課程詳情
第一講 概述
設計管理需要解決哪些問題？
設計管理在哪里？
案例：標桿企業(yè)龍湖地產對自己競爭優(yōu)勢的總結
設計管理如何做？（三個要求 兩個環(huán)節(jié) 一個竅門）
第二講 房地產企業(yè)設計管理流程相關說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 設計管理的定義
2.3 設計管理流程文件體系
第三講 房地產企業(yè)設計管理的相關部門職責
開篇案例：落實設計管理的組織架構方案
3.1 產品研發(fā)管理部門
3.2 設計單位
3.3 工程管理部門
3.4 項目公司/項目管理部門
3.5 營銷管理部門
3.6 財務管理部門
3.7 物業(yè)公司
3.8 重大事項評審小組
第四講 房地產企業(yè)設計管理流程操作指引
4.1 業(yè)務流程總覽表
4.2 概念設計階段
4.2.1 委托概念設計（概念設計任務書樣本分享）
4.2.2 委托建筑概念設計的工作要點
4.2.3 委托景觀概念設計的工作要點
4.2.4 成果評審 成本建議
4.3 方案設計階段
4.3.1 選定設計單位
4.3.2 規(guī)劃方案及建筑單位方案設計、報審、報建
4.3.3 獨立賣場裝修方案設計
4.3.4 景觀方案設計
4.4 初步設計階段
4.4.1 初步設計
4.4.2 景觀初步設計及下一階段的成本建議
4.5 施工圖設計階段
4.5.1 成本建議
4.5.2 施工圖設計管理（施工圖設計任務書樣本）
4.5.3 景觀施工圖設計管理
4.5.4 現(xiàn)樓志場的裝飾施工圖設計管理
4.6 設計跟蹤服務
4.6.1 建筑施工階段
4.6.2 景觀施工階段
4.6.3 裝飾裝修施工階段
設計管理需要解決哪些問題？
設計管理在哪里？
案例：標桿企業(yè)龍湖地產對自己競爭優(yōu)勢的總結
設計管理如何做？（三個要求 兩個環(huán)節(jié) 一個竅門）
第二講 房地產企業(yè)設計管理流程相關說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 設計管理的定義
2.3 設計管理流程文件體系
第三講 房地產企業(yè)設計管理的相關部門職責
開篇案例：落實設計管理的組織架構方案
3.1 產品研發(fā)管理部門
3.2 設計單位
3.3 工程管理部門
3.4 項目公司/項目管理部門
3.5 營銷管理部門
3.6 財務管理部門
3.7 物業(yè)公司
3.8 重大事項評審小組
第四講 房地產企業(yè)設計管理流程操作指引
4.1 業(yè)務流程總覽表
4.2 概念設計階段
4.2.1 委托概念設計（概念設計任務書樣本分享）
4.2.2 委托建筑概念設計的工作要點
4.2.3 委托景觀概念設計的工作要點
4.2.4 成果評審 成本建議
4.3 方案設計階段
4.3.1 選定設計單位
4.3.2 規(guī)劃方案及建筑單位方案設計、報審、報建
4.3.3 獨立賣場裝修方案設計
4.3.4 景觀方案設計
4.4 初步設計階段
4.4.1 初步設計
4.4.2 景觀初步設計及下一階段的成本建議
4.5 施工圖設計階段
4.5.1 成本建議
4.5.2 施工圖設計管理（施工圖設計任務書樣本）
4.5.3 景觀施工圖設計管理
4.5.4 現(xiàn)樓志場的裝飾施工圖設計管理
4.6 設計跟蹤服務
4.6.1 建筑施工階段
4.6.2 景觀施工階段
4.6.3 裝飾裝修施工階段
講師簡介
段傳斌 老師
房地產管理精細化培訓專家
清華大學房地產EDP總裁班客座教授
實戰(zhàn)派資深培訓師、高級房地產咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，
廈門大學管理學院EMBA（國際房地產） ，備受房地產企業(yè)歡迎的培訓師。
擅長領域：管理咨詢/房地產
豐富實戰(zhàn)經驗： 20多年的房地產企業(yè)實際工作經驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等，歷任項目總工、項目經理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗
豐富培訓經驗：自進入地產行業(yè)以來，一直專注于對地產行業(yè)和地產企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經驗，為多家房地產企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。
服務企業(yè)：中信地產、光大地產、雅居樂地產、富力地產、云南冶金集團正基地產、內蒙古萬力集團、大理萬誠地產、云天化集團云通地產、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟寧信昌置業(yè)、安徽新華集團華地置業(yè)、中鐵建地產集團、天津耀中等地產公司 、
主講課程：
企業(yè)文化戰(zhàn)略類
《房地產企業(yè)文化建設》 《房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理》
組織管控類
《集團管控模式與組織架構設計》 《計劃管理》 《成本管理》《績效考核管理》
項目管理類
《項目決策管理》 《項目策劃管理》 《設計管理》 《工程管理》 《營銷管理》《客戶服務管理》 《外包管理》
經典課程： 《房地產工程項目管理》、《房地產管理專業(yè)化平臺》、《運營計劃管理》、《成本管理》、《設計管理》、《項目策劃管理》、《外包管理》
授課風格：實戰(zhàn)、實用、實效，好的培訓師會引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，段老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發(fā)學員。
清華大學房地產EDP總裁班客座教授
實戰(zhàn)派資深培訓師、高級房地產咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，
廈門大學管理學院EMBA（國際房地產） ，備受房地產企業(yè)歡迎的培訓師。
擅長領域：管理咨詢/房地產
豐富實戰(zhàn)經驗： 20多年的房地產企業(yè)實際工作經驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等，歷任項目總工、項目經理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗
豐富培訓經驗：自進入地產行業(yè)以來，一直專注于對地產行業(yè)和地產企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經驗，為多家房地產企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。
服務企業(yè)：中信地產、光大地產、雅居樂地產、富力地產、云南冶金集團正基地產、內蒙古萬力集團、大理萬誠地產、云天化集團云通地產、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟寧信昌置業(yè)、安徽新華集團華地置業(yè)、中鐵建地產集團、天津耀中等地產公司 、
主講課程：
企業(yè)文化戰(zhàn)略類
《房地產企業(yè)文化建設》 《房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理》
組織管控類
《集團管控模式與組織架構設計》 《計劃管理》 《成本管理》《績效考核管理》
項目管理類
《項目決策管理》 《項目策劃管理》 《設計管理》 《工程管理》 《營銷管理》《客戶服務管理》 《外包管理》
經典課程： 《房地產工程項目管理》、《房地產管理專業(yè)化平臺》、《運營計劃管理》、《成本管理》、《設計管理》、《項目策劃管理》、《外包管理》
授課風格：實戰(zhàn)、實用、實效，好的培訓師會引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，段老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發(fā)學員。
課程對象
關注房地產產品的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）
負責產品設計與營銷的中高層管理人員（總監(jiān)、經理、主管等）
參與產品設計與營銷的協(xié)作部門主管（設計、營銷、工程采購、成本預算、項目部等）
備 注
課程名稱：限額設計 優(yōu)化評審—— 房地產精細化管理實戰(zhàn)之設計管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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