認(rèn)識(shí)自己
3、角色分析 A、站在那個(gè)位置
B、心在那里
C、做什么樣的事
4、工作中必須貫徹的“三不放過”原則
5、堅(jiān)持以三個(gè)核心思維開展工作
【第三講】新中層如何建設(shè)企業(yè)的核心競爭力
自我突破，心有多高，舞臺(tái)就有多大
創(chuàng)新中的資源整合----企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力
企業(yè)必須有核心的口號
“快”和“變”企業(yè)創(chuàng)新制勝的兩大法寶
樹立企業(yè)責(zé)任觀：“企業(yè)興亡 我的責(zé)任”
將下屬培養(yǎng)成接班人
建立快速復(fù)制的人才渠道
用“舍的心”經(jīng)營企業(yè)
【第四講】做好中層干部的十大方面
1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是天生還是后天培養(yǎng)的？
2、優(yōu)秀管理層的5種特質(zhì)
3、要清晰管理的工作是干什么？
4、要學(xué)會(huì)恩威并施的方法
5、用人的4大根基，領(lǐng)導(dǎo)“三商”
6、要幫助員工成長
7、要建設(shè)好干部與員工的和諧關(guān)系
8、要做企業(yè)的聚光鏡
9、要挖掘問題的本質(zhì)
10、主管沒有資格與員工一起抱怨
【第五講】中層管理者應(yīng)掌握的管理方式
用好GSPDCA有計(jì)劃、有策略地指導(dǎo)工作
走動(dòng)管理
時(shí)間管理
積極的人際關(guān)系
提高企業(yè)的執(zhí)行力
用行動(dòng)來證明內(nèi)心的關(guān)愛
為什么學(xué)習(xí)本課程
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場競爭的日益激烈，如何提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效益顯得尤其重要，企業(yè)歸根到底是人才的競爭，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立整體共識(shí)，快速適應(yīng)顧客需求，提升工作效率。中高層管理人員素質(zhì)的提升直接影響著企業(yè)運(yùn)營管理水平。吳永生老師將從實(shí)戰(zhàn)角度，運(yùn)用大量鮮活的案例，將從職業(yè)素養(yǎng)、工作心態(tài)、自我管理、協(xié)作與團(tuán)隊(duì)等多個(gè)角度展開培訓(xùn)，使中層領(lǐng)導(dǎo)者自我反省、恍然大悟，豁然開朗、明確“人心浮動(dòng)、團(tuán)隊(duì)渙散”是 中國企業(yè)之死的主要原因，深刻理解企業(yè)凝聚力的重要性。
學(xué)到什么？
1、新時(shí)代變化引發(fā)的思考，中層強(qiáng)，則企業(yè)更強(qiáng)
2、樹立正確的價(jià)值觀，思路決定出路，做好自我管理
3、自我突破，學(xué)會(huì)科學(xué)的目標(biāo)管理，心有多大，舞臺(tái)就有多大。
4、了解角色定位、工作職責(zé)；樹立責(zé)任觀：“企業(yè)興亡，我的責(zé)任”
5、掌握教練技術(shù)，讓學(xué)員明確企業(yè)的根本是人，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)人必須要從對事情的關(guān)注更多地轉(zhuǎn)向于對人的關(guān)注
6、用好PDCA有計(jì)劃、有策略地指導(dǎo)工作，提高企業(yè)的執(zhí)行力，用行動(dòng)來證明內(nèi)心的關(guān)愛
培訓(xùn)方式
專題演講、案例討論、互動(dòng)問答
適用人群
中高層管理人員
部分大綱：
【第一講】新中層應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)
中層強(qiáng)，則企業(yè)恒強(qiáng)
外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
本土企業(yè)的巨大廝殺
新中層如何應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的瓶頸
“中層危機(jī)”：當(dāng)前中國企業(yè)的痛楚
集中體現(xiàn)：可怕的人才斷層
【第二講】角色定位、心態(tài)的塑造
走上成功職業(yè)之路 1、對手就是自己——修好自我管理的功課 2、小組討論：必須明白的幾個(gè)問題 誰是我們的客戶 產(chǎn)品和服務(wù)的最低標(biāo)準(zhǔn)是什么 案例：海爾服務(wù)、
如何理解價(jià)值 誰是負(fù)效員工 3、海爾總裁張瑞敏與“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰” 4、改善心智模式、做事先做人
5、職業(yè)素養(yǎng)的塑造
思維革命（一切從改變觀念開始）三大觀念的改變
1、思路決定出路----管理者要清晰如何發(fā)展
2、管理者在組織中的角色，走出自我限制，重新認(rèn)識(shí)自己
3、角色分析 A、站在那個(gè)位置
B、心在那里
C、做什么樣的事
4、工作中必須貫徹的“三不放過”原則
5、堅(jiān)持以三個(gè)核心思維開展工作
【第三講】新中層如何建設(shè)企業(yè)的核心競爭力
自我突破，心有多高，舞臺(tái)就有多大
創(chuàng)新中的資源整合----企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力
企業(yè)必須有核心的口號
“快”和“變”企業(yè)創(chuàng)新制勝的兩大法寶
樹立企業(yè)責(zé)任觀：“企業(yè)興亡 我的責(zé)任”
將下屬培養(yǎng)成接班人
建立快速復(fù)制的人才渠道
用“舍的心”經(jīng)營企業(yè)
【第四講】做好中層干部的十大方面
1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是天生還是后天培養(yǎng)的？
2、優(yōu)秀管理層的5種特質(zhì)
3、要清晰管理的工作是干什么？
4、要學(xué)會(huì)恩威并施的方法
5、用人的4大根基，領(lǐng)導(dǎo)“三商”
6、要幫助員工成長
7、要建設(shè)好干部與員工的和諧關(guān)系
8、要做企業(yè)的聚光鏡
9、要挖掘問題的本質(zhì)
10、主管沒有資格與員工一起抱怨
【第五講】中層管理者應(yīng)掌握的管理方式
用好GSPDCA有計(jì)劃、有策略地指導(dǎo)工作
走動(dòng)管理
時(shí)間管理
積極的人際關(guān)系
提高企業(yè)的執(zhí)行力
用行動(dòng)來證明內(nèi)心的關(guān)愛
講師簡介
吳永生 老師
中國注冊培訓(xùn)師, 深圳華企在線商學(xué)院特約講師；國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《家族商業(yè)評論》、《首席智慧》雜志撰稿人。著名團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家,資深企業(yè)管理診斷專家，曾先后在國企、外企、人才市場從事過銷售和人力資源管理的工作，十年來其在企業(yè)界做過近五百家企業(yè)的培訓(xùn),研究過相當(dāng)多的企業(yè)案例，更深入實(shí)踐輔導(dǎo)了許多成長中企業(yè)的人力資源體系和團(tuán)隊(duì)成長訓(xùn)練。其講課風(fēng)趣幽默,激情澎湃，理論實(shí)踐相結(jié)合,深入淺出,引人思考.現(xiàn)任十九家企業(yè)的咨詢顧問、培訓(xùn)師。并擔(dān)任：
合眾智業(yè)集團(tuán)總裁
中國職業(yè)經(jīng)理人CPM認(rèn)證特邀講師
中原崛起——最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)家聯(lián)盟創(chuàng)辦人
中國國際注冊職業(yè)經(jīng)理人高級研修班特聘教授
資深銷售訓(xùn)練導(dǎo)師、和源瓷業(yè)等數(shù)十家企業(yè)的顧問
合眾商學(xué)院行業(yè)發(fā)展研究中心首席人力資源專家、導(dǎo)師
主講課題
《責(zé)任勝于能力》
《管理者的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)》
《企業(yè)戰(zhàn)略性人才規(guī)劃》
《打造完美的極限領(lǐng)導(dǎo)力》
《絕對執(zhí)行---團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》
《中高層管理者綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練》
曾經(jīng)服務(wù)的部分企業(yè)：
IT電子通訊： 中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、聯(lián)想、 中州通訊、新航宇、華新電子………
金融：中國人壽、新華人壽、泰康保險(xiǎn)、長城保險(xiǎn)、平安財(cái)險(xiǎn)（北方事業(yè)部）、商業(yè)銀行………
醫(yī)療：開心人大藥房、韶華藥業(yè)、博濟(jì)光明、東方整形醫(yī)院、禹州二院、通許中醫(yī)院、尉氏三院…
服裝食品：伊利、蒙牛、匯源、響當(dāng)當(dāng)、鄭仕酒業(yè)、世錦生物 、福晶園實(shí)業(yè)、雪花啤酒、藍(lán)牌啤酒…
機(jī)械制造：國信機(jī)電、金泰制罐、偉豪家具、協(xié)和集團(tuán)、銀橋機(jī)械、西寶集團(tuán)、通宇集團(tuán)………
畜牧行業(yè)：北京闊利達(dá)集團(tuán)、商都集團(tuán)、科美集團(tuán)、明磊藥業(yè)、農(nóng)大奇瑞、福源集團(tuán)、金爾康集團(tuán)、山東六合、洛陽惠中、森隆集團(tuán)、大明藥業(yè)、山西益康、聯(lián)美利華、西安昌盛、惠靈禽藥、陽光禽業(yè)………
其它行業(yè)：中國煙草、中國郵政、杭州老板電器、紅星美凱龍、洛陽人事局、肥城礦務(wù)局、許昌供電局、河南省證券協(xié)會(huì)、內(nèi)鄉(xiāng)縣政府、南陽油田、塔里木油田、華北油田、黑大壯肥業(yè)、育嬰樂友、祥云集團(tuán)、永煤集團(tuán)、天山集團(tuán)、大唐集團(tuán)、興洋皮毛廠、靈山水泥、耀森地產(chǎn)………
合眾智業(yè)集團(tuán)總裁
中國職業(yè)經(jīng)理人CPM認(rèn)證特邀講師
中原崛起——最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)家聯(lián)盟創(chuàng)辦人
中國國際注冊職業(yè)經(jīng)理人高級研修班特聘教授
資深銷售訓(xùn)練導(dǎo)師、和源瓷業(yè)等數(shù)十家企業(yè)的顧問
合眾商學(xué)院行業(yè)發(fā)展研究中心首席人力資源專家、導(dǎo)師
主講課題
《責(zé)任勝于能力》
《管理者的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)》
《企業(yè)戰(zhàn)略性人才規(guī)劃》
《打造完美的極限領(lǐng)導(dǎo)力》
《絕對執(zhí)行---團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》
《中高層管理者綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練》
曾經(jīng)服務(wù)的部分企業(yè)：
IT電子通訊： 中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、聯(lián)想、 中州通訊、新航宇、華新電子………
金融：中國人壽、新華人壽、泰康保險(xiǎn)、長城保險(xiǎn)、平安財(cái)險(xiǎn)（北方事業(yè)部）、商業(yè)銀行………
醫(yī)療：開心人大藥房、韶華藥業(yè)、博濟(jì)光明、東方整形醫(yī)院、禹州二院、通許中醫(yī)院、尉氏三院…
服裝食品：伊利、蒙牛、匯源、響當(dāng)當(dāng)、鄭仕酒業(yè)、世錦生物 、福晶園實(shí)業(yè)、雪花啤酒、藍(lán)牌啤酒…
機(jī)械制造：國信機(jī)電、金泰制罐、偉豪家具、協(xié)和集團(tuán)、銀橋機(jī)械、西寶集團(tuán)、通宇集團(tuán)………
畜牧行業(yè)：北京闊利達(dá)集團(tuán)、商都集團(tuán)、科美集團(tuán)、明磊藥業(yè)、農(nóng)大奇瑞、福源集團(tuán)、金爾康集團(tuán)、山東六合、洛陽惠中、森隆集團(tuán)、大明藥業(yè)、山西益康、聯(lián)美利華、西安昌盛、惠靈禽藥、陽光禽業(yè)………
其它行業(yè)：中國煙草、中國郵政、杭州老板電器、紅星美凱龍、洛陽人事局、肥城礦務(wù)局、許昌供電局、河南省證券協(xié)會(huì)、內(nèi)鄉(xiāng)縣政府、南陽油田、塔里木油田、華北油田、黑大壯肥業(yè)、育嬰樂友、祥云集團(tuán)、永煤集團(tuán)、天山集團(tuán)、大唐集團(tuán)、興洋皮毛廠、靈山水泥、耀森地產(chǎn)………
課程對象
中高層管理人員
備 注
課程名稱：中層管理技能培訓(xùn)大綱 ——全面打造企業(yè)新中層
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|