中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
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課程詳情
一、企業(yè)薪酬管理的困惑與出路
追求分配的公平與實際的平均主義分配之間的矛盾
追求薪酬的高激勵效果與實際的人力資源高成本的矛盾
薪酬發(fā)放與約束問題
現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個突破口
薪酬的水平管理
薪酬的結(jié)構(gòu)管理
薪酬的發(fā)放管理
二、薪酬體系構(gòu)建需要關(guān)注的問題
薪酬的本質(zhì)是什么？
什么是薪酬？
薪酬的作用
企業(yè)薪酬體系的主要影響因素
企業(yè)發(fā)展階段
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)的薪酬理念
三、薪酬體系建立的基本模型
薪酬設(shè)計的基本原則
薪酬設(shè)計的基本模型
“3P+M”
一般企業(yè)內(nèi)部的薪酬模式
四、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法
職能等級工資體系設(shè)計流程及方法
如何進行崗位分析
如何開展崗位價值評估
崗位價值評估的方法介紹
崗位價值評估結(jié)果的基本運用
如何開展外部薪酬調(diào)研與薪酬競爭性策略的確定
如何繪制薪酬曲線
如何進行薪酬定位和職級薪酬的空間設(shè)計
技能等級工資體系設(shè)計的基本思路
銷售人員工資設(shè)計的基本思路
研發(fā)技術(shù)人員工資設(shè)計的基本思路
獎金體系設(shè)計
獎金總額設(shè)計
獎勵模式設(shè)計
獎金分配的計算辦法
中長期激勵體系設(shè)計其優(yōu)缺點分析
中長期激勵的基本方式
股權(quán)激勵的本質(zhì)、方法和優(yōu)缺點
如何通過現(xiàn)金激勵的方式達到中長期激勵的目的
企業(yè)實施中長期激勵的基本路徑
追求分配的公平與實際的平均主義分配之間的矛盾
追求薪酬的高激勵效果與實際的人力資源高成本的矛盾
薪酬發(fā)放與約束問題
現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個突破口
薪酬的水平管理
薪酬的結(jié)構(gòu)管理
薪酬的發(fā)放管理
二、薪酬體系構(gòu)建需要關(guān)注的問題
薪酬的本質(zhì)是什么？
什么是薪酬？
薪酬的作用
企業(yè)薪酬體系的主要影響因素
企業(yè)發(fā)展階段
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)的薪酬理念
三、薪酬體系建立的基本模型
薪酬設(shè)計的基本原則
薪酬設(shè)計的基本模型
“3P+M”
一般企業(yè)內(nèi)部的薪酬模式
四、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法
職能等級工資體系設(shè)計流程及方法
如何進行崗位分析
如何開展崗位價值評估
崗位價值評估的方法介紹
崗位價值評估結(jié)果的基本運用
如何開展外部薪酬調(diào)研與薪酬競爭性策略的確定
如何繪制薪酬曲線
如何進行薪酬定位和職級薪酬的空間設(shè)計
技能等級工資體系設(shè)計的基本思路
銷售人員工資設(shè)計的基本思路
研發(fā)技術(shù)人員工資設(shè)計的基本思路
獎金體系設(shè)計
獎金總額設(shè)計
獎勵模式設(shè)計
獎金分配的計算辦法
中長期激勵體系設(shè)計其優(yōu)缺點分析
中長期激勵的基本方式
股權(quán)激勵的本質(zhì)、方法和優(yōu)缺點
如何通過現(xiàn)金激勵的方式達到中長期激勵的目的
企業(yè)實施中長期激勵的基本路徑
講師簡介
楊小松 老師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
北京錫恩咨詢高級管理顧問
法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項目。
2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長領(lǐng)域與重點培訓(xùn)課程：
咨詢領(lǐng)域：薪酬與績效體系建設(shè)與實施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實務(wù)》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績效輔導(dǎo)與面談技巧》、《卓越績效管理訓(xùn)練營》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點：
務(wù)實 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實踐相結(jié)合
立體 融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中
生動 培訓(xùn)過近六千人，有豐富的語言駕駛能力
服務(wù)過的重點客戶及總裁班：
清華總裁班、復(fù)旦大學(xué)研修班、萬科集團、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團、臺州康多利海洋生物有限公司、雅戈爾集團、波司登集團、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲運有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學(xué)、中海地產(chǎn)、天心實業(yè)集團、江蘇華地集團、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團等。
北京錫恩咨詢高級管理顧問
法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗，
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項目。
2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
擅長領(lǐng)域與重點培訓(xùn)課程：
咨詢領(lǐng)域：薪酬與績效體系建設(shè)與實施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理實務(wù)》、《共贏薪酬戰(zhàn)略》、《共贏績效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績效輔導(dǎo)與面談技巧》、《卓越績效管理訓(xùn)練營》、《中高層執(zhí)行力提升》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點：
務(wù)實 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實踐相結(jié)合
立體 融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中
生動 培訓(xùn)過近六千人，有豐富的語言駕駛能力
服務(wù)過的重點客戶及總裁班：
清華總裁班、復(fù)旦大學(xué)研修班、萬科集團、中山完美有限公司、三九醫(yī)藥集團、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、新華聯(lián)集團、臺州康多利海洋生物有限公司、雅戈爾集團、波司登集團、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲運有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學(xué)、中海地產(chǎn)、天心實業(yè)集團、江蘇華地集團、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團等。
課程對象
0
備 注
課程名稱：薪酬體系設(shè)計與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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