課程詳情
第一講 概述
項目策劃工作的重點性
項目策劃定義
案例：標(biāo)標(biāo)企業(yè)龍湖地產(chǎn)
項目策劃能力：三定位（客戶/價格/產(chǎn)品）
案例1：38平米 蝸居達(dá)人
案例2：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)萬科的客戶細(xì)分模型
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)項目策劃流程及文件體系
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 項目策劃管理的定義
2.3 項目策劃管理流程文件體系
一級流程：
《項目策劃管理流程》
二級流程
《項目策劃分包管理流程》
合同風(fēng)險點解析
一級流程支持性文件：
《項目策劃工作計劃提綱》
《項目策劃工作任務(wù)書提綱》
《競爭對手及典型樓盤調(diào)查分析報告提綱》
《資深業(yè)內(nèi)人士訪談定性分析提綱》
《客戶調(diào)查問卷》樣本
《潛在消費者定量分析報告提綱》
《初步產(chǎn)品建議書提綱》
《項目策劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算表》
《項目開發(fā)大節(jié)點計劃》
《產(chǎn)品建議書提綱》
《項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書提綱》
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)項目策劃管理的相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例：落實項目策劃管理的組織架構(gòu)方案
產(chǎn)品研發(fā)管理部門
《項目策劃工作任務(wù)書》提綱、產(chǎn)品建議書》提綱
工程管理部門
案例1：萬科精裝修產(chǎn)品八大系統(tǒng)解決方案
案例2：萬科螞蟻工房
營銷管理部門
物業(yè)公司
綜合管理部門
重大事件評審小組
《項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書》樣本
第四講 房地產(chǎn)企業(yè)項目策劃流程操作指引
4.1 策劃業(yè)務(wù)流程
4.2 項目策劃工作計劃
4.3 任務(wù)書的編制與審批
4.4 項目策劃分包管理
《項目策劃分包管理流程》評審十要點
4.5 項目資源分析
4.6 市場調(diào)查
案例1：新疆客戶VS綠城地產(chǎn)
案例2：各大樓盤熱銷戶型具體技術(shù)指標(biāo)
案例3：戶型研究：南桂園VS碧桂園
4.7 客戶定位
案例1：萬科地產(chǎn)杭州客戶細(xì)分
案例2：美國派客戶細(xì)分原則（帕爾迪）
4.8 價格定位
4.9 產(chǎn)品定位
4.10 初步產(chǎn)品建議書
4.11 產(chǎn)品研究
案例1：張家口項目地中海風(fēng)情小鎮(zhèn)
案例2：《項目開發(fā)大節(jié)點》計劃
案例3：項目資金計劃
4.12 產(chǎn)品建議書
4.13 項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書
項目策劃工作的重點性
項目策劃定義
案例：標(biāo)標(biāo)企業(yè)龍湖地產(chǎn)
項目策劃能力：三定位（客戶/價格/產(chǎn)品）
案例1：38平米 蝸居達(dá)人
案例2：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)萬科的客戶細(xì)分模型
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)項目策劃流程及文件體系
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 項目策劃管理的定義
2.3 項目策劃管理流程文件體系
一級流程：
《項目策劃管理流程》
二級流程
《項目策劃分包管理流程》
合同風(fēng)險點解析
一級流程支持性文件：
《項目策劃工作計劃提綱》
《項目策劃工作任務(wù)書提綱》
《競爭對手及典型樓盤調(diào)查分析報告提綱》
《資深業(yè)內(nèi)人士訪談定性分析提綱》
《客戶調(diào)查問卷》樣本
《潛在消費者定量分析報告提綱》
《初步產(chǎn)品建議書提綱》
《項目策劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算表》
《項目開發(fā)大節(jié)點計劃》
《產(chǎn)品建議書提綱》
《項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書提綱》
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)項目策劃管理的相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例：落實項目策劃管理的組織架構(gòu)方案
產(chǎn)品研發(fā)管理部門
《項目策劃工作任務(wù)書》提綱、產(chǎn)品建議書》提綱
工程管理部門
案例1：萬科精裝修產(chǎn)品八大系統(tǒng)解決方案
案例2：萬科螞蟻工房
營銷管理部門
物業(yè)公司
綜合管理部門
重大事件評審小組
《項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書》樣本
第四講 房地產(chǎn)企業(yè)項目策劃流程操作指引
4.1 策劃業(yè)務(wù)流程
4.2 項目策劃工作計劃
4.3 任務(wù)書的編制與審批
4.4 項目策劃分包管理
《項目策劃分包管理流程》評審十要點
4.5 項目資源分析
4.6 市場調(diào)查
案例1：新疆客戶VS綠城地產(chǎn)
案例2：各大樓盤熱銷戶型具體技術(shù)指標(biāo)
案例3：戶型研究：南桂園VS碧桂園
4.7 客戶定位
案例1：萬科地產(chǎn)杭州客戶細(xì)分
案例2：美國派客戶細(xì)分原則（帕爾迪）
4.8 價格定位
4.9 產(chǎn)品定位
4.10 初步產(chǎn)品建議書
4.11 產(chǎn)品研究
案例1：張家口項目地中海風(fēng)情小鎮(zhèn)
案例2：《項目開發(fā)大節(jié)點》計劃
案例3：項目資金計劃
4.12 產(chǎn)品建議書
4.13 項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書
講師簡介
段傳斌 老師
房地產(chǎn)管理精細(xì)化培訓(xùn)專家
清華大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授
實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級房地產(chǎn)咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，
廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
擅長領(lǐng)域：管理咨詢/房地產(chǎn)
豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等，歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設(shè)計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗
豐富培訓(xùn)經(jīng)驗：自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項目運(yùn)營管控與計劃管理等咨詢服務(wù)。
服務(wù)企業(yè)：中信地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、云南冶金集團(tuán)正基地產(chǎn)、內(nèi)蒙古萬力集團(tuán)、大理萬誠地產(chǎn)、云天化集團(tuán)云通地產(chǎn)、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟(jì)寧信昌置業(yè)、安徽新華集團(tuán)華地置業(yè)、中鐵建地產(chǎn)集團(tuán)、天津耀中等地產(chǎn)公司 、
主講課程：
企業(yè)文化戰(zhàn)略類
《房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)》 《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》
組織管控類
《集團(tuán)管控模式與組織架構(gòu)設(shè)計》 《計劃管理》 《成本管理》《績效考核管理》
項目管理類
《項目決策管理》 《項目策劃管理》 《設(shè)計管理》 《工程管理》 《營銷管理》《客戶服務(wù)管理》 《外包管理》
經(jīng)典課程： 《房地產(chǎn)工程項目管理》、《房地產(chǎn)管理專業(yè)化平臺》、《運(yùn)營計劃管理》、《成本管理》、《設(shè)計管理》、《項目策劃管理》、《外包管理》
授課風(fēng)格：實戰(zhàn)、實用、實效，好的培訓(xùn)師會引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，段老師在授課過程中注重與學(xué)員的互動參與和交流，引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員。
清華大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授
實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級房地產(chǎn)咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，
廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
擅長領(lǐng)域：管理咨詢/房地產(chǎn)
豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等，歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設(shè)計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗
豐富培訓(xùn)經(jīng)驗：自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項目運(yùn)營管控與計劃管理等咨詢服務(wù)。
服務(wù)企業(yè)：中信地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、云南冶金集團(tuán)正基地產(chǎn)、內(nèi)蒙古萬力集團(tuán)、大理萬誠地產(chǎn)、云天化集團(tuán)云通地產(chǎn)、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟(jì)寧信昌置業(yè)、安徽新華集團(tuán)華地置業(yè)、中鐵建地產(chǎn)集團(tuán)、天津耀中等地產(chǎn)公司 、
主講課程：
企業(yè)文化戰(zhàn)略類
《房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)》 《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》
組織管控類
《集團(tuán)管控模式與組織架構(gòu)設(shè)計》 《計劃管理》 《成本管理》《績效考核管理》
項目管理類
《項目決策管理》 《項目策劃管理》 《設(shè)計管理》 《工程管理》 《營銷管理》《客戶服務(wù)管理》 《外包管理》
經(jīng)典課程： 《房地產(chǎn)工程項目管理》、《房地產(chǎn)管理專業(yè)化平臺》、《運(yùn)營計劃管理》、《成本管理》、《設(shè)計管理》、《項目策劃管理》、《外包管理》
授課風(fēng)格：實戰(zhàn)、實用、實效，好的培訓(xùn)師會引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，段老師在授課過程中注重與學(xué)員的互動參與和交流，引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)副總、營銷策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理等中高層管理人員
備 注
課程名稱：謀定而后動—— 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實戰(zhàn)之項目策劃管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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