中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
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課程詳情
【課程大綱】
第一講 概述
企業(yè)管理：憑經(jīng)驗管理提升到精細化管理
案例：萬科的兩次擴張
案例分享 坐地生財VS管理出效益
抉擇：做生意？做企業(yè)？
再抉擇：靠機會？憑技能？
三抉擇：粗放式？精細化？
精細化管理概述 三條核心管理鏈
專業(yè)化運營系統(tǒng)
標桿如何煉成的？萬科成長案例 中天建設(shè)
客戶有多重要？
《夢幻家園》的啟示
第二講 組織管控鏈挖掘潛力
2.1．1 組織管控鏈概述： 組織架構(gòu)管理 計劃管理 成本管理 執(zhí)行力管理
2.1.2 架構(gòu)管理
2.1.3 沖突型管理架構(gòu)
2.1.4 非系統(tǒng)型管理架構(gòu)
2.1.5 根源：生產(chǎn)型？服務(wù)型？
2.1.6 解決方案：完善組織的四大系統(tǒng)
2.2 計劃管理
2.2.1周轉(zhuǎn)率 投資回報率
2.2.2計劃管理的四大作用
2.2.3計劃管理的系統(tǒng)框架
2.2.4四級計劃體系：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
2.2．5計劃的層級管控
2.2．6計劃的工作周期：標準化 量化（標桿企業(yè)案例）
2.2.7計劃的執(zhí)行與監(jiān)控 月度計劃的管理 （案例）
3.1成本管理
3.1.1為什么要做？
3.1.2設(shè)計中的浪費
3.1.3成本管理三級跳
3.1.4全過程的成本管理
3.1.5重點在前期：策劃設(shè)計階段 明確目標與責(zé)任
4.1執(zhí)行力管理
4.1.1員工為什么沒有老板賣力氣？
4.1.2量化 透明 公開
4.1.3 項目管理+計劃管理
4.1.4項目考核
4.1.5計劃考核：月度計劃
第三講 項目生命周期內(nèi)的價值鏈增加效益
開篇案例：算算賬，到底哪個環(huán)節(jié)賺了？哪個環(huán)節(jié)賠了？為什么?
3.1 項目投標決策管理 運籌帷幄 決勝千里
3.2 項目策劃管理（施工組織設(shè)計，項目籌備會議） 謀定而后動 事半而功倍
3.3 二次設(shè)計管理 圖紙審查 三星高照 兩手到位
3.4 工程項目管理 三個代表 細節(jié)致勝
3.5 產(chǎn)品驗收交付管理 快樂創(chuàng)新 感動客戶
3.6 客戶服務(wù)管理（維保） 朋友還是老的好
第四講 供應(yīng)鏈借力
4.1. 概述 外包管理的專業(yè)化
整合資源，三方共贏
案例：攜手供方，關(guān)注客戶
4.2 企業(yè)外包管理流程相關(guān)說明
外包管理合同化 合同格式化
4.3 四大類專業(yè)化的外包采購管理
1機械設(shè)備類
2主材類
3設(shè)計類
4勞務(wù)類
第一講 概述
企業(yè)管理：憑經(jīng)驗管理提升到精細化管理
案例：萬科的兩次擴張
案例分享 坐地生財VS管理出效益
抉擇：做生意？做企業(yè)？
再抉擇：靠機會？憑技能？
三抉擇：粗放式？精細化？
精細化管理概述 三條核心管理鏈
專業(yè)化運營系統(tǒng)
標桿如何煉成的？萬科成長案例 中天建設(shè)
客戶有多重要？
《夢幻家園》的啟示
第二講 組織管控鏈挖掘潛力
2.1．1 組織管控鏈概述： 組織架構(gòu)管理 計劃管理 成本管理 執(zhí)行力管理
2.1.2 架構(gòu)管理
2.1.3 沖突型管理架構(gòu)
2.1.4 非系統(tǒng)型管理架構(gòu)
2.1.5 根源：生產(chǎn)型？服務(wù)型？
2.1.6 解決方案：完善組織的四大系統(tǒng)
2.2 計劃管理
2.2.1周轉(zhuǎn)率 投資回報率
2.2.2計劃管理的四大作用
2.2.3計劃管理的系統(tǒng)框架
2.2.4四級計劃體系：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
2.2．5計劃的層級管控
2.2．6計劃的工作周期：標準化 量化（標桿企業(yè)案例）
2.2.7計劃的執(zhí)行與監(jiān)控 月度計劃的管理 （案例）
3.1成本管理
3.1.1為什么要做？
3.1.2設(shè)計中的浪費
3.1.3成本管理三級跳
3.1.4全過程的成本管理
3.1.5重點在前期：策劃設(shè)計階段 明確目標與責(zé)任
4.1執(zhí)行力管理
4.1.1員工為什么沒有老板賣力氣？
4.1.2量化 透明 公開
4.1.3 項目管理+計劃管理
4.1.4項目考核
4.1.5計劃考核：月度計劃
第三講 項目生命周期內(nèi)的價值鏈增加效益
開篇案例：算算賬，到底哪個環(huán)節(jié)賺了？哪個環(huán)節(jié)賠了？為什么?
3.1 項目投標決策管理 運籌帷幄 決勝千里
3.2 項目策劃管理（施工組織設(shè)計，項目籌備會議） 謀定而后動 事半而功倍
3.3 二次設(shè)計管理 圖紙審查 三星高照 兩手到位
3.4 工程項目管理 三個代表 細節(jié)致勝
3.5 產(chǎn)品驗收交付管理 快樂創(chuàng)新 感動客戶
3.6 客戶服務(wù)管理（維保） 朋友還是老的好
第四講 供應(yīng)鏈借力
4.1. 概述 外包管理的專業(yè)化
整合資源，三方共贏
案例：攜手供方，關(guān)注客戶
4.2 企業(yè)外包管理流程相關(guān)說明
外包管理合同化 合同格式化
4.3 四大類專業(yè)化的外包采購管理
1機械設(shè)備類
2主材類
3設(shè)計類
4勞務(wù)類
講師簡介
段傳斌 老師
房地產(chǎn)管理精細化培訓(xùn)專家
清華大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授
實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級房地產(chǎn)咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，
廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
擅長領(lǐng)域：管理咨詢/房地產(chǎn)
豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團等，歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設(shè)計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗
豐富培訓(xùn)經(jīng)驗：自進入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務(wù)。
服務(wù)企業(yè)：中信地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、云南冶金集團正基地產(chǎn)、內(nèi)蒙古萬力集團、大理萬誠地產(chǎn)、云天化集團云通地產(chǎn)、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟寧信昌置業(yè)、安徽新華集團華地置業(yè)、中鐵建地產(chǎn)集團、天津耀中等地產(chǎn)公司 、
主講課程：
企業(yè)文化戰(zhàn)略類
《房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)》 《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》
組織管控類
《集團管控模式與組織架構(gòu)設(shè)計》 《計劃管理》 《成本管理》《績效考核管理》
項目管理類
《項目決策管理》 《項目策劃管理》 《設(shè)計管理》 《工程管理》 《營銷管理》《客戶服務(wù)管理》 《外包管理》
經(jīng)典課程： 《房地產(chǎn)工程項目管理》、《房地產(chǎn)管理專業(yè)化平臺》、《運營計劃管理》、《成本管理》、《設(shè)計管理》、《項目策劃管理》、《外包管理》
授課風(fēng)格：實戰(zhàn)、實用、實效，好的培訓(xùn)師會引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，段老師在授課過程中注重與學(xué)員的互動參與和交流，引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員。
清華大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授
實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級房地產(chǎn)咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，
廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。
擅長領(lǐng)域：管理咨詢/房地產(chǎn)
豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團等，歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設(shè)計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗
豐富培訓(xùn)經(jīng)驗：自進入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務(wù)。
服務(wù)企業(yè)：中信地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、云南冶金集團正基地產(chǎn)、內(nèi)蒙古萬力集團、大理萬誠地產(chǎn)、云天化集團云通地產(chǎn)、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟寧信昌置業(yè)、安徽新華集團華地置業(yè)、中鐵建地產(chǎn)集團、天津耀中等地產(chǎn)公司 、
主講課程：
企業(yè)文化戰(zhàn)略類
《房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)》 《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》
組織管控類
《集團管控模式與組織架構(gòu)設(shè)計》 《計劃管理》 《成本管理》《績效考核管理》
項目管理類
《項目決策管理》 《項目策劃管理》 《設(shè)計管理》 《工程管理》 《營銷管理》《客戶服務(wù)管理》 《外包管理》
經(jīng)典課程： 《房地產(chǎn)工程項目管理》、《房地產(chǎn)管理專業(yè)化平臺》、《運營計劃管理》、《成本管理》、《設(shè)計管理》、《項目策劃管理》、《外包管理》
授課風(fēng)格：實戰(zhàn)、實用、實效，好的培訓(xùn)師會引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，段老師在授課過程中注重與學(xué)員的互動參與和交流，引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員。
課程對象
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總和總監(jiān)。
備 注
課程名稱：雙限突圍 彎道超車—— 總承包企業(yè)管理規(guī)范化專業(yè)化精細化實戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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