中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人力資源體系,重視企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)
學(xué)習(xí)并掌握部門(mén)人力資源管理技能,提高部分人力資源管理效能
學(xué)習(xí)并掌握部門(mén)人員領(lǐng)導(dǎo)與管理技能,提高組織經(jīng)營(yíng)管理水平
學(xué)習(xí)如何為下屬制定工作規(guī)劃,以及掌握績(jī)效面談的技巧和方法



課程詳情

第一部分 管理者常有的人事難題
初為部門(mén)管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化
部門(mén)管理者如何與人事人員合作
部門(mén)管理者日常的人力資源管理 

第二部分 管理者的人力資源管理技能操作實(shí)務(wù)
部門(mén)人力運(yùn)用
如何進(jìn)行職位管理?
如何進(jìn)行面談?wù)邕x?
在職培訓(xùn)的安排和指導(dǎo)方法
管理者高效業(yè)績(jī)管理技巧?
公平薪酬的建立 、
如何進(jìn)行離職面談?

第三部分 管理者的人員領(lǐng)導(dǎo)管理技能
員工關(guān)系管理:如何進(jìn)行高效溝通?如何引導(dǎo)員工表達(dá)意見(jiàn)?
激勵(lì)技巧:如何激勵(lì)出高昂的士氣?
授權(quán)管理技巧:授權(quán)5步法

第四部分 績(jī)效管理與面談
績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系
績(jī)效管理循環(huán)的關(guān)鍵過(guò)程
績(jī)效反饋的重要性
情景模擬:和下屬做績(jī)效評(píng)估
經(jīng)理績(jī)效面談九步驟
案例:和不同類(lèi)型的員工如何做績(jī)效面談
對(duì)業(yè)績(jī)不佳者的處理辦法


講師簡(jiǎn)介

  楊小松 老師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
北京錫恩咨詢(xún)高級(jí)管理顧問(wèn)
法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn),8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月,參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月,參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目
2005年1-5月,參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢(xún)項(xiàng)目。
2006-2008年,維新中國(guó)管理(香港)研究院,主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作,在此期間講授公開(kāi)課40多場(chǎng)次,累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次,為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢(xún)項(xiàng)目
2008-2010年,在四川參與災(zāi)后重建工作,為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長(zhǎng)領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程:
咨詢(xún)領(lǐng)域:薪酬與績(jī)效體系建設(shè)與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓(xùn)課程:《戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績(jī)效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧》、《卓越績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn):
務(wù)實(shí) 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合
立體 融咨詢(xún)于培訓(xùn)之中,寓管理于案例之中
生動(dòng) 培訓(xùn)過(guò)近六千人,有豐富的語(yǔ)言駕駛能力
服務(wù)過(guò)的重點(diǎn)客戶(hù)及總裁班:
清華總裁班、復(fù)旦大學(xué)研修班、萬(wàn)科集團(tuán)、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團(tuán)、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團(tuán)、臺(tái)州康多利海洋生物有限公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、波司登集團(tuán)、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲(chǔ)運(yùn)有限公司、航盛汽車(chē)電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學(xué)、中海地產(chǎn)、天心實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、遼寧盤(pán)錦福民化工、深圳城市投資集團(tuán)等。


課程對(duì)象

非人力資源部門(mén)的主管及經(jīng)理、總經(jīng)理


備    注

課程名稱(chēng):非HR經(jīng)理的人力資源管理



 

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