課程詳情
高績效團隊呼喚狼道回歸
一、一切都從認識狼開始
1、令人愛恨交織的狼！
2、提起狼為何有恐懼感？
視頻：動物世界中真實的狼
二、高績效團隊為何呼喚狼道回歸
1、體驗式訓練：拉幫結派
案例：羊為何會被狼吃掉？
2、缺乏狼道的團隊特征
三、狼道團隊的特征
雄心壯志，目光敏銳，思路清晰
勇于競爭，主動出擊，先入為主
超強自信，永不言敗，堅忍不拔
停止空談，立即行動，百分執(zhí)行
專注目標，重視細節(jié)，績效第一
相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團隊為王
第二章 狼道團隊領導力和執(zhí)行力再造
討論：狼的團隊執(zhí)行力如此之高的根源為什么在于頭狼的領導力
一、關于團隊領導力的思考
1、項羽為何敗在劉邦手里。
2、為何業(yè)務高手與高級管理者是兩種不同的角色。
二、關于團隊執(zhí)行力的思考
1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！
2、執(zhí)行為何不力？
3、孫武練兵故事的啟示
4、打造超級領導力和執(zhí)行力為何從管理層做起
三、管理者的領導力和執(zhí)行力提升實效策略
1、建立和諧的團隊建立文化
案例：海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示。
2、確定普遍認同的團隊目標
3、當好三種角色
領導是船長
案例：這是你的船
做好朋友
案例：韋爾奇一段話給我們的啟示
當好教練
案例：某體�；@球教練的尷尬事
案例分析：馬謖失街亭誰之過？
四、提升下屬能力的有效方法
知識培訓和學習
實戰(zhàn)技能訓練
公開競崗機制
高效的績效考核
要知人善任
案例：劉邦為何是知人善任的典范
五、團隊領導如何建立高效的溝通機制
案例：狼是如何進行有效溝通的
管理者不能超級指揮，但可以越級溝通
中國人性格分析與溝通策略（揚善于公堂，避過于暗室）
案例：劉備摔阿斗的故事
案例：宏基為何不打卡考勤？
案例：某企業(yè)戒煙的故事
有效溝通十二大策略
故事分享：兩個乞丐的故事、賣鉛筆人的故事
情景模擬：贊美對方（5分鐘時間，贊美同桌10條以上的優(yōu)點）
集體討論：贊揚的技巧對你有哪些啟示？
情景模擬：掌握批評藝術
案例：少年科大生的成長故事
練習：對不起這是我的錯
故事分享：消氣
案例分析：韋爾奇的溝通藝術
故事分享：教授與強盜的故事
故事分享：演講家讀菜單的故事
六、團隊領導者如何有效激勵員工
激勵的目的
激勵的方式
馬斯洛需求理論
高效的精神激勵方法
案例：韋爾奇的激勵人
七、團隊領導者如何建立高效的授權體系
權力意味著責任
會授權是領導者的基本素質
案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權
討論：諸葛亮悲劇給我們的啟發(fā)
3、高效的授權策略
責權利一體化
權力使用目的
權力的明確化
權力使用透明
有效過程監(jiān)督
第三章 打造狼道團隊精神
一、激情無限，超強自信
討論：狼為何總是充滿無限激情，超強自信？
互動游戲：生命中的五樣
體驗式訓練：你要什么
心靈冥想訓練：找回真我
體驗式訓練：你是誰？
二、強者心態(tài)，主動競爭
1、體驗式訓練：搶椅子
2、視頻研討：狼攻擊熊
三、調適心態(tài)，適應變化
圖片資料：白紙微瑕、笑臉、數(shù)三角形、圓后猜圖；
故事：將軍與勤務兵；
故事：三個建筑工人
視頻：鷹的重生—感悟自我的原本
四、相互信任，親如兄弟
體驗式訓練：信任與不信任
體驗式訓練：風中勁草
故事：美女與小偷
五、永不言敗，絕境求生
1、討論：狼的成功機率有多高？
2、游戲：九點連線，尋找可能性
3、故事：愛迪生的成功
六、授狼以漁，專業(yè)專精
視頻：疊衣服
故事：小孩要魚桿
八、關注結果，重視過程
情景模擬：買火車票
看圖說話：挖井
九、團隊合作，眾狼一心
同起同落
紅黑游戲
管理金字塔
十、擔當責任，勇于付出
體驗式訓練：領袖風采
故事：老鼠偷油
討論：天下興亡匹夫有責？
一、一切都從認識狼開始
1、令人愛恨交織的狼！
2、提起狼為何有恐懼感？
視頻：動物世界中真實的狼
二、高績效團隊為何呼喚狼道回歸
1、體驗式訓練：拉幫結派
案例：羊為何會被狼吃掉？
2、缺乏狼道的團隊特征
三、狼道團隊的特征
雄心壯志，目光敏銳，思路清晰
勇于競爭，主動出擊，先入為主
超強自信，永不言敗，堅忍不拔
停止空談，立即行動，百分執(zhí)行
專注目標，重視細節(jié)，績效第一
相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團隊為王
第二章 狼道團隊領導力和執(zhí)行力再造
討論：狼的團隊執(zhí)行力如此之高的根源為什么在于頭狼的領導力
一、關于團隊領導力的思考
1、項羽為何敗在劉邦手里。
2、為何業(yè)務高手與高級管理者是兩種不同的角色。
二、關于團隊執(zhí)行力的思考
1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！
2、執(zhí)行為何不力？
3、孫武練兵故事的啟示
4、打造超級領導力和執(zhí)行力為何從管理層做起
三、管理者的領導力和執(zhí)行力提升實效策略
1、建立和諧的團隊建立文化
案例：海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示。
2、確定普遍認同的團隊目標
3、當好三種角色
領導是船長
案例：這是你的船
做好朋友
案例：韋爾奇一段話給我們的啟示
當好教練
案例：某體�；@球教練的尷尬事
案例分析：馬謖失街亭誰之過？
四、提升下屬能力的有效方法
知識培訓和學習
實戰(zhàn)技能訓練
公開競崗機制
高效的績效考核
要知人善任
案例：劉邦為何是知人善任的典范
五、團隊領導如何建立高效的溝通機制
案例：狼是如何進行有效溝通的
管理者不能超級指揮，但可以越級溝通
中國人性格分析與溝通策略（揚善于公堂，避過于暗室）
案例：劉備摔阿斗的故事
案例：宏基為何不打卡考勤？
案例：某企業(yè)戒煙的故事
有效溝通十二大策略
故事分享：兩個乞丐的故事、賣鉛筆人的故事
情景模擬：贊美對方（5分鐘時間，贊美同桌10條以上的優(yōu)點）
集體討論：贊揚的技巧對你有哪些啟示？
情景模擬：掌握批評藝術
案例：少年科大生的成長故事
練習：對不起這是我的錯
故事分享：消氣
案例分析：韋爾奇的溝通藝術
故事分享：教授與強盜的故事
故事分享：演講家讀菜單的故事
六、團隊領導者如何有效激勵員工
激勵的目的
激勵的方式
馬斯洛需求理論
高效的精神激勵方法
案例：韋爾奇的激勵人
七、團隊領導者如何建立高效的授權體系
權力意味著責任
會授權是領導者的基本素質
案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權
討論：諸葛亮悲劇給我們的啟發(fā)
3、高效的授權策略
責權利一體化
權力使用目的
權力的明確化
權力使用透明
有效過程監(jiān)督
第三章 打造狼道團隊精神
一、激情無限，超強自信
討論：狼為何總是充滿無限激情，超強自信？
互動游戲：生命中的五樣
體驗式訓練：你要什么
心靈冥想訓練：找回真我
體驗式訓練：你是誰？
二、強者心態(tài)，主動競爭
1、體驗式訓練：搶椅子
2、視頻研討：狼攻擊熊
三、調適心態(tài)，適應變化
圖片資料：白紙微瑕、笑臉、數(shù)三角形、圓后猜圖；
故事：將軍與勤務兵；
故事：三個建筑工人
視頻：鷹的重生—感悟自我的原本
四、相互信任，親如兄弟
體驗式訓練：信任與不信任
體驗式訓練：風中勁草
故事：美女與小偷
五、永不言敗，絕境求生
1、討論：狼的成功機率有多高？
2、游戲：九點連線，尋找可能性
3、故事：愛迪生的成功
六、授狼以漁，專業(yè)專精
視頻：疊衣服
故事：小孩要魚桿
八、關注結果，重視過程
情景模擬：買火車票
看圖說話：挖井
九、團隊合作，眾狼一心
同起同落
紅黑游戲
管理金字塔
十、擔當責任，勇于付出
體驗式訓練：領袖風采
故事：老鼠偷油
討論：天下興亡匹夫有責？
講師簡介
閆治民 老師
國內首位將營銷實戰(zhàn)課程和教練技術課程完美結合者
營銷非戰(zhàn)爭理論和顧客心智終端理論創(chuàng)立者，中國人本營銷體系創(chuàng)立者
DET式培訓模式{課前診斷（diagnose） +課中體驗（experience）+課后跟蹤(track)}創(chuàng)立者
暢銷書《職業(yè)化，生存硬道理》、《狼道營銷》作者
中國職業(yè)經理人（CPM）培訓認證中心特聘講師
中國總裁培訓網金牌講師
清華大學、浙江大學、吉林大學、鄭州大學總裁班特邀講師
閆老師先后在《經濟日報》、《中外管理》、《銷售與管理》、《銷售與市場》、《中國營銷傳播網》等國內專業(yè)刊物和網站發(fā)表論文500余篇，在國內舉行企業(yè)內訓、公開課1000多場。
閆治民老師擁有4年市場一線實戰(zhàn)經驗，6年高層管理和5年職業(yè)講師經驗、歷任新加坡建筑與貿易集團（中國）有限公司業(yè)務經理、金星啤酒集團銷售副總、香港兆榮集團（深圳）有限公司營銷總監(jiān)、上海盛翔管理顧問有限公司董事副總裁。
閆老師始終強調“實戰(zhàn)、實效、實用”原則，在新市場開發(fā)、弱勢品牌運作、營銷渠道管理、商務談判、大客戶銷售、終端營銷、營銷人員實戰(zhàn)技能提升、狼性營銷團隊打造等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經驗，并系統(tǒng)研修NLP、教練技術、薩提亞模式等課程，獨創(chuàng)富有激情演的講式體驗培訓，通過生動的案例故事、經典的游戲，寓教于樂，快樂學習，培訓效果非常突出。
消費品、家電、建材、行業(yè)：青島海爾、絲寶股份、韓國正官莊人參、日本資生堂、哈爾濱啤酒集團、麒麟啤酒（大連）、朝日啤酒、山東好當家海洋食品、杭州商源集團、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒業(yè)、山西百世酒業(yè)、三劍客奶業(yè)、島上草奶業(yè)、維維豆奶、中沃飲料、嘉里糧油（金龍魚）、叮當牛乳業(yè)、百圓干菜、石磨坊調料、寶豐酒、伊川杜康、香港老爺車服飾、福建霸克鞋業(yè)、萊蕪酒類協(xié)會、致中和酒業(yè)、科迪食品、三全食品、九陽電器（全國巡回）、美的精品電器（全國巡回）、蘇泊爾、帥康電器、愛仕達電器、超人電器、星星電器、圣象地板（全國巡回）、歐圣地板、百得電器、三得利酒業(yè)（全國巡回）、中宇衛(wèi)�。ㄈ珖不兀�、利森水泥、靈山水泥、南方水泥
金融、地產、商業(yè)、IT：中國石化（上海）、中國移動、中信銀行、太平保險、嘉禾保險、中國移動、中國聯(lián)通、鄭州郵政、內蒙郵政、三星手機、七喜電腦、大有制版、日本富士通、新華商業(yè)廣場、信陽步行街、神州數(shù)碼、新世紀房產、國盛證券、億鼎股票
工業(yè)品行業(yè)：安鋼集團、中核浦原、普瑞瑪激光設備、美的中央空調、瑞士奇石樂、科思敏（中國）、E-STAR、安信汽貿、致同汽貿、香港兆榮集團、中建五局、澳瑞特、金山化工、新疆藍山化工、浙江光華塑業(yè)、鄭州天基管業(yè)、中國再生資源總公司、旭硝子汽車玻璃、津西金蘭冷軋板、上海威益汽車用品、豐華汽車銷售、晚安家居、虎霸工程機械、宏騰包裝、大連創(chuàng)新齒輪箱、山工集團、柳工集團、熔盛重工
農資、醫(yī)藥行業(yè)：白龜化工集團、新疆康地種業(yè)、心連心化肥、河北冀農集團、河南森隆集團、鄭州同輝生物科技、開封依生藥業(yè)、遼寧朗生藥業(yè)、中化化肥集團、大連偉達牧業(yè)、鄭州亞衛(wèi)藥業(yè)、鄭州大亞藥業(yè)、利達農藥、東生農藥
營銷非戰(zhàn)爭理論和顧客心智終端理論創(chuàng)立者，中國人本營銷體系創(chuàng)立者
DET式培訓模式{課前診斷（diagnose） +課中體驗（experience）+課后跟蹤(track)}創(chuàng)立者
暢銷書《職業(yè)化，生存硬道理》、《狼道營銷》作者
中國職業(yè)經理人（CPM）培訓認證中心特聘講師
中國總裁培訓網金牌講師
清華大學、浙江大學、吉林大學、鄭州大學總裁班特邀講師
閆老師先后在《經濟日報》、《中外管理》、《銷售與管理》、《銷售與市場》、《中國營銷傳播網》等國內專業(yè)刊物和網站發(fā)表論文500余篇，在國內舉行企業(yè)內訓、公開課1000多場。
閆治民老師擁有4年市場一線實戰(zhàn)經驗，6年高層管理和5年職業(yè)講師經驗、歷任新加坡建筑與貿易集團（中國）有限公司業(yè)務經理、金星啤酒集團銷售副總、香港兆榮集團（深圳）有限公司營銷總監(jiān)、上海盛翔管理顧問有限公司董事副總裁。
閆老師始終強調“實戰(zhàn)、實效、實用”原則，在新市場開發(fā)、弱勢品牌運作、營銷渠道管理、商務談判、大客戶銷售、終端營銷、營銷人員實戰(zhàn)技能提升、狼性營銷團隊打造等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經驗，并系統(tǒng)研修NLP、教練技術、薩提亞模式等課程，獨創(chuàng)富有激情演的講式體驗培訓，通過生動的案例故事、經典的游戲，寓教于樂，快樂學習，培訓效果非常突出。
消費品、家電、建材、行業(yè)：青島海爾、絲寶股份、韓國正官莊人參、日本資生堂、哈爾濱啤酒集團、麒麟啤酒（大連）、朝日啤酒、山東好當家海洋食品、杭州商源集團、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒業(yè)、山西百世酒業(yè)、三劍客奶業(yè)、島上草奶業(yè)、維維豆奶、中沃飲料、嘉里糧油（金龍魚）、叮當牛乳業(yè)、百圓干菜、石磨坊調料、寶豐酒、伊川杜康、香港老爺車服飾、福建霸克鞋業(yè)、萊蕪酒類協(xié)會、致中和酒業(yè)、科迪食品、三全食品、九陽電器（全國巡回）、美的精品電器（全國巡回）、蘇泊爾、帥康電器、愛仕達電器、超人電器、星星電器、圣象地板（全國巡回）、歐圣地板、百得電器、三得利酒業(yè)（全國巡回）、中宇衛(wèi)�。ㄈ珖不兀�、利森水泥、靈山水泥、南方水泥
金融、地產、商業(yè)、IT：中國石化（上海）、中國移動、中信銀行、太平保險、嘉禾保險、中國移動、中國聯(lián)通、鄭州郵政、內蒙郵政、三星手機、七喜電腦、大有制版、日本富士通、新華商業(yè)廣場、信陽步行街、神州數(shù)碼、新世紀房產、國盛證券、億鼎股票
工業(yè)品行業(yè)：安鋼集團、中核浦原、普瑞瑪激光設備、美的中央空調、瑞士奇石樂、科思敏（中國）、E-STAR、安信汽貿、致同汽貿、香港兆榮集團、中建五局、澳瑞特、金山化工、新疆藍山化工、浙江光華塑業(yè)、鄭州天基管業(yè)、中國再生資源總公司、旭硝子汽車玻璃、津西金蘭冷軋板、上海威益汽車用品、豐華汽車銷售、晚安家居、虎霸工程機械、宏騰包裝、大連創(chuàng)新齒輪箱、山工集團、柳工集團、熔盛重工
農資、醫(yī)藥行業(yè)：白龜化工集團、新疆康地種業(yè)、心連心化肥、河北冀農集團、河南森隆集團、鄭州同輝生物科技、開封依生藥業(yè)、遼寧朗生藥業(yè)、中化化肥集團、大連偉達牧業(yè)、鄭州亞衛(wèi)藥業(yè)、鄭州大亞藥業(yè)、利達農藥、東生農藥
課程對象
企業(yè)的中高層管理人員
備 注
課程名稱：總裁營銷之——打造卓越的狼道營銷團隊
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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