中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
一、如何理解人力資源戰(zhàn)略
綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分
人力資源管理流程
直線經(jīng)理的角色與行為
二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)的原則
人力規(guī)劃
崗位設(shè)計(jì)的原則
業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)
三、人員招聘環(huán)節(jié)
圍繞能力之要素設(shè)計(jì)招聘程序
招聘流程設(shè)計(jì)及要素
招聘階段與個(gè)階段的工作
招聘與人員規(guī)劃
招聘的途徑與渠道
如何篩選簡(jiǎn)歷
四、人員面試環(huán)節(jié)
結(jié)構(gòu)化面試的概念
確定面試參與人以及流程
如何識(shí)人？
選拔面試的種類有哪些？
需要哪些人參與面試？
結(jié)構(gòu)化面試的兩大方法之情景面試法：五技能提問(wèn)法介紹
結(jié)構(gòu)化面試的兩大方法之行為分析法：STAR方法
結(jié)束面試與提前結(jié)束面試
結(jié)果評(píng)分方法（附模版）
薪資洽談方法
五、培訓(xùn)管理
企業(yè)培訓(xùn)體系
培訓(xùn)的四個(gè)步驟
如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃外的部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃
如何實(shí)施OJT
六、績(jī)效管理
績(jī)效管理的定義
績(jī)效管理的程序與步驟
直線經(jīng)理在績(jī)效考核中扮演的角色
直線經(jīng)理在績(jī)產(chǎn)考核中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
績(jī)效管理與PDCA管理循環(huán)
目標(biāo)分解與績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)的制定
如何確定下屬的工作目標(biāo)
如何執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）管理體系
如何考核下屬的績(jī)效
如何進(jìn)行績(jī)效面談
如何協(xié)助規(guī)劃下屬績(jī)效改善計(jì)劃
績(jī)效考核結(jié)果處理系統(tǒng)
綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分
人力資源管理流程
直線經(jīng)理的角色與行為
二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)的原則
人力規(guī)劃
崗位設(shè)計(jì)的原則
業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)
三、人員招聘環(huán)節(jié)
圍繞能力之要素設(shè)計(jì)招聘程序
招聘流程設(shè)計(jì)及要素
招聘階段與個(gè)階段的工作
招聘與人員規(guī)劃
招聘的途徑與渠道
如何篩選簡(jiǎn)歷
四、人員面試環(huán)節(jié)
結(jié)構(gòu)化面試的概念
確定面試參與人以及流程
如何識(shí)人？
選拔面試的種類有哪些？
需要哪些人參與面試？
結(jié)構(gòu)化面試的兩大方法之情景面試法：五技能提問(wèn)法介紹
結(jié)構(gòu)化面試的兩大方法之行為分析法：STAR方法
結(jié)束面試與提前結(jié)束面試
結(jié)果評(píng)分方法（附模版）
薪資洽談方法
五、培訓(xùn)管理
企業(yè)培訓(xùn)體系
培訓(xùn)的四個(gè)步驟
如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃外的部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃
如何實(shí)施OJT
六、績(jī)效管理
績(jī)效管理的定義
績(jī)效管理的程序與步驟
直線經(jīng)理在績(jī)效考核中扮演的角色
直線經(jīng)理在績(jī)產(chǎn)考核中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
績(jī)效管理與PDCA管理循環(huán)
目標(biāo)分解與績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)的制定
如何確定下屬的工作目標(biāo)
如何執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）管理體系
如何考核下屬的績(jī)效
如何進(jìn)行績(jī)效面談
如何協(xié)助規(guī)劃下屬績(jī)效改善計(jì)劃
績(jī)效考核結(jié)果處理系統(tǒng)
講師簡(jiǎn)介
楊小松 老師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
北京錫恩咨詢高級(jí)管理顧問(wèn)
法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年，維新中國(guó)管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開(kāi)課40多場(chǎng)次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長(zhǎng)領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程：
咨詢領(lǐng)域：薪酬與績(jī)效體系建設(shè)與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績(jī)效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧》、《卓越績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn)：
務(wù)實(shí) 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合
立體 融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中
生動(dòng) 培訓(xùn)過(guò)近六千人，有豐富的語(yǔ)言駕駛能力
服務(wù)過(guò)的重點(diǎn)客戶及總裁班：
清華總裁班、復(fù)旦大學(xué)研修班、萬(wàn)科集團(tuán)、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團(tuán)、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團(tuán)、臺(tái)州康多利海洋生物有限公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、波司登集團(tuán)、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲(chǔ)運(yùn)有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學(xué)、中海地產(chǎn)、天心實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、遼寧盤(pán)錦福民化工、深圳城市投資集團(tuán)等。
北京錫恩咨詢高級(jí)管理顧問(wèn)
法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年，維新中國(guó)管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開(kāi)課40多場(chǎng)次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長(zhǎng)領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程：
咨詢領(lǐng)域：薪酬與績(jī)效體系建設(shè)與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績(jī)效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧》、《卓越績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn)：
務(wù)實(shí) 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合
立體 融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中
生動(dòng) 培訓(xùn)過(guò)近六千人，有豐富的語(yǔ)言駕駛能力
服務(wù)過(guò)的重點(diǎn)客戶及總裁班：
清華總裁班、復(fù)旦大學(xué)研修班、萬(wàn)科集團(tuán)、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團(tuán)、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團(tuán)、臺(tái)州康多利海洋生物有限公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、波司登集團(tuán)、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲(chǔ)運(yùn)有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學(xué)、中海地產(chǎn)、天心實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、遼寧盤(pán)錦福民化工、深圳城市投資集團(tuán)等。
課程對(duì)象
0
備 注
課程名稱：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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