中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：
幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程
了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)
掌握平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性
幫助學(xué)員掌握平衡計(jì)分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動績效的運(yùn)作目標(biāo)
了解平衡計(jì)分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用，以及組織績效管理體系的構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)
課程詳情
績效管理與平衡計(jì)分卡BSC
課程目標(biāo)
希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：
幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程
了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)
掌握平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性
幫助學(xué)員掌握平衡計(jì)分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動績效的運(yùn)作目標(biāo)
了解平衡計(jì)分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用，以及組織績效管理體系的構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)
授課對象
企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源經(jīng)理。
課程大綱
1：什么是績效管理？
績效的三個層次
績效管理與績效考核的異同
績效管理與KPI
績效管理的本質(zhì)
2：為什么要推行績效管理？
目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)
為什么要推行績效管理？
績效管理到底是否適合我們企業(yè)？
3：平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)
什么是平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
平衡計(jì)分卡的內(nèi)在邏輯關(guān)系
平衡計(jì)分卡的適用性
4：平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略地圖？
戰(zhàn)略地圖的組成部分？
如何繪制組織的戰(zhàn)略地圖？
5：平衡計(jì)分卡與KPI
KPI、BSC、MBO的適用性
提取組織、崗位的KPI的方法和技巧
如何通過平衡計(jì)分卡提取組織、崗位的KPI
6：如何構(gòu)建組織的績效管理體系
組織績效管理體系的構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)
目標(biāo)計(jì)劃體系
過程輔導(dǎo)體系
考核體系如何構(gòu)建
激勵獎懲體系的構(gòu)建
如何開展績效面談
7：如何在組織內(nèi)部推行績效管理體系
組織內(nèi)部推行績效管理體系的基本思路
組織推行績效管理系統(tǒng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突破口
課程目標(biāo)
希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：
幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程
了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)
掌握平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性
幫助學(xué)員掌握平衡計(jì)分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動績效的運(yùn)作目標(biāo)
了解平衡計(jì)分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用，以及組織績效管理體系的構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)
授課對象
企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源經(jīng)理。
課程大綱
1：什么是績效管理？
績效的三個層次
績效管理與績效考核的異同
績效管理與KPI
績效管理的本質(zhì)
2：為什么要推行績效管理？
目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)
為什么要推行績效管理？
績效管理到底是否適合我們企業(yè)？
3：平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)
什么是平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
平衡計(jì)分卡的內(nèi)在邏輯關(guān)系
平衡計(jì)分卡的適用性
4：平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略地圖？
戰(zhàn)略地圖的組成部分？
如何繪制組織的戰(zhàn)略地圖？
5：平衡計(jì)分卡與KPI
KPI、BSC、MBO的適用性
提取組織、崗位的KPI的方法和技巧
如何通過平衡計(jì)分卡提取組織、崗位的KPI
6：如何構(gòu)建組織的績效管理體系
組織績效管理體系的構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)
目標(biāo)計(jì)劃體系
過程輔導(dǎo)體系
考核體系如何構(gòu)建
激勵獎懲體系的構(gòu)建
如何開展績效面談
7：如何在組織內(nèi)部推行績效管理體系
組織內(nèi)部推行績效管理體系的基本思路
組織推行績效管理系統(tǒng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突破口
講師簡介
楊小松 老師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
北京錫恩咨詢高級管理顧問
法國航空工業(yè)集團(tuán)中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營提升項(xiàng)目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程：
咨詢領(lǐng)域：薪酬與績效體系建設(shè)與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績效輔導(dǎo)與面談技巧》、《卓越績效管理訓(xùn)練營》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn)：
務(wù)實(shí) 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合
立體 融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中
生動 培訓(xùn)過近六千人，有豐富的語言駕駛能力
服務(wù)過的重點(diǎn)客戶及總裁班：
清華總裁班、復(fù)旦大學(xué)研修班、萬科集團(tuán)、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團(tuán)、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團(tuán)、臺州康多利海洋生物有限公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、波司登集團(tuán)、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲運(yùn)有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學(xué)、中海地產(chǎn)、天心實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團(tuán)等。
北京錫恩咨詢高級管理顧問
法國航空工業(yè)集團(tuán)中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營提升項(xiàng)目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程：
咨詢領(lǐng)域：薪酬與績效體系建設(shè)與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績效輔導(dǎo)與面談技巧》、《卓越績效管理訓(xùn)練營》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn)：
務(wù)實(shí) 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合
立體 融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中
生動 培訓(xùn)過近六千人，有豐富的語言駕駛能力
服務(wù)過的重點(diǎn)客戶及總裁班：
清華總裁班、復(fù)旦大學(xué)研修班、萬科集團(tuán)、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團(tuán)、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團(tuán)、臺州康多利海洋生物有限公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、波司登集團(tuán)、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲運(yùn)有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學(xué)、中海地產(chǎn)、天心實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團(tuán)等。
課程對象
企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源經(jīng)理。
備 注
課程名稱：績效管理與平衡計(jì)分卡BSC
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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