中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

第一節(jié):企業(yè)理念建設(shè)
 案例:飛機(jī)失事的故事
 案例討論
 企業(yè)理念的建立
 員工討論本企業(yè)文化

第二節(jié):工作目標(biāo)
 案例:艾麗絲的故事
 案例討論
 緊要/重要
 如何制定工作目標(biāo)

第三節(jié):如何做好一個管理者
 案例:信任
 案例討論
 管理的方法與技巧
 管理角色:管理者/被管理者心態(tài)分析

第四節(jié):員工相處的文化
 案例:回聲
 案例討論
 內(nèi)部溝通
 顧客觀/員工觀/服務(wù)體系

第五節(jié):組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立
 案例:圈地
 案例討論
 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本規(guī)則
 組織結(jié)構(gòu)的管理范圍和運(yùn)行準(zhǔn)則

第六節(jié):公司用人的基本原則
 案例:失火的辦公室
 案例討論
 如何分配公司員工的工作
 員工特性分析

游戲:
 人的營銷進(jìn)化論

第七節(jié):團(tuán)隊(duì)協(xié)作
 案例:肚皮和四肢
 案例討論
 團(tuán)隊(duì)的角色
 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的發(fā)揮

第八節(jié):學(xué)習(xí)性組織
 案例:倒茶
 案例討論
 學(xué)習(xí)性組織的建立
 組織者的關(guān)鍵作用

第九節(jié):職業(yè)道德的建立
 案例:釣魚
 案例討論
 職業(yè)道德的建立
 本企業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范

第十節(jié):公司環(huán)境的維護(hù)
 案例:種玉米
 案例討論
 公司環(huán)境維護(hù)的主要內(nèi)容

第十一節(jié):公司的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象
 三個啟示

第十二節(jié):雁陣的啟示


講師簡介

  李寶順 老師
資歷:南方略營銷咨詢總監(jiān),國家認(rèn)證商業(yè)經(jīng)濟(jì)師,中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理咨詢顧問,深圳市管理干部培訓(xùn)中心特聘講師,PTT國際認(rèn)證講師,《銷售與市場》、《新營銷》、《銷售與管理》等專業(yè)雜志特約撰稿人;
經(jīng)歷:十五年市場營銷和企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn);先后供職生物、保健品、化裝品、食品、咨詢等行業(yè)的大、中型企業(yè);具有在美媛春,索芙特等知名臺資、港資、民營和上市公司工作的豐富經(jīng)歷,歷任生產(chǎn)廠長、行政經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷副總、總經(jīng)理等職務(wù)
專長:擅于企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略管理、營銷管理體系設(shè)計(jì)與改造、平衡記分卡管理工程、業(yè)務(wù)流程再造工程和產(chǎn)品工程、價(jià)格工程、渠道設(shè)計(jì)、品牌策劃、客戶管理、終端促銷、媒體決策、事件營銷等整合營銷管理工程及企業(yè)組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資本戰(zhàn)略、資源整合運(yùn)作,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深入獨(dú)到的理論研究。


課程對象

銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)骨干


備    注

課程名稱:成功營銷心態(tài)培訓(xùn)



 

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